本文選題：酒鋼財(cái)務(wù)公司 + 發(fā)展戰(zhàn)略　； 參考：《蘭州大學(xué)》2014年碩士論文

【摘要】：1988年5月,自我國首家財(cái)務(wù)公司“東風(fēng)汽車財(cái)務(wù)公司”成立以來,財(cái)務(wù)公司已經(jīng)歷了20多年的發(fā)展歷程。截止2013年末,經(jīng)批準(zhǔn)成立的財(cái)務(wù)公司176家,近年來行業(yè)機(jī)構(gòu)數(shù)量持續(xù)保持兩位數(shù)增長,行業(yè)資產(chǎn)規(guī)模達(dá)25,463.65億元,所有者權(quán)益3,687.36億元,實(shí)現(xiàn)利潤總額556.63億元,財(cái)務(wù)公司已成為我國金融市場(chǎng)上一支不可忽視的生力軍,為服務(wù)我國大型國有企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展,推動(dòng)我國金融體制的深化改革,促進(jìn)產(chǎn)業(yè)資本和金融資本的融合發(fā)揮了重要的作用。然而,隨著我國改革開放步伐的逐步加大,現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)對(duì)金融服務(wù)需求不再僅僅是單一的資金管理需求,已上升到產(chǎn)業(yè)資本與金融資本深度融合的全面及個(gè)性化需求。但與其他金融機(jī)構(gòu)相比較,對(duì)外財(cái)務(wù)公司面臨監(jiān)管政策不定、金融機(jī)構(gòu)競爭加劇的外部環(huán)境,對(duì)內(nèi)又面臨自身管理水平不高、功能定位不清、經(jīng)營受集團(tuán)母公司限制等內(nèi)部環(huán)境,導(dǎo)致發(fā)展困難重重,戰(zhàn)略管理更是無從談起,這在一定程度上制約了企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)公司的科學(xué)可持續(xù)發(fā)展。 首先,本文以財(cái)務(wù)公司研究理論、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論等作為研究酒鋼財(cái)務(wù)公司發(fā)展戰(zhàn)略的理論基礎(chǔ),并通過闡述國內(nèi)外財(cái)務(wù)公司發(fā)展歷程和功能定位,比較分析國內(nèi)外財(cái)務(wù)公司的功能定位的差異,提出財(cái)務(wù)公司存在意義及功能定位。其次,描述酒鋼集團(tuán)發(fā)展情況和財(cái)務(wù)公司經(jīng)營情況,指出鋼鐵行業(yè)的企業(yè)經(jīng)營特點(diǎn)和酒鋼財(cái)務(wù)公司發(fā)展現(xiàn)狀,為研究酒鋼財(cái)務(wù)公司發(fā)展戰(zhàn)略提供現(xiàn)實(shí)依據(jù)。接著運(yùn)用企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略分析工具,分析歸納酒鋼財(cái)務(wù)公司內(nèi)外部環(huán)境,并利甩企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定方法SWOT分析來對(duì)酒鋼財(cái)務(wù)公司外部環(huán)境和內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行綜合整合,指出酒鋼財(cái)務(wù)公司外部環(huán)境中的機(jī)遇和威脅,內(nèi)部環(huán)境中的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì),制定酒鋼財(cái)務(wù)公司發(fā)展戰(zhàn)略。最后提出酒鋼財(cái)務(wù)公司未來發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施和控制措施,為財(cái)務(wù)公司發(fā)展戰(zhàn)略的有效實(shí)施提供操作建議。
[Abstract]:In May 1988, since the establishment of Dongfeng Automobile Finance Company, the first financial company in China, the financial company has experienced more than 20 years of development. By the end of 2013, there were 176 approved financial companies. In recent years, the number of industry organizations has maintained a double-digit growth, with assets in the industry amounting to 2.546365 trillion yuan, owners' equity 368.736 billion yuan, and total profits realizing 55.663 billion yuan. Financial companies have become a vital force in China's financial market, serving the development of large state-owned enterprise groups and promoting the deepening reform of our financial system. Promoting the integration of industrial capital and financial capital has played an important role. However, with the gradual increase of the pace of reform and opening up in China, the demand for financial services by modern enterprise groups is no longer just a single demand for capital management, but has risen to the comprehensive and individualized demand for the deep integration of industrial capital and financial capital. However, compared with other financial institutions, foreign financial companies are faced with the external environment of uncertain regulatory policies, intensified competition among financial institutions, low level of internal management and unclear functional positioning. Management is restricted by the parent company of the group and other internal environment, resulting in difficulties in development, strategic management is impossible, which to a certain extent restricts the scientific and sustainable development of financial companies of enterprise groups. First of all, this paper takes financial company research theory and enterprise development strategy theory as the theoretical basis to study the development strategy of financial company of Jiugang, and through expounding the development course and function orientation of financial company at home and abroad. This paper compares and analyzes the differences in the functional positioning of financial companies at home and abroad, and puts forward the significance and functional positioning of financial companies. Secondly, this paper describes the development of Jiugang Group and the management of financial companies, and points out the characteristics of enterprise management and the present development situation of Jiugang Finance Company, which provides a realistic basis for the study of the development strategy of Jiugang Finance Company. Then using the enterprise development strategy analysis tool, this paper analyzes and summarizes the internal and external environment of Jiugang Finance Company, and makes a comprehensive integration of the external and internal environment of Jiugang Finance Company by SWOT analysis. The paper points out the opportunities and threats in the external environment, the advantages and disadvantages in the internal environment, and formulates the development strategy of Jiugang Finance Company. Finally, the paper puts forward the implementation and control measures of the future development strategy of Jiugang Finance Company, and provides operational suggestions for the effective implementation of the financial company's development strategy.
【學(xué)位授予單位】：蘭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F426.31;F406.7

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