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興業(yè)銀行綜合化經(jīng)營下的財務(wù)管理方式淺析

發(fā)布時間:2018-04-15 12:42

  本文選題:財務(wù)管理方式 + 綜合化經(jīng)營 ; 參考:《財務(wù)與會計》2015年11期


【摘要】:正為健全集團(tuán)化財務(wù)管理機(jī)制,加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部的協(xié)同聯(lián)動,提升集團(tuán)化財務(wù)運(yùn)作水平,按照"合法性、重要性、成本效益、激勵約束"的財務(wù)管理原則,興業(yè)銀行通過組織結(jié)構(gòu)控制、制度控制、預(yù)算管理、考核激勵、報告機(jī)制、審計監(jiān)督、系統(tǒng)平臺等多樣化的財務(wù)管理方式,實現(xiàn)了集團(tuán)化財務(wù)的有效管控。在開展綜合化經(jīng)營的過程中,興業(yè)銀行在控制措施上,既有事后的分析報告,也有事前、事中的管控手段;既有財務(wù)約束手段,也有激勵機(jī)制的安
[Abstract]:In order to perfect the financial management mechanism of collectivization, strengthen the coordination and linkage within the group, improve the level of financial operation of collectivization, according to the financial management principle of "legitimacy, importance, cost benefit, incentive and restraint",Through a variety of financial management methods, such as organizational structure control, system control, budget management, examination incentive, reporting mechanism, audit supervision and system platform, SocGen has realized the effective control of group finance.In the process of developing comprehensive management, SocGen Bank has both post-analysis report and control means in advance, as well as financial restraint means and incentive mechanism in the control measures.
【作者單位】: 興業(yè)銀行總行計劃財務(wù)部;
【分類號】:F830.42;F832.33

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本文編號:1754153

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