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中國石油資金管理模式創(chuàng)新研究

發(fā)布時間:2017-01-15 12:53

  本文關鍵詞:中國石油資金管理模式創(chuàng)新研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。


《吉林大學》 2012年

中國石油資金管理模式創(chuàng)新研究

王瑞琦  

【摘要】:集團企業(yè)是世界范圍內普遍存在的經濟發(fā)展現(xiàn)象。隨著經濟的高速發(fā)展,全球經濟一體化的不斷深入,集團企業(yè)已成為現(xiàn)代企業(yè)的一種主要的組織形式。 一個國家經濟實力的強弱在很大程度上依賴于本國集團企業(yè)的發(fā)展狀況。當今世界發(fā)達國家所擁有的一批在眾多領域居于領先甚至壟斷地位的集團企業(yè)不僅代表著這些國家超強的競爭力,而且也折射著在世界經濟或政治領域的霸主地位。國內集團企業(yè)要在國內外環(huán)境復雜多變的狀況下爭得一席之地,必須借鑒、實踐、發(fā)展國際上先進的企業(yè)管理理論和管理實踐來解決自身發(fā)展的瓶頸,探索出一條適合中國集團企業(yè)特點的發(fā)展模式。 資金,作為企業(yè)生存、發(fā)展和獲利的最基本保障,在企業(yè)追求價值最大化的過程中,始終以不同形態(tài)貫穿于企業(yè)的各項經濟活動中。資金管理滲透于企業(yè)管理的全過程,資金管理是財務管理的主要對象,,推行以資金管理為核心的財務管理工作更有利于實現(xiàn)集團企業(yè)管理目標。 本文通過對中國石油資金管理體系的研究,提出建立“大司庫”體系,根據(jù)集團公司發(fā)展戰(zhàn)略對金融資源統(tǒng)籌配置。通過結算集中、資金池統(tǒng)一、多渠道融資、多元化投資、全面風險管理、信息系統(tǒng)集成等手段,合理配置金融資源,有效控制金融風險,統(tǒng)一管理金融企業(yè),實現(xiàn)集團價值最大化。對中國石油集團企業(yè)強化資金管理、提高資金使用效益、增強資金調控能力、降低資金運營成本、防范資金管理風險等方面具有積極的現(xiàn)實意義。同時,本文的研究對同行業(yè)企業(yè)或集團企業(yè)也具有很好的借鑒意義。

【關鍵詞】:
【學位授予單位】:吉林大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2012
【分類號】:F406.71;F426.22
【目錄】:

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