本文關(guān)鍵詞：中國石油資金管理模式創(chuàng)新研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《吉林大學(xué)》 2012年

中國石油資金管理模式創(chuàng)新研究

王瑞琦  

【摘要】：集團企業(yè)是世界范圍內(nèi)普遍存在的經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)象。隨著經(jīng)濟的高速發(fā)展，全球經(jīng)濟一體化的不斷深入，集團企業(yè)已成為現(xiàn)代企業(yè)的一種主要的組織形式。 一個國家經(jīng)濟實力的強弱在很大程度上依賴于本國集團企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。當(dāng)今世界發(fā)達(dá)國家所擁有的一批在眾多領(lǐng)域居于領(lǐng)先甚至壟斷地位的集團企業(yè)不僅代表著這些國家超強的競爭力，而且也折射著在世界經(jīng)濟或政治領(lǐng)域的霸主地位。國內(nèi)集團企業(yè)要在國內(nèi)外環(huán)境復(fù)雜多變的狀況下爭得一席之地，必須借鑒、實踐、發(fā)展國際上先進的企業(yè)管理理論和管理實踐來解決自身發(fā)展的瓶頸，探索出一條適合中國集團企業(yè)特點的發(fā)展模式。 資金，作為企業(yè)生存、發(fā)展和獲利的最基本保障，在企業(yè)追求價值最大化的過程中，始終以不同形態(tài)貫穿于企業(yè)的各項經(jīng)濟活動中。資金管理滲透于企業(yè)管理的全過程，資金管理是財務(wù)管理的主要對象，，推行以資金管理為核心的財務(wù)管理工作更有利于實現(xiàn)集團企業(yè)管理目標(biāo)。 本文通過對中國石油資金管理體系的研究，提出建立“大司庫”體系，根據(jù)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略對金融資源統(tǒng)籌配置。通過結(jié)算集中、資金池統(tǒng)一、多渠道融資、多元化投資、全面風(fēng)險管理、信息系統(tǒng)集成等手段，合理配置金融資源，有效控制金融風(fēng)險，統(tǒng)一管理金融企業(yè)，實現(xiàn)集團價值最大化。對中國石油集團企業(yè)強化資金管理、提高資金使用效益、增強資金調(diào)控能力、降低資金運營成本、防范資金管理風(fēng)險等方面具有積極的現(xiàn)實意義。同時，本文的研究對同行業(yè)企業(yè)或集團企業(yè)也具有很好的借鑒意義。

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：吉林大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2012
【分類號】：F406.71;F426.22
【目錄】：

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