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  本文關(guān)鍵詞：會計師事務所項目團隊績效考核設計——基于平衡計分卡的應用　出處：《財會通訊》2013年31期 　論文類型：期刊論文

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【摘要】：正一、考核方法設計要保證會計師事務所BSC體系能夠得到有效貫徹并充分發(fā)揮其優(yōu)勢,需要對考核方法、考核形式和考核周期等進行合理安排。(一)考核主體由誰來擔任評價者是關(guān)系會計師事務所項目團隊績效考評有效性的一個基本問題。為了達到公平、客觀、可靠、可行的效果,采用"360度"全方位考評方法。具體而言,由事務所設立的專門的薪酬管理委員會(薪酬管理委員會由合伙人、經(jīng)理人員等人員組成)來從總體上把握,而過程中需要有其他復核人員、客戶的協(xié)助考評和項目團隊的自評。之所以選擇設立專門的薪酬管理委員會,是因為這種專門的考評委員會考評的準確性、可靠性、接受性
[Abstract]:First, in order to ensure that the BSC system of accounting firms can be effectively carried out and give full play to its advantages, the design of assessment methods is needed. The form and cycle of assessment should be arranged reasonably. (1) who should be the evaluator is a basic problem of the effectiveness of the performance appraisal of the project team of accounting firm. In order to achieve fairness and objectivity. Reliable, feasible effect, adopt "360 degree" the omni-directional appraisal method. Specifically, the special compensation management committee established by the firm (the compensation management committee is the partner. Managers and other personnel composition to grasp the overall, and the process needs to have other review staff, customer assistance and project team self-evaluation. The reason for the choice of the establishment of a special compensation management committee. Because of the accuracy, reliability, acceptability of this kind of special evaluation committee.
【作者單位】： 中國海洋大學管理學院;
【分類號】：F233
【正文快照】： 一、考核方法設計要保證會計師事務所BSC體系能夠得到有效貫徹并充分發(fā)揮其優(yōu)勢,需要對考核方法、考核形式和考核周期等進行合理安排。(一)考核主體由誰來擔任評價者是關(guān)系會計師事務所項目團隊績效考評有效性的一個基本問題。為了達到公平、客觀、可靠、可行的效果,采用“360

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本文編號：1441262