本文關鍵詞： 作業(yè)成本法 傳統(tǒng)成本核算法 中小型家紡企業(yè)　出處：《山東財經(jīng)大學》2014年碩士論文　論文類型：學位論文

【摘要】：隨著計算機技術和大量自動化設備在生產(chǎn)企業(yè)的廣泛應用,制造費用在生產(chǎn)成本中所占的比例越來越高,同時隨著人們生活水平的提高,人們對產(chǎn)品的花色、品種、工藝等的要求也越來越高,這就對企業(yè)的產(chǎn)品核算提出了更高的要求。而傳統(tǒng)成本核算方法對產(chǎn)品的復雜性和工藝的多樣性不加以區(qū)分,只是以數(shù)量為基礎對各種間接費用進行分配,這種分配方法比較簡單,在制造環(huán)境沒有很大變化的條件下是可以滿足企業(yè)的管理需要的;但隨著生產(chǎn)技術的不斷進步和自動化程度的不斷提高,其對成本核算的精確性和準確性也受到了挑戰(zhàn),甚至產(chǎn)生了成本扭曲現(xiàn)象,無法滿足企業(yè)經(jīng)營管理的需要,也無法為決策者提供有用的信息。作業(yè)成本法的基礎是產(chǎn)品消耗作業(yè),作業(yè)消耗資源。每一項作業(yè)都會消耗一定的資源,當產(chǎn)品消耗掉資源后就產(chǎn)生了一定的成本,而使用作業(yè)成本法可以有效的將上述成本賦予每一產(chǎn)品中,這與傳統(tǒng)的成本計算方法有很大的不同,也是優(yōu)勢之一,它能夠及時、準確地提供相關成本信息。在國外,這種方法被廣泛重視并應用,美國一些大型企業(yè)如IBM、ATT、朗訊科技等都采用了這種方法,普遍反響良好;近年來這一方法在國內(nèi)受到重視并且在一些大中型企業(yè)開始了研究和實踐。本文首先闡述了作業(yè)成本法管理思想的發(fā)展歷程,繼而從作業(yè)成本法的基本理論分析入手,不僅分析和比較了作業(yè)成本法與傳統(tǒng)核算方法的差異,而且就基本的一些知識和理論來源進行了討論,并指出了傳統(tǒng)成本核算方法下間接費用分配的不合理性,有著很大的弊端;繼而通過對中小型家紡企業(yè)的成本核算現(xiàn)狀進行分析,指出在中小型家紡企業(yè)實行作業(yè)成本法的必要性和重要性;最后,文章通過筆者所在的MJ家紡企業(yè)的實際情況,通過目前所采用的成本方法,采集、整理相關數(shù)據(jù),得出作業(yè)成本法的核算方法更為精確,更能增強市場競爭力,更能為管理者決策提供重要參考。但同時也指出了在實施過程中可能遇到的問題和障礙。企業(yè)管理中成本控制管理至關重要。作業(yè)成本法作為企業(yè)管理的重要分支,能夠幫助企業(yè)有效地將成本控制在一定的范圍之內(nèi),使得一些不可控的間接成本變?yōu)榭煽?進而逐步減免或消除非增值作業(yè),從而對企業(yè)更好的進行管理和指導,有效提高企業(yè)的核心競爭力,企業(yè)可結合自身情況加以利用,萬不可盲目模仿。
[Abstract]:With the wide application of computer technology and a large number of automation equipment in production enterprises, the proportion of manufacturing costs in production costs is increasing. At the same time, with the improvement of people's living standards, people design products. The requirements of varieties and processes are higher and higher, which puts forward higher requirements for the product accounting of enterprises. However, the traditional cost accounting methods do not distinguish between the complexity of products and the diversity of processes. Only on the basis of quantity to allocate various indirect costs, this allocation method is relatively simple, in the manufacturing environment has not changed a lot of conditions can meet the management needs of enterprises; However, with the continuous progress of production technology and the continuous improvement of automation, the accuracy and accuracy of cost accounting has been challenged, and even cost distortion has been produced. It can not meet the needs of enterprise management, nor can it provide useful information for decision makers. Activity-based costing is based on product consumption activities, activities consume resources, and each job will consume a certain amount of resources. When the product consumes the resources, there will be a certain cost, and the use of activity-based costing can effectively assign the cost to each product, which is very different from the traditional cost calculation method, and is one of the advantages. It can provide relevant cost information timely and accurately. In foreign countries, this method has been widely paid attention to and used by some large American enterprises such as IBM ATT, Lucent Technology and so on. The general response is good; In recent years, this method has been paid attention to in our country and started to study and practice in some large and medium-sized enterprises. From the basic theory analysis of activity-based costing, not only the differences between ABC and traditional accounting methods are analyzed and compared, but also some basic knowledge and theoretical sources are discussed. It also points out the irrationality of indirect cost allocation under the traditional cost accounting method, which has great disadvantages. Then through the analysis of the current situation of cost accounting in small and medium-sized home textile enterprises, the necessity and importance of carrying out activity-based costing in small and medium-sized home textile enterprises are pointed out. Finally, the article through the author of MJ home textile enterprises, through the current cost method, collection, collation of relevant data, the Activity-Based costing accounting method is more accurate. Will enhance market competitiveness. It also points out the problems and obstacles that may be encountered in the process of implementation. Cost control management is very important in enterprise management. Activity-based costing is an important part of enterprise management. Branch. It can help enterprises to effectively control the cost within a certain range, make some uncontrollable indirect costs controllable, and then gradually reduce or eliminate non-value-added activities. In order to better manage and guide the enterprise, effectively improve the core competitiveness of the enterprise, enterprises can be used according to their own situation, must not blindly imitate.
【學位授予單位】：山東財經(jīng)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F426.81;F406.7

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本文編號：1485286