本文關鍵詞：中航工業(yè)成飛集團財務集中管理實踐研究　出處：《財政部財政科學研究所》2013年碩士論文　論文類型：學位論文

  更多相關文章： 大型航空企業(yè)集團 財務集中管理 實踐

【摘要】：隨著中國經(jīng)濟的高速發(fā)展,市場競爭的日益加劇,企業(yè)集團公司為適應新形勢,對內(nèi)部管理和控制提出了更高的要求。企業(yè)集團公司開始實施財務集中管理,以強化財務管理和控制、提升財務監(jiān)控能力、防范財務風險和優(yōu)化資源配置；以統(tǒng)一財務信息系統(tǒng)為技術平臺,構建“資金集中收付、會計分級核算、全面預算管理、數(shù)據(jù)綜合分析”的集團公司財務集中管理體系,實現(xiàn)集團公司資金收付、會計核算、資產(chǎn)管理的集中統(tǒng)一。本文以成都飛機工業(yè)集團有限責任公司為例,描述了企業(yè)集團財務集中管理的創(chuàng)建背景,分析了當前財務集中管理工作的理論基礎和內(nèi)涵與功能。本文重點闡述了實現(xiàn)財務集中管理的主要方法：一是引進成熟的集成核算軟件,統(tǒng)一會計政策,統(tǒng)一會計科目和報告制度,規(guī)范統(tǒng)一往來單位,統(tǒng)一公司各單位內(nèi)部結算的價格等,以會計核算標準的統(tǒng)一為基礎,全面梳理財務管理業(yè)務流程,使會計流程和業(yè)務流程有機結合,將財務管理嵌入經(jīng)濟活動每一環(huán)節(jié),實現(xiàn)財務業(yè)務一體化。二是在兼顧全面的基礎上,把握關鍵業(yè)務環(huán)節(jié),關注重要業(yè)務事項和高風險領域,并采取更為嚴格的控制措施；實現(xiàn)財務集中核算與控制,構建財務信息集成共享平臺。全面預算管理和工時定額管理是兩個比較有特色的內(nèi)容；通過財務嵌入企業(yè)價值鏈上的經(jīng)濟活動每一環(huán)節(jié),實現(xiàn)財務對公司作業(yè)流程和增值過程的管理。三是公司以財務集中管控作為財務核算和管理平臺,將物資管理、生產(chǎn)管理、成本管理充分結合,構建財務管理數(shù)字化平臺。另外,為保證財務信息集中管理,鑒于公司保密的需要,集團公司財務網(wǎng)絡采取“1+1”方式,在集團總部搭建一個內(nèi)網(wǎng)財務系統(tǒng)和一個外網(wǎng)財務系統(tǒng),兩網(wǎng)物理隔離,定期刻錄光盤,經(jīng)審查后導入內(nèi)網(wǎng),以實現(xiàn)集團公司的整個財務信息大統(tǒng)一實踐證明,公司在實行了財務集中管理以后,業(yè)務流程更加優(yōu)化,財務標準統(tǒng)一規(guī)范,重要財務指標實時受控,財務管理模式日趨完善,社會經(jīng)濟效益也得到了顯著提高�？梢詾橥惼髽I(yè)集團財務集中管理提供借鑒。
[Abstract]:With the rapid development of Chinese economy and the intensification of market competition, enterprise group companies have put forward higher requirements for internal management and control in order to adapt to the new situation. Enterprise group companies have begun to implement centralized financial management. To strengthen financial management and control, improve the ability of financial monitoring, prevent financial risks and optimize the allocation of resources; Taking the unified financial information system as the technical platform, this paper constructs the financial centralized management system of the group company, which is "centralized receipt and payment of funds, accounting grading, comprehensive budget management and comprehensive analysis of data". This paper takes Chengdu aircraft Industry Group Co., Ltd as an example to describe the background of financial centralized management of enterprise group. This paper analyzes the theoretical basis, connotation and function of the current centralized financial management. This paper focuses on the main methods to realize the centralized financial management: first, the introduction of mature integrated accounting software, unified accounting policies. Unifying the accounting subjects and reporting system, standardizing the exchange units, unifying the price of the internal settlement of each unit of the company, and taking the unification of accounting standards as the basis, comprehensively combing the business process of financial management. Make the accounting process and business process combine organically, embed the financial management in each link of economic activity, realize the integration of financial business. Second, grasp the key business link on the basis of taking into account the comprehensive. Focus on key operational matters and high-risk areas and adopt stricter controls; Financial centralized accounting and control, financial information integration and sharing platform, total budget management and man-hour quota management are two more characteristic content; Through the financial embedded in the enterprise value chain of each link of economic activities to achieve financial management of the business process and value-added process. Third, the company takes financial centralized control as the financial accounting and management platform. Material management, production management, cost management will be fully combined to build a financial management digital platform. In addition, in order to ensure the centralized management of financial information, in view of the company's need for confidentiality. The financial network of the group company adopts the method of "1 1", which sets up an intranet financial system and an extranet financial system in the headquarters of the group. The two networks are physically isolated and regularly recorded on CD-ROM, and then imported into the intranet after examination. In order to realize the group company's whole financial information unification practice, after the company has implemented the financial centralized management, the business process is more optimized, the financial standard is unified and