【摘要】：事業(yè)單位在我國的社會構(gòu)成中占有重要地位，對促進我國的經(jīng)濟發(fā)展和社會進步都做出了重大貢獻，其一方面代表政府承擔社會公共事務的管理、監(jiān)督和服務職能；另一方面在很多領(lǐng)域直接或間接地參與經(jīng)濟建設。伴隨我國逐步重視事業(yè)單位內(nèi)部控制制度的建設，預算控制作為內(nèi)部控制的主要控制措施之一，也逐漸受到社會的普遍關(guān)注。預算控制能夠引導國家財政資金流向，提升事業(yè)單位資金利用率，防止財政資金的不當使用和違規(guī)調(diào)用，對于國家資金的良好運行和事業(yè)單位的健康運轉(zhuǎn)都至關(guān)重要。 雖然我國事業(yè)單位在實施預算管理控制方面已經(jīng)取得階段性成效，但仍然存在很多不足方面：預算的管理意識不強，預算的編制基礎工作不健全有待改進，預算的實施缺乏有效的監(jiān)督機制等。 本文在對全面預算管理的相關(guān)背景和內(nèi)容理論基礎上，通過對國家機關(guān)直屬事業(yè)單位G規(guī)劃院作為實例，對我國事業(yè)單位的全面預算管理現(xiàn)狀及存在的問題進行分析，經(jīng)過研究提出G規(guī)劃院全面預算管理的優(yōu)化方案以及實施保障措施，以期能夠有效解決G規(guī)劃院全面預算管理存在的問題，希望為其他事業(yè)單位全面預算管理體系改進和完善提供一定的借鑒意義。
[Abstract]:Institutions play an important role in the social composition of our country, and have made great contributions to promoting the economic development and social progress of our country. On the one hand, on behalf of the government, they assume the functions of management, supervision and service of social public affairs. On the other hand in many fields directly or indirectly participate in economic construction. With the gradual attention paid to the construction of internal control system in public institutions, budget control, as one of the main control measures of internal control, has been gradually paid attention to by the society. Budget control can guide the flow of national financial funds, improve the utilization rate of public institutions' funds, and prevent the improper use and illegal transfer of financial funds, which is very important for the good operation of national funds and the healthy operation of public institutions. Although China's institutions have achieved periodic results in the implementation of budget management control, there are still many deficiencies: the management consciousness of the budget is not strong, the foundation of budget preparation is not sound, and the basic work of budget preparation needs to be improved. The budget implementation lacks the effective supervision mechanism and so on. Based on the related background and content theory of total budget management, this paper analyzes the present situation and existing problems of the overall budget management in our country through the example of G Planning Institute, which is directly subordinate to the state organ. After studying and putting forward the optimization scheme of overall budget management of G Planning Institute and the implementation of safeguard measures, it is hoped that the problems existing in the overall budget management of G Planning Institute can be solved effectively. Hope to provide some reference for other institutions to improve and improve the overall budget management system.
【學位授予單位】：首都經(jīng)濟貿(mào)易大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F810.6

【參考文獻】

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本文編號：2241122