本文關(guān)鍵詞： B集團(tuán) 財(cái)務(wù)共享中心 現(xiàn)金管理 現(xiàn)金管理優(yōu)化　出處：《東北大學(xué)》2013年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：隨著中國綜合國力及經(jīng)濟(jì)實(shí)力的增長(zhǎng),越來越多的國際集團(tuán)開始將注意力及現(xiàn)金投向中國,中國企業(yè)的國際競(jìng)爭(zhēng)力也日益凸顯,財(cái)務(wù)共享中心模式也開始在中國市場(chǎng)快速成長(zhǎng)與發(fā)展。各大企業(yè)已經(jīng)開始紛紛投資建設(shè)財(cái)務(wù)共享中心。本文基于上述的時(shí)代背景,通過對(duì)財(cái)務(wù)共享中心模式進(jìn)行介紹,并選取對(duì)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)十分重要的現(xiàn)金管理為切入點(diǎn),以跨國企業(yè)B集團(tuán)為案例,對(duì)其現(xiàn)金管理方面的現(xiàn)狀和存在的問題進(jìn)行了深入的研究和分析,并嘗試給出相應(yīng)的優(yōu)化建議。由于之前B集團(tuán)高層決定實(shí)施集團(tuán)化、一體化、服務(wù)共享化的總戰(zhàn)略,所以實(shí)施財(cái)務(wù)中心共享模式也是必要之舉。對(duì)于B集團(tuán)的現(xiàn)金管理而言,由于新近實(shí)施的財(cái)務(wù)共享中心模式從多方面對(duì)其產(chǎn)生了影響,原有的現(xiàn)金管理模式難以適應(yīng)新實(shí)施的財(cái)務(wù)管理模式,所以產(chǎn)生了許多問題亟待解決。在實(shí)施了幾年財(cái)務(wù)共享中心模式后,B集團(tuán)的現(xiàn)金管理未能跟上企業(yè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)化的步伐,主要產(chǎn)生了現(xiàn)金管理的思路不清晰、現(xiàn)金管理未能深入業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、現(xiàn)金預(yù)算管理仍顯薄弱及財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系不完善這四個(gè)問題。針對(duì)B集團(tuán)的案例情況,筆者建議集團(tuán)高管可以結(jié)合財(cái)務(wù)共享中心模式的特點(diǎn)及各職能服務(wù)共享化的程度對(duì)現(xiàn)金管理進(jìn)行優(yōu)化,主要可以從戰(zhàn)略層面、內(nèi)控角度、預(yù)算角度和環(huán)節(jié)改進(jìn)角度做出調(diào)整。本文主要側(cè)重的是,結(jié)合財(cái)務(wù)共享中心模式的特點(diǎn),從環(huán)節(jié)改進(jìn)角度對(duì)B集團(tuán)現(xiàn)金管理進(jìn)行分析和優(yōu)化,對(duì)于其他角度的優(yōu)化方案沒有進(jìn)行深入的探討,希望從環(huán)節(jié)改進(jìn)的角度對(duì)B集團(tuán)的現(xiàn)金管理做出一點(diǎn)貢獻(xiàn)。
[Abstract]:With the China comprehensive national strength and economic growth, more and more international group began to pay attention and cash to invest in China, international competitiveness Chinese enterprises have become increasingly prominent, the Financial Sharing Center also began in China market rapid growth and development. The enterprises have begun to have invested in the construction of Financial Sharing Center. In this paper, the background of the times based on the introduction of financial center by sharing mode, and select the cash management is very important for the enterprise operation as the starting point, to multinational enterprises B group as a case, the current situation of the cash management and the existing problems of in-depth research and analysis, and try to give the corresponding optimization suggestion. Before the B Group officials decided to implement the group, service integration, sharing the total strategy, so the implementation of financial center sharing mode is necessary. For the B group In terms of cash management, because of the newly implemented financial center sharing model has effects on from many aspects, the original cash management mode is difficult to adapt to the new financial management model implementation, so have many problems to be solved. In the implementation of a few years of Financial Sharing Center mode, the B group failed to keep pace with the enterprise financial cash management sharing the pace, mainly produce cash management idea is not clear, the cash management is not in-depth business links, cash budget management is still weak and the financial early-warning index system is not perfect the four questions. For the case of B group, the author suggests that group executives can combine the financial sharing of cash management to optimize the degree the characteristics of the service center mode and the functions of sharing, internal control mainly from the strategic level, angle, angle and angle to improve the link budget adjustments made in this paper. The main focus is, according to the characteristics of the mode of Financial Sharing Center, from the angle of the B part to improve the group's cash management are analyzed and optimized, not carried on optimization plan for other perspectives, hoping to make a contribution in cash management of B group from the angle of improving link.

【學(xué)位授予單位】：東北大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F406.71;F426.471

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本文編號(hào)：1446509