本文關(guān)鍵詞： 燃機(jī)電廠 全面預(yù)算管理 預(yù)算編制 預(yù)算執(zhí)行　出處：《哈爾濱商業(yè)大學(xué)》2014年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

【摘要】：全面預(yù)算管理是為實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定戰(zhàn)略目標(biāo),科學(xué)合理配置企業(yè)人力、財(cái)力、物力等資源,采用數(shù)據(jù)分析的手段,集計(jì)劃、控制、執(zhí)行、評價(jià)等功能為一體的管理運(yùn)行機(jī)制。推行全面預(yù)算管理,對企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益、加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理、合理配置企業(yè)資源、實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)等方面發(fā)揮重要作用。特別是企業(yè)集團(tuán)如何推行全面預(yù)算管理成為一項(xiàng)重要課題,文章通過對國有大型石油企業(yè)中的發(fā)電行業(yè)“大慶油田電力集團(tuán)燃機(jī)電廠”全面預(yù)算管理的研究,目的是完善燃機(jī)電廠的全面預(yù)算管理體系,使其成為燃機(jī)電廠管理的核心,進(jìn)一步提升預(yù)算管理水平,促進(jìn)電廠更加健康發(fā)展。 文章重點(diǎn)介紹了國內(nèi)全面預(yù)算管理研究現(xiàn)狀,明確了研究內(nèi)容和方法,其意義在于燃機(jī)電廠現(xiàn)有財(cái)務(wù)預(yù)算管理基礎(chǔ)上,多角度去研究全面預(yù)算管理,將戰(zhàn)略預(yù)算及專業(yè)化管理等相關(guān)內(nèi)容納入全面預(yù)算管理體系,建立科學(xué)的考評體系和有效的管控體系,規(guī)范了企業(yè)各級管理者的管理行為,最終實(shí)現(xiàn)電廠制定的戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo),使企業(yè)的經(jīng)營活動沿著預(yù)算管理的軌道科學(xué)合理地進(jìn)行 其次,在全面預(yù)算管理的基本理論進(jìn)行綜合概括和具體分析的基礎(chǔ)上,分析了燃機(jī)電廠執(zhí)行全面預(yù)算管理過程中存在的諸多問題及成因,并對該成因逐條詳細(xì)分析,提出完善燃機(jī)電廠全面預(yù)算管理的應(yīng)用對策。文章主要從優(yōu)化組織架構(gòu)、推動戰(zhàn)略預(yù)算管理、完善預(yù)算編制體系、提升預(yù)算執(zhí)行力度和強(qiáng)化預(yù)算考核等五方面進(jìn)行了改進(jìn)。 最后,對燃機(jī)電廠全面預(yù)算管理進(jìn)行歸納性總結(jié),修改完善的全面預(yù)算管理體系能更好地提升企業(yè)管理水平。其重要的意義在于推動燃機(jī)電廠全而預(yù)算管理向前發(fā)展,并對油田其他企業(yè)推行全面預(yù)算管理提供參考。
[Abstract]:Comprehensive budget management is to achieve the established strategic objectives of enterprises, scientific and reasonable allocation of human, financial, material and other resources, using data analysis means, planning, control, implementation. Evaluation and other functions as one of the management operation mechanism. The implementation of comprehensive budget management to enhance the economic efficiency of enterprises, strengthen risk management, reasonable allocation of enterprise resources. How to implement the overall budget management has become an important issue, especially in the realization of the strategic objectives of enterprises. This paper studies the overall budget management of Daqing Oilfield Power Group Gas Power Plant, which is the power generation industry of large state-owned petroleum enterprises, in order to perfect the overall budget management system of the gas turbine power plant. It becomes the core of the management of gas turbine power plant, further improves the level of budget management, and promotes the healthy development of power plant. This paper mainly introduces the present situation of domestic comprehensive budget management, and clarifies the contents and methods of the research. The significance lies in the comprehensive budget management from various angles on the basis of the existing financial budget management of gas turbine power plants. Strategic budget and professional management and other related content into the overall budget management system, establish a scientific evaluation system and effective control system, standardize the management behavior of managers at all levels of enterprises. Finally, the strategic planning goal of power plant is realized, and the business activities of the enterprise are carried out scientifically and reasonably along the track of budget management. Secondly, on the basis of comprehensive summary and concrete analysis of the basic theory of comprehensive budget management, the paper analyzes many problems and causes in the process of implementing comprehensive budget management in gas turbine power plants. Based on the detailed analysis of the causes, the paper puts forward the application countermeasures to improve the overall budget management of gas turbine power plants. The article mainly focuses on optimizing the organizational structure, promoting strategic budget management, and perfecting the budget making system. Five aspects have been improved, such as enhancing budget execution and strengthening budget assessment. Finally, the overall budget management of gas turbine power plant is summarized. Modification of the comprehensive budget management system can improve the level of enterprise management. Its important significance is to promote the development of full budget management in gas turbine power plants. It also provides reference for other oil field enterprises to carry out comprehensive budget management.
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱商業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F406.7;F426.22

