本文選題：供電公司 + 現(xiàn)金支付�。� 參考：《財務與會計》2015年04期

【摘要】：正現(xiàn)金管理一直是財務管理的關鍵領域。為減少現(xiàn)金管理成本,簡化報賬流程,國網冀北唐山市豐潤區(qū)供電公司(以下簡稱豐潤區(qū)供電公司)財務資產部通過對以往現(xiàn)金管理經驗的總結,經過較長時間的醞釀,從2013年1月1日起推行"零現(xiàn)金支付"。該項財務管理制度提高了會計基礎工作管理水平和信息化水平,實現(xiàn)了會計基礎工作管理創(chuàng)優(yōu)。(一)"零現(xiàn)金支付"的實施背景豐潤區(qū)供電公司每年經營活動所產生的現(xiàn)金流量在23億元左右,現(xiàn)金管理工作非常龐雜。而原現(xiàn)金管理模式采用
[Abstract]:Positive cash management has been a key area of financial management.In order to reduce the cost of cash management and simplify the reporting process, the financial assets department of Fengrun District Power supply Company of North Tangshan City (hereinafter referred to as Fengrun District Power supply Company), through the summary of the past cash management experience, has been brewing for a long time.Zero cash payment was introduced on January 1, 2013.The financial management system improves the management level and information level of the basic work of accounting, and realizes the creation of excellence in the management of the basic work of accounting.(1) the implementation background of "zero cash payment" is that the cash flow generated by Fengrun District Power supply Company is about 2.3 billion yuan each year, and the cash management work is very complicated.The original cash management model is adopted
【作者單位】： 國網冀北唐山市豐潤區(qū)供電公司;
【分類號】：F406.7;F426.61

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