本文關(guān)鍵詞：高校財務(wù)管理模式研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)》 2005年

市場經(jīng)濟(jì)條件下的高校財務(wù)管理模式研究

劉學(xué)偉  

【摘要】：從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度看,維系一所高校運(yùn)轉(zhuǎn)最重要的是爭取資源的能力和配置資源的水平。資金的籌集、分配和使用,對高校事業(yè)的發(fā)展有著直接的、重大的影響。財務(wù)管理作為高校管理工作的核心,其管理好壞直接影響到學(xué)校的財務(wù)狀況,乃至學(xué)校事業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的能力。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的進(jìn)一步完善,高等教育體制改革的不斷深化以及高校作為獨(dú)立法人實(shí)體地位的確立,高校原有的財務(wù)管理模式已經(jīng)暴露出一系列的問題,已不能適應(yīng)新形勢的需要。因此,深入研究并探討解決這些問題,是當(dāng)前高校財務(wù)管理改革的重要課題。 本文就是在我國高等教育管理和高校財務(wù)管理體制改革這樣的背景下,綜合運(yùn)用歷史分析與現(xiàn)實(shí)分析相結(jié)合、理論分析與規(guī)范分析相結(jié)合等方法,對我國高校財務(wù)管理模式改革的歷程進(jìn)行簡要的回顧并運(yùn)用委托代理論、科層理論和核心競爭力理論,針對高校財務(wù)管理的現(xiàn)狀與問題進(jìn)行深入剖析,提出了新形勢下我國高校財務(wù)管理模式改革的原則、思路,研究、設(shè)計(jì)高校財務(wù)管理模式改革的框架,在總結(jié)高校原有的兩種財務(wù)管理模式實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,結(jié)合實(shí)現(xiàn)高校發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的需要,提出了逐步建立起以預(yù)算控制為核心的,能處理好集權(quán)和分權(quán)財務(wù)管理新模式。

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2005
【分類號】：G647.5
【目錄】：

引言6-7

一、高校財務(wù)管理模式的理論基礎(chǔ)7-9

1、代理理論7-8

2、科層理論8-9

3、核心競爭力理論9

二 市場經(jīng)濟(jì)條件下高校財務(wù)管理模式創(chuàng)新的背景分析9-12

(一) 經(jīng)濟(jì)環(huán)境對高校財務(wù)管理的挑戰(zhàn)9-10

(二) 教育環(huán)境的變化對高校財務(wù)管理的挑戰(zhàn)10-12

(三) 財政政策對高校財務(wù)管理的挑戰(zhàn)12

(四) 信息技術(shù)的發(fā)展對高校財務(wù)管理的挑戰(zhàn)12

三、我國高校財務(wù)管理模式的現(xiàn)狀分析12-15

(一) “統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、集中管理”模式的特點(diǎn)13-14

(二) “統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理”模式的特點(diǎn)14-15

(三) 兩種模式的缺點(diǎn)比較15

四、我國高校財務(wù)管理模式的創(chuàng)新15-25

(一) 高校財務(wù)管理模式應(yīng)該遵循的基本原則16-17

(二) 高校管理模式創(chuàng)新的基本思路17-20

1、建立高校新的管理體制17-18

2、建立高校新的組織結(jié)構(gòu)模式18-20

(三) 財務(wù)管理模式的主要內(nèi)容20-25

1、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，，實(shí)行全面預(yù)算管理20-21

2、建立責(zé)任會計(jì)，實(shí)行分級分類管理21-23

3、建立財務(wù)綜合評價系統(tǒng)23-25

五、某大學(xué)財務(wù)管理模式實(shí)證分析25-28

(一) 某大學(xué)財務(wù)管理模式的總體框架設(shè)計(jì)25-26

(二) 構(gòu)建某大學(xué)財務(wù)管理模式的主要內(nèi)容26-28

六、結(jié)論28-30

后記30-31

參考書目31-32

中文詳細(xì)摘要32-34

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【引證文獻(xiàn)】

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【相似文獻(xiàn)】

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