【相似文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前10條

1 丁敏;進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)全面預(yù)算管理的若干問題[J];經(jīng)濟(jì)論壇;2004年14期

2 鐵素玉;談全面預(yù)算管理在我國的應(yīng)用[J];林業(yè)財(cái)務(wù)與會計(jì);2004年08期

3 梁星;全面預(yù)算管理的系統(tǒng)原理[J];煤炭經(jīng)濟(jì)研究;2004年08期

4 張力;推行全面預(yù)算管理提高企業(yè)效益[J];內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì);2004年14期

5 杜曉梅;對企業(yè)集團(tuán)實(shí)施全面預(yù)算管理的幾點(diǎn)思考[J];財(cái)會月刊;2004年17期

6 樂世斌;論我國企業(yè)全面預(yù)算管理中存在的問題及其對策[J];經(jīng)濟(jì)師;2004年10期

7 孫淑玲;對加強(qiáng)企業(yè)全面預(yù)算管理的認(rèn)識[J];經(jīng)濟(jì)師;2004年10期

8 田中禾 ,瀟黃;集團(tuán)公司預(yù)算管理要點(diǎn)[J];企業(yè)改革與管理;2004年09期

9 楊艷芳,張寶珍;勘測規(guī)劃設(shè)計(jì)企業(yè)的預(yù)算管理[J];黃河水利職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào);2004年04期

10 張英霞;淺談企業(yè)全面預(yù)算管理[J];林業(yè)機(jī)械與木工設(shè)備;2004年09期

相關(guān)會議論文 前10條

1 朱桂芳;;以控制為主導(dǎo)的全面預(yù)算管理[A];上海市煙草系統(tǒng)2008年度優(yōu)秀學(xué)術(shù)論文集[C];2009年

2 葉春霞;梁冰;;“三個(gè)著力點(diǎn)”推進(jìn)企業(yè)全面預(yù)算管理[A];河南省煙草學(xué)會2008年學(xué)術(shù)交流獲獎?wù)撐募ㄏ拢C];2008年

3 賈先利;;強(qiáng)化預(yù)算管理是企業(yè)降本增效之路[A];河南省第五屆學(xué)術(shù)年會鐵道分會場專集[C];2009年

4 張雙林;;建立預(yù)算管理理念 積極推行預(yù)算管理[A];對外經(jīng)貿(mào)財(cái)會論文選第十五輯[C];2003年

5 沈麗萍;;對集團(tuán)企業(yè)全面預(yù)算管理的探討[A];2005年度中國總會計(jì)師論文選[C];2006年

6 曹林鳳;祁勇;張朝宓;;預(yù)算管理中的沖突和解決——基于F公司案例的探索和思考[A];管理會計(jì)與改革開放30年研討會暨余緒纓教授誕辰86周年紀(jì)念會論文集[C];2008年

7 林漢華;;全面預(yù)算管理的思考[A];中國會計(jì)學(xué)會高等工科院校分會2008年學(xué)術(shù)年會（第十五屆年會）暨中央在鄂集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理研討會論文集（下冊）[C];2008年

8 李艷峰;;技術(shù)手法·管理效能·制度建設(shè)——公司治理中的全面預(yù)算管理[A];中國會計(jì)學(xué)會2006年學(xué)術(shù)年會論文集（下冊）[C];2006年

