本文關(guān)鍵詞： 成本估算 成本預(yù)算 成本控制　出處：《東北大學(xué)》2014年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：我國中小企業(yè),特別建筑施工企業(yè)整體管理水平不高,成本管理理念落后,很多時候?qū)?降成本"與"偷工減料,以次充好"相結(jié)合,缺乏長遠(yuǎn)性和系統(tǒng)性思考,對于成本預(yù)算和成本控制缺乏有效的手段,本文的初衷就是將成本管理與具體項(xiàng)目相結(jié)合,為建筑業(yè)中的中小分包方進(jìn)行更好的成本管理提供一種嘗試。建筑工程做為一項(xiàng)固定資產(chǎn)投入,不論對單個的企業(yè),還是整個社會都有十分重要的意義,而工業(yè)門安裝項(xiàng)目作為整個建筑工程項(xiàng)目中的一個子分包,常常被很多總包及業(yè)主所忽視,但門體確是整個建筑工程項(xiàng)目建成后使用頻率較高,涉及空間封閉、防盜、消防、美觀等各項(xiàng)功能的產(chǎn)品。面對激烈的市場競爭,如何通過成本管理,使工業(yè)門安裝項(xiàng)目能夠按時保質(zhì)地完成,增強(qiáng)企業(yè)的競爭力,是所有工業(yè)門企業(yè)所面臨的問題。本文將項(xiàng)目成本管理的理念與方法引入S廠房工業(yè)門安裝項(xiàng)目的管理過程中,并且在該項(xiàng)目的所有階段均采用項(xiàng)目成本管理的相關(guān)知識與方法。通過對項(xiàng)目進(jìn)行工作分解、進(jìn)行資源描述、按照合同要求及工期要求進(jìn)行進(jìn)度估計(jì),分別進(jìn)行人工成本、采購成本和管理成本的估算,從而得出整個項(xiàng)目的成本估算。在進(jìn)行了項(xiàng)目成本的估算之后,進(jìn)行整個項(xiàng)目的單元劃分,根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,完成項(xiàng)目預(yù)算目標(biāo)成本制定并進(jìn)行預(yù)算分解及成本優(yōu)化分析。由于施工現(xiàn)場的不確定性,要盡量做好前期的溝通,減少設(shè)計(jì)尺寸偏差,避免返工及現(xiàn)場對產(chǎn)品的整改;做好工期協(xié)調(diào),避免施工環(huán)節(jié)的窩工等工現(xiàn)象,減少損失。在項(xiàng)目的實(shí)際實(shí)施過程中,深入分析在項(xiàng)目實(shí)施的各個階段可能出現(xiàn)的成本控制影響因素,根據(jù)影響因素制定有針對性的成本控制方案,使S廠房工業(yè)門安裝項(xiàng)目的成本控制在預(yù)算范圍之類,在保證施工現(xiàn)場零安全事故,產(chǎn)品質(zhì)量及安裝要求達(dá)到客戶需求的前提下,達(dá)成預(yù)期成本目標(biāo),確保整個項(xiàng)目的利潤。本文將成本管理理論與具體的項(xiàng)目實(shí)踐相結(jié)合,不僅對所有的工業(yè)門安裝企業(yè)具有實(shí)際指導(dǎo)意義,相信對其他的行業(yè)也具有參考價值。
[Abstract]:China's small and medium-sized enterprises, especially construction enterprises, the overall management level is not high, the concept of cost management is backward, many times will "reduce costs" and "jerry-building," combined. Lack of long-term and systematic thinking, cost budget and cost control for the lack of effective means, the original intention of this paper is to combine cost management with specific projects. Construction engineering as a fixed asset investment is of great significance to individual enterprises and the whole society. As a sub-subcontract of the whole construction project, the industrial door installation project is often ignored by many general contractors and owners. However, the door body is a high frequency of use after the completion of the whole construction project, which involves space closure. In the face of fierce market competition, how to make the industrial door installation project can be completed on time and quality, and enhance the competitiveness of the enterprise through cost management. This paper introduces the idea and method of project cost management into the management process of industrial door installation project of S plant. And in all stages of the project, the project cost management knowledge and methods are used. Through the work of the project decomposition, resource description, according to the contract requirements and schedule requirements for progress estimates. Estimate the labor cost, purchase cost and management cost respectively, and then get the cost estimate of the whole project. After the project cost estimate, carry on the unit division of the whole project. According to the project schedule, complete the project budget target cost formulation and budget decomposition and cost optimization analysis. Due to the uncertainty of the construction site, try to do a good job of early communication, reduce the design size deviation. Avoid rework and product modification on site; In the actual implementation of the project, in-depth analysis of the cost control factors that may appear in each stage of the project implementation. According to the influence factors to formulate a targeted cost control plan, so that the cost of the S factory door installation project cost control in the budget range, in order to ensure zero safety accident in the construction site. Product quality and installation requirements to achieve customer requirements, achieve the expected cost objectives to ensure the profits of the whole project. This paper combines the cost management theory with the specific project practice. Not only for all the industrial door installation enterprises practical guidance significance, I believe to other industries also have reference value.
【學(xué)位授予單位】：東北大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F426.92;F406.72

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本文編號：1462613