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  本文關(guān)鍵詞：電力基建項(xiàng)目全過程財(cái)務(wù)管理體系研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《華北電力大學(xué)》 2014年

電力基建項(xiàng)目全過程財(cái)務(wù)管理體系研究

丁曉靖  

【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及人民生活水平的提高,我國對電力的需求也在日益增加,電力基本建設(shè)的規(guī)模在不斷擴(kuò)大,項(xiàng)目管理受到了越來越多的電力企業(yè)的管理者、投資者以及相關(guān)學(xué)者的重視。目前,大多數(shù)電力基建項(xiàng)目的財(cái)務(wù)工作作為工作的重點(diǎn),對基建項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理缺乏足夠的重視,開展電力基建項(xiàng)目全過程財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建研究,是適應(yīng)電力企業(yè)快速發(fā)展形勢,不斷提高電力基建項(xiàng)目建設(shè)管理水平。 通過文獻(xiàn)綜述及對現(xiàn)狀的研究,發(fā)現(xiàn)我國的電力基建項(xiàng)目具有資金投入的規(guī)模極大、建設(shè)周期長、施工內(nèi)容復(fù)雜且具有很強(qiáng)的綜合性等特點(diǎn),電力投資具備電力基建投資增長幅度加大,成周期性波動發(fā)展,電力基建投資資金的來源向多樣化發(fā)展,電力基建資金使用結(jié)構(gòu)變化重大等基本特點(diǎn),在以上條件和發(fā)展趨勢下,我國電力基建項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理問題可以通過全過程財(cái)務(wù)管理體系構(gòu)建來進(jìn)行改善和完善。 論文將項(xiàng)目管理劃分為規(guī)劃可研階段、初步設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)投標(biāo)階段、工程實(shí)施階段、竣工驗(yàn)收階段、竣工結(jié)算階段、竣工決算階段和后評價階段等環(huán)節(jié),建立全過程管理,并根據(jù)財(cái)務(wù)管理的連續(xù)性,歸結(jié)為可研規(guī)劃階段的財(cái)務(wù)計(jì)劃、非物資招標(biāo)過程中的財(cái)務(wù)資金支付與流轉(zhuǎn)、工程實(shí)施期間的財(cái)務(wù)管理和預(yù)備費(fèi)審批、竣工驗(yàn)收、結(jié)算、決算期間的財(cái)務(wù)支付、審核及轉(zhuǎn)資、后評價階段的工程財(cái)務(wù)分析評價五部分內(nèi)容,構(gòu)建管理體系。在定電二期基建項(xiàng)目全過程財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)過程中,以上八個階段、五部分內(nèi)容通過加強(qiáng)前期財(cái)務(wù)管理、加強(qiáng)工程造價管理、有效防范資金風(fēng)險(xiǎn)、及時參與項(xiàng)目驗(yàn)收、規(guī)范階段與預(yù)算編制、加強(qiáng)后評價工作、充分運(yùn)用信息化手段進(jìn)行管理、完善內(nèi)部控制等方式達(dá)到。實(shí)踐檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn),全過程財(cái)務(wù)管理的施行效果較好,使財(cái)務(wù)部門的職責(zé)與管理途徑更加明確,使施工成本、施工風(fēng)險(xiǎn)可量可控,電廠基建財(cái)務(wù)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理水平進(jìn)一步提升,工程造價大幅度的降低。論文研究為我國其他企業(yè)的財(cái)務(wù)管理建設(shè)提供的研究依據(jù)和實(shí)際管理體系設(shè)計(jì)實(shí)例,具有實(shí)際的借鑒意義。

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：華北電力大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F285;F426.61
【目錄】：

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