9 韋德洪;;企業(yè)集團(tuán)全面預(yù)算管理應(yīng)用問題研究[A];大型國有企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理熱點(diǎn)與難點(diǎn)專題研討會論文集[C];2004年

10 王曉翔;;從中美企業(yè)差距看國內(nèi)企業(yè)如何做好全面預(yù)算管理[A];大型國有企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理熱點(diǎn)與難點(diǎn)專題研討會論文集[C];2004年

相關(guān)重要報(bào)紙文章 前10條

1 本報(bào)記者 段國旭;工欲善其事 必先利其器[N];中國財(cái)經(jīng)報(bào);2002年

2 何宇城 陶寶生;寶鋼的全面預(yù)算管理[N];中國財(cái)經(jīng)報(bào);2002年

3 張?zhí)K雯;中建一局建設(shè)發(fā)展公司的全面預(yù)算管理[N];中國財(cái)經(jīng)報(bào);2002年

4 陳守忠 韋德洪 黃乃寬 池昭梅;全面預(yù)算管理=標(biāo)準(zhǔn)+戰(zhàn)略+目標(biāo)[N];中國財(cái)經(jīng)報(bào);2004年

5 朱朝陽;新鋼釩物資采購部加強(qiáng)全面預(yù)算管理[N];中國冶金報(bào);2005年

6 張玉卿;實(shí)施全面預(yù)算管理 提高企業(yè)管理水平[N];河北日報(bào);2004年

7 小曉;預(yù)算管理提升企業(yè)競爭力[N];計(jì)算機(jī)世界;2005年

8 特約撰稿 任明 博士;資本時(shí)代：預(yù)算管理打造企業(yè)管理新模式[N];人民郵電;2003年

9 記者 宋江波;甘肅移動積極推進(jìn)預(yù)算管理[N];人民郵電;2003年

10 ;北京移動：全面預(yù)算管理提升執(zhí)行力[N];人民郵電;2004年

相關(guān)博士學(xué)位論文 前4條

1 邱添;社會保障預(yù)算管理理論與實(shí)踐思辨：國際經(jīng)驗(yàn)與中國政策選擇[D];西南財(cái)經(jīng)大學(xué);2012年

2 官小春;高科技企業(yè)研發(fā)超越預(yù)算管理研究[D];中南大學(xué);2010年

3 白寅;我國大型石油集團(tuán)預(yù)算管理的幾個(gè)關(guān)鍵問題研究[D];天津大學(xué);2009年

4 鄒韶祿;基于戰(zhàn)略導(dǎo)向的企業(yè)全面預(yù)算管理體系研究[D];中南大學(xué);2004年

相關(guān)碩士學(xué)位論文 前10條

1 申順更;內(nèi)部市場機(jī)制下的全面預(yù)算管理研究[D];天津大學(xué);2007年

2 彭燕;預(yù)算管理—基于企業(yè)實(shí)踐的理論框架及其實(shí)現(xiàn)[D];廈門大學(xué);2008年

3 彭雪云;企業(yè)全面預(yù)算管理研究[D];天津大學(xué);2008年

4 盧建勝;基于價(jià)值鏈的企業(yè)全面預(yù)算管理研究[D];天津財(cái)經(jīng)大學(xué);2009年

5 趙建忠;X發(fā)電有限責(zé)任公司全面預(yù)算管理相關(guān)問題研究[D];天津大學(xué);2008年

6 劉艷紅;我國制藥企業(yè)全面預(yù)算管理應(yīng)用研究[D];首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué);2008年

7 馮正春;全面預(yù)算管理在零售業(yè)的應(yīng)用研究[D];暨南大學(xué);2008年

8 許娜;關(guān)于集團(tuán)公司預(yù)算管理的研究[D];華北電力大學(xué)（北京）;2009年

9 林秀娟;翔宇集團(tuán)預(yù)算管理研究[D];華北電力大學(xué)（北京）;2009年

10 王迪;基于價(jià)值鏈的預(yù)算管理研究[D];東北林業(yè)大學(xué);2008年

，

本文編號：1442710