本文關(guān)鍵詞：TD制藥公司戰(zhàn)略成本管理研究　出處：《中國石油大學(xué)(華東)》2014年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：2008年全球金融危機(jī)使得中國經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展受到嚴(yán)重挑戰(zhàn)和重大考驗(yàn),我國企業(yè)同時(shí)面臨生產(chǎn)要素價(jià)格上升,市場需求結(jié)構(gòu)變化和節(jié)能減排等政策性導(dǎo)向所形成的結(jié)構(gòu)性調(diào)整壓力。目前正值中國生物制藥行業(yè)大變革、大發(fā)展的時(shí)代,在新經(jīng)濟(jì)形勢下認(rèn)識(shí)局勢掌控方向,提高經(jīng)濟(jì)效益,提高抗風(fēng)險(xiǎn)能力。所以這就更需要企業(yè)努力在行業(yè)競爭中占據(jù)有利地位,并在戰(zhàn)略方面跟上時(shí)代發(fā)展的腳步。戰(zhàn)略成本管理不是我們想象中的將戰(zhàn)略管理和成本控制的特點(diǎn)簡單的整合起來,而是一種全新的突破,它是將戰(zhàn)略思想落實(shí)到實(shí)處,并可以用數(shù)據(jù)進(jìn)行量化,從而對(duì)具體化的戰(zhàn)略思想進(jìn)行考核;而且它也不像傳統(tǒng)成本管理那樣只追求利潤,它將戰(zhàn)略思想考核作為目的和把戰(zhàn)術(shù)性決策作為重點(diǎn)。它需要企業(yè)從戰(zhàn)略的角度出發(fā),發(fā)現(xiàn)其成本的問題,并處理和解決問題。戰(zhàn)略成本管理的自身優(yōu)勢是顯而易見的,但是由于它是一套全新的管理理念,所以其實(shí)踐性還是需要檢驗(yàn)的。TD制藥公司是一家致力于肝素及其相關(guān)產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn)的高新技術(shù)企業(yè),論文在對(duì)戰(zhàn)略成本管理的國內(nèi)外研究現(xiàn)狀進(jìn)行梳理的基礎(chǔ)上,詮釋了其含義、特點(diǎn)、基本思想和分析方法。并進(jìn)一步根據(jù)TD制藥公司目前的成本管理現(xiàn)狀,指出其存在的問題,以及開展成本管理的必要性。在此基礎(chǔ)上,設(shè)計(jì)出TD制藥公司戰(zhàn)略成本管理過程,提出了TD制藥公司實(shí)行戰(zhàn)略成本管理的實(shí)施方案,并針對(duì)性的指出實(shí)施的保障措施,以實(shí)現(xiàn)降低企業(yè)成本、提高企業(yè)長期競爭優(yōu)勢的目的。
[Abstract]:In 2008, the global financial crisis made China's economic and social development subject to serious challenges and major tests, Chinese enterprises at the same time faced with the rise in factor prices of production. The structural adjustment pressure caused by the change of market demand structure and the policy orientation of energy saving and emission reduction is now in the era of great transformation and development of the Chinese biopharmaceutical industry and understanding the direction of controlling the situation under the new economic situation. Improve economic benefits, improve the ability to resist risks. Therefore, it is necessary for enterprises to strive to occupy a favorable position in the industry competition. Strategic cost management is not a simple integration of the characteristics of strategic management and cost control, but a new breakthrough. It is to put the strategic thought into practice, and can be quantified with data, so as to assess the concrete strategic thought; And it is not like the traditional cost management only pursue profit, it takes the strategic thought examination as the goal and the tactical decision as the focus. It needs the enterprise to discover the problem of its cost from the strategic point of view. The advantages of strategic cost management are obvious, but because it is a new management concept. So its practicability still needs to be tested. TD Pharmaceutical Company is a high-tech enterprise committed to the research and production of heparin and its related products. On the basis of combing the research status of strategic cost management at home and abroad, the paper explains its meaning, characteristics, basic ideas and analysis methods, and further according to the current cost management situation of TD pharmaceutical company. On the basis of this, the strategic cost management process of TD pharmaceutical company is designed, and the implementation scheme of strategic cost management in TD pharmaceutical company is put forward. And pointed out the implementation of the safeguard measures to achieve the purpose of reducing enterprise costs and improving the long-term competitive advantage of enterprises.
【學(xué)位授予單位】：中國石油大學(xué)(華東)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F426.72;F406.72

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本文編號(hào)：1439508