本文選題：內(nèi)部控制 + 生產(chǎn)與存貨循環(huán)��； 參考：《西安石油大學(xué)》2015年碩士論文

【摘要】：在我國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展和趨于全球化的背景下,內(nèi)部控制作為現(xiàn)代企業(yè)的重要管理手段,已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展和競爭的核心力量。XA石化分公司作為煉化企業(yè),生產(chǎn)與存貨循環(huán)是企業(yè)管理和經(jīng)營的關(guān)鍵環(huán)節(jié),直接關(guān)系到企業(yè)的生存和可持續(xù)發(fā)展。生產(chǎn)與存貨循環(huán)內(nèi)部控制的有效運(yùn)行,能夠幫助企業(yè)識別風(fēng)險(xiǎn),減少舞弊,降低成本,提高效益。本文以XA石化分公司為研究對象,具體到生產(chǎn)與存貨循環(huán)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀展開研究。在研究過程中,以COSO風(fēng)險(xiǎn)管理框架為基礎(chǔ),綜合運(yùn)用案例研究法、文獻(xiàn)分析法、觀察法、詢問法和問卷調(diào)查法等研究方法,從內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評估、控制活動、信息與溝通、監(jiān)督這五個(gè)方面進(jìn)行研究。論文首先介紹了以五要素為核心的內(nèi)部控制管理框架和XA石化分公司生產(chǎn)與存貨循環(huán)內(nèi)部控制制度。在理論研究的基礎(chǔ)上,基于問卷調(diào)查和詢問的結(jié)果,從內(nèi)部控制的角度對XA石化分公司生產(chǎn)與存貨循環(huán)內(nèi)部控制存在的問題進(jìn)行分析。最后,論文提出了改善生產(chǎn)與存貨循環(huán)內(nèi)部控制環(huán)境、加強(qiáng)生產(chǎn)與存貨循環(huán)風(fēng)險(xiǎn)評估與應(yīng)對機(jī)制、有效實(shí)施生產(chǎn)與存貨循環(huán)控制活動、強(qiáng)化生產(chǎn)與存貨循環(huán)信息與溝通管理和發(fā)揮生產(chǎn)與存貨循環(huán)監(jiān)督作用五個(gè)方面的項(xiàng)優(yōu)化建議。
[Abstract]:Under the background of rapid economic development and globalization of our country, internal control, as an important management means of modern enterprises, has become the core force of enterprise development and competition. Production and inventory circulation is the key link of enterprise management and management, which is directly related to the survival and sustainable development of enterprises. The effective operation of internal control of production and inventory cycle can help enterprises to identify risks, reduce fraud, reduce costs and improve efficiency. In this paper, XA Petrochemical Company as the research object, specific to the production and inventory cycle internal control status. In the course of the research, based on the risk management framework of COSO, the methods of case study, literature analysis, observation, inquiry and questionnaire are used synthetically, from the aspects of internal environment, risk assessment, control activities, information and communication, etc. Supervise these five aspects of research. This paper first introduces the internal control management framework with five elements as the core and the internal control system of production and inventory circulation of XA Petrochemical Company. On the basis of theoretical research, based on the results of questionnaire and inquiry, this paper analyzes the problems existing in the internal control of production and inventory circulation in XA Petrochemical Company from the angle of internal control. Finally, the paper proposes to improve the internal control environment of production and inventory circulation, strengthen the risk assessment and response mechanism of production and inventory circulation, and effectively implement the production and inventory cycle control activities. The optimization suggestion of strengthening the information and communication management of production and inventory circulation and exerting the function of production and inventory circulation supervision.
【學(xué)位授予單位】：西安石油大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F426.72;F406.7

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：1778183