本文關鍵詞：電力基建項目全過程財務管理體系研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《華北電力大學》 2014年

電力基建項目全過程財務管理體系研究

丁曉靖  

【摘要】：隨著經(jīng)濟的發(fā)展以及人民生活水平的提高,我國對電力的需求也在日益增加,電力基本建設的規(guī)模在不斷擴大,項目管理受到了越來越多的電力企業(yè)的管理者、投資者以及相關學者的重視。目前,大多數(shù)電力基建項目的財務工作作為工作的重點,對基建項目的財務管理缺乏足夠的重視,開展電力基建項目全過程財務管理體系構建研究,是適應電力企業(yè)快速發(fā)展形勢,不斷提高電力基建項目建設管理水平。 通過文獻綜述及對現(xiàn)狀的研究,發(fā)現(xiàn)我國的電力基建項目具有資金投入的規(guī)模極大、建設周期長、施工內容復雜且具有很強的綜合性等特點,電力投資具備電力基建投資增長幅度加大,成周期性波動發(fā)展,電力基建投資資金的來源向多樣化發(fā)展,電力基建資金使用結構變化重大等基本特點,在以上條件和發(fā)展趨勢下,我國電力基建項目的財務管理問題可以通過全過程財務管理體系構建來進行改善和完善。 論文將項目管理劃分為規(guī)劃可研階段、初步設計階段、招標投標階段、工程實施階段、竣工驗收階段、竣工結算階段、竣工決算階段和后評價階段等環(huán)節(jié),建立全過程管理,并根據(jù)財務管理的連續(xù)性,歸結為可研規(guī)劃階段的財務計劃、非物資招標過程中的財務資金支付與流轉、工程實施期間的財務管理和預備費審批、竣工驗收、結算、決算期間的財務支付、審核及轉資、后評價階段的工程財務分析評價五部分內容,構建管理體系。在定電二期基建項目全過程財務管理體系建設過程中,以上八個階段、五部分內容通過加強前期財務管理、加強工程造價管理、有效防范資金風險、及時參與項目驗收、規(guī)范階段與預算編制、加強后評價工作、充分運用信息化手段進行管理、完善內部控制等方式達到。實踐檢驗發(fā)現(xiàn),全過程財務管理的施行效果較好,使財務部門的職責與管理途徑更加明確,使施工成本、施工風險可量可控,電廠基建財務項目財務管理水平進一步提升,工程造價大幅度的降低。論文研究為我國其他企業(yè)的財務管理建設提供的研究依據(jù)和實際管理體系設計實例,具有實際的借鑒意義。

【關鍵詞】：
【學位授予單位】：華北電力大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F285;F426.61
【目錄】：

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相關機構

>對外經(jīng)濟貿(mào)易大學

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