【摘要】：面對(duì)日益復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境中,戰(zhàn)略規(guī)劃對(duì)于企業(yè)的重要性變得越來(lái)越強(qiáng),戰(zhàn)略規(guī)劃是能夠決定企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成敗的關(guān)鍵性因素。良好的戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)實(shí)現(xiàn)自己戰(zhàn)略目標(biāo)的前提條件,并且是企業(yè)長(zhǎng)久高效發(fā)展的重要基礎(chǔ)。在過(guò)去的幾十年中,全世界的管理專家、咨詢專家和商業(yè)機(jī)構(gòu)都在致力于研究和總結(jié)如何制定公司戰(zhàn)略規(guī)劃,戰(zhàn)略規(guī)劃的重要性已得到了絕大多數(shù)企業(yè)的認(rèn)同。 本文以TH公司為研究對(duì)象,剖析該公司戰(zhàn)略規(guī)則中存在的問(wèn)題及問(wèn)題出現(xiàn)的原因。運(yùn)用財(cái)務(wù)模擬的方法通過(guò)財(cái)務(wù)回顧,梳理戰(zhàn)略回顧,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)；通過(guò)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè),進(jìn)行戰(zhàn)略分析研究,結(jié)合過(guò)去的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn),結(jié)合未來(lái)的行業(yè)機(jī)會(huì)、企業(yè)愿景,對(duì)未來(lái)新的戰(zhàn)略發(fā)展期的業(yè)績(jī)指標(biāo)進(jìn)行量化預(yù)測(cè)；通過(guò)財(cái)務(wù)模擬,進(jìn)行戰(zhàn)略兵棋推演,結(jié)合未來(lái)發(fā)展擴(kuò)張的目標(biāo)對(duì)公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模、投資張力、融資規(guī)模、現(xiàn)金流平衡等情況進(jìn)行系統(tǒng)的模擬和推演,從中找出問(wèn)題,并為制定解決方案奠定基礎(chǔ)；通過(guò)財(cái)務(wù)分析,進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的再修訂,從健康、穩(wěn)健的角度出發(fā),對(duì)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行重新梳理和調(diào)整。 我國(guó)企業(yè)目前普遍重視戰(zhàn)略規(guī)劃但是戰(zhàn)略規(guī)劃方法缺失導(dǎo)致戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容無(wú)法落地,TH公司同樣存在上述問(wèn)題。本文通過(guò)在TH公司引入基于財(cái)務(wù)模擬的戰(zhàn)略規(guī)劃方法,明確了TH公司在未來(lái)發(fā)展過(guò)程中,首先要確保經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流流入良好、流出適當(dāng)；其次,要保證投資性現(xiàn)金流的規(guī)�？煽�；最后,在債務(wù)性融資不能滿足公司投資性現(xiàn)金流出的前提下,考慮進(jìn)行股權(quán)性融資的結(jié)論。本文引入了一套適合TH公司的戰(zhàn)略規(guī)劃方法,為TH公司未來(lái)發(fā)展奠定了集成,同時(shí)對(duì)國(guó)內(nèi)同行在制定和研究戰(zhàn)略規(guī)劃方面有一定的借鑒意義。
[Abstract]:In the increasingly complex business environment, strategic planning is becoming more and more important to enterprises, and strategic planning is the key factor to determine the success or failure of business activities. Good strategic planning is the prerequisite for enterprises to achieve their own strategic goals, and is an important foundation for the long-term and efficient development of enterprises. In the past few decades, management experts, consultants and business organizations all over the world have been studying and summing up how to make corporate strategic planning. The importance of strategic planning has been recognized by most enterprises. In this paper, TH Company is taken as the research object to analyze the existing problems in the company's strategic rules and the reasons for the problems. Using the method of financial simulation through financial review, combing strategic review, summing up experience, learning lessons; Through financial forecasting, strategic analysis and research, combined with past business experience, combined with future industry opportunities, corporate vision, the future of the new strategic development period of performance indicators for quantitative prediction; Through the financial simulation, strategic military chess extrapolation, combined with the future development and expansion of the objectives of the company's business scale, investment tension, financing scale, cash flow balance and other situations are systematically simulated and extrapolated, from which to find out the problem. And lay the foundation for the development of solutions; Through financial analysis, the strategic planning is revised, and the company's strategic planning is rearranged and adjusted from the perspective of health and stability. At present, Chinese enterprises generally attach importance to strategic planning, but the lack of strategic planning method leads to the lack of strategic planning content. TH company also has the above problems. By introducing the strategic planning method based on financial simulation in TH Company, this paper clarifies that in the future development of TH Company, we should first ensure the good inflow of operating cash flow and proper outflow. Secondly, the scale of investment cash flow should be controlled; finally, the conclusion of equity financing should be considered under the premise that debt financing can not satisfy the outflow of investment cash. This paper introduces a set of strategic planning methods suitable for TH Company, which lays an integration for the future development of TH Company, and also has certain reference significance for domestic counterparts in formulating and researching strategic planning.
【學(xué)位授予單位】：西北大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F406.7;F426.3

【共引文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2370570