本文關(guān)鍵詞：大唐黃島發(fā)電有限責(zé)任公司全面預(yù)算管理優(yōu)化研究　出處：《中國石油大學(xué)(華東)》2013年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

  更多相關(guān)文章： 全面預(yù)算管理 預(yù)算控制 指標(biāo)分解模型 發(fā)電

【摘要】：全面預(yù)算管理始于上世紀(jì)20年代的美國,美國通用電器、杜邦公司、通用汽車公司率先采用這一方法,并取得驚人的績效。本文首先介紹了全面預(yù)算管理的發(fā)展和電力體制改革的大背景,結(jié)合全面預(yù)算管理理論,闡述了大唐黃島發(fā)電有限責(zé)任公司實(shí)行全面預(yù)算管理的重要意義。本文描述了國內(nèi)外全面預(yù)算管理的實(shí)踐和研究動(dòng)態(tài)。從全面預(yù)算管理的基本理論出發(fā),介紹了全面預(yù)算管理的涵義,對(duì)預(yù)算管理的組織體系、預(yù)算的編制、預(yù)算的執(zhí)行和監(jiān)督、預(yù)算考評(píng)等環(huán)節(jié)作了詳細(xì)的介紹,總結(jié)歸納了全面預(yù)算管理體系的特點(diǎn)及實(shí)行全面預(yù)算管理所取得的成效。然后,本文以大唐黃島發(fā)電有限責(zé)任公司全面預(yù)算管理為例,全面分析了大唐黃島發(fā)電有限責(zé)任公司的實(shí)施情況及存在問題,主要包括全面預(yù)算管理缺乏戰(zhàn)略性指導(dǎo)、忽略非財(cái)務(wù)指標(biāo)的運(yùn)用以及管理手段相對(duì)落后等。最后,根據(jù)電力企業(yè)組織結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)經(jīng)營的特點(diǎn),分別從預(yù)算管理體系、預(yù)算編制環(huán)節(jié)、預(yù)算控制環(huán)節(jié)及預(yù)算考評(píng)環(huán)節(jié)等方面提出了自己的建議,使大唐黃島發(fā)電有限責(zé)任公司在新環(huán)境、新形勢(shì)下能有效控制成本,理順管理流程,優(yōu)化企業(yè)資源配置,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
[Abstract]:Full budget management began in -80s in the United States, the United States General Electric, DuPont, General Motors Corporation, the first to adopt this approach. This paper first introduces the development of comprehensive budget management and the background of power system reform, combined with the comprehensive budget management theory. This paper expounds the significance of implementing comprehensive budget management in Datang Huangdao Power Generation Co., Ltd. This paper describes the practice and research trends of comprehensive budget management at home and abroad, starting from the basic theory of overall budget management. This paper introduces the meaning of overall budget management, the organization system of budget management, budget compilation, budget execution and supervision, budget evaluation and so on. Summed up the characteristics of the overall budget management system and the implementation of comprehensive budget management results. Then, this paper takes the total budget management of Datang Huangdao Power Generation Co., Ltd as an example. Comprehensive analysis of the implementation of Datang Huangdao Power Generation Co., Ltd. and the existing problems, including the overall budget management lack of strategic guidance. Ignore the use of non-financial indicators and management tools are relatively backward. Finally, according to the organizational structure of electric power enterprises and the characteristics of production and operation, from the budget management system, budget preparation links. Budget control links and budget evaluation links put forward their own suggestions, so that Datang Huangdao Power Generation Co., Ltd. in the new environment, under the new situation can effectively control costs, straighten out the management process. Optimize the allocation of enterprise resources and promote the development of enterprises.
【學(xué)位授予單位】：中國石油大學(xué)(華東)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F426.61;F406.7

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