發(fā)布時間：2018-04-19 11:46

  本文選題：戰(zhàn)略管理 + 棉紡企業(yè)��； 參考：《新疆財經(jīng)大學(xué)》2014年碩士論文

【摘要】：在信息技術(shù)不斷發(fā)展壯大的背景之下，信息技術(shù)已經(jīng)應(yīng)用于各種各樣的行業(yè)和企業(yè)內(nèi)，隨著經(jīng)濟(jì)全球化時代的到來，，行業(yè)與行業(yè)之間，企業(yè)與企業(yè)之間存在的競爭也越來越大。戰(zhàn)略管理在企業(yè)的運(yùn)用對傳統(tǒng)的管理會計理論和傳統(tǒng)管理會計的應(yīng)用方法提出了更大的挑戰(zhàn)。從產(chǎn)生傳統(tǒng)管理會計以來，傳統(tǒng)的管理會計就一直在為企業(yè)的內(nèi)部管理進(jìn)行服務(wù)，傳統(tǒng)的管理會計更注重將管理的目標(biāo)定位于企業(yè)內(nèi)部的管理，它更傾向于從企業(yè)的賬簿中通過分析財務(wù)的數(shù)據(jù)來發(fā)現(xiàn)問題。在競爭越來越激烈的當(dāng)今社會，企業(yè)管理者在任何的情況下都能遇到戰(zhàn)略管理的問題，對于企業(yè)的競爭能力的衡量已經(jīng)從非常單一的財務(wù)指標(biāo)轉(zhuǎn)為非財務(wù)指標(biāo)，與此同時，企業(yè)的管理者也更加的看重企業(yè)內(nèi)部環(huán)境與企業(yè)外部環(huán)境的發(fā)展變化，因此，戰(zhàn)略管理會計也就隨之產(chǎn)生了。在企業(yè)管理中戰(zhàn)略管理會計順應(yīng)企業(yè)的戰(zhàn)略管理需要而產(chǎn)生，為企業(yè)的戰(zhàn)略選擇而服務(wù)。戰(zhàn)略管理會計為企業(yè)提供了非財務(wù)信息以及業(yè)績報告等，并且完善了企業(yè)的業(yè)績評價標(biāo)準(zhǔn)。 本文首先介紹了戰(zhàn)略成本管理的涵義并提出將戰(zhàn)略成本管理的理論應(yīng)用于A棉紡企業(yè)公司。文中介紹了A棉紡企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理的必要性和可行性，應(yīng)用戰(zhàn)略成本管理的分析工具，即戰(zhàn)略環(huán)境分析、價值鏈分析和戰(zhàn)略成本動因分析，對A棉紡企業(yè)進(jìn)行了系統(tǒng)的分析，根據(jù)戰(zhàn)略環(huán)境分析結(jié)果對企業(yè)的戰(zhàn)略選擇提出了建議；根據(jù)企業(yè)的價值鏈分析、戰(zhàn)略成本動因分析以及企業(yè)的實(shí)際能力，分別對企業(yè)的內(nèi)外部價值鏈優(yōu)化和控制成本動因提出了相適應(yīng)的實(shí)施建議。對內(nèi)完善成本制度，加強(qiáng)采購管理，加強(qiáng)存儲管理，加強(qiáng)人才引進(jìn)等等。對外積極拓展融資渠道，大力發(fā)展戰(zhàn)略聯(lián)盟等方面提出了自己的見解。全文通過案例研究，希望能夠展現(xiàn)新疆棉紡企業(yè)中一個中小型企業(yè)的經(jīng)營狀況，為幫助新疆中小紡織企業(yè)尋找適合自身發(fā)展的成本管理道路，提供一點(diǎn)參考。
[Abstract]:With the development of information technology, information technology has been applied to all kinds of industries and enterprises. With the arrival of economic globalization, the competition between industries and enterprises is also increasing.The application of strategic management in enterprises poses a greater challenge to the traditional management accounting theory and the traditional management accounting application methods.Since the emergence of traditional management accounting, traditional management accounting has been serving the internal management of enterprises.It is more likely to identify problems by analyzing financial data from the company's books.In today's increasingly competitive society, corporate managers can encounter strategic management problems under any circumstances. The measurement of the competitiveness of enterprises has changed from a very single financial index to a non-financial index, at the same time,The managers of enterprises pay more attention to the development and change of the internal environment and the external environment of the enterprise, therefore, the strategic management accounting has come into being.In enterprise management, strategic management accounting meets the needs of strategic management and serves the strategic choice of enterprises.Strategic management accounting provides non-financial information and performance report for enterprises, and improves the performance evaluation standards of enterprises.This paper first introduces the meaning of strategic cost management and proposes to apply the theory of strategic cost management to A cotton spinning company.This paper introduces the necessity and feasibility of strategic cost management in A cotton spinning enterprise, and applies the analysis tools of strategic cost management, namely strategic environment analysis, value chain analysis and strategic cost driver analysis.This paper makes a systematic analysis of A cotton spinning enterprise, and puts forward some suggestions on the strategic choice of the enterprise according to the results of the strategic environment analysis, according to the value chain analysis, the strategic cost driver analysis and the actual capability of the enterprise.Some suggestions are put forward to optimize the internal and external value chain and control the cost drivers.Improve internal cost system, strengthen procurement management, strengthen storage management, strengthen talent introduction and so on.Foreign actively expand financing channels, vigorously develop strategic alliances and other aspects of their own views.Through the case study, this paper hopes to show the operating situation of a small and medium-sized enterprise in Xinjiang cotton spinning enterprise, and to provide some reference for the small and medium-sized textile enterprises in Xinjiang to find the way of cost management suitable for their own development.
【學(xué)位授予單位】：新疆財經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F426.81;F406.72

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號：1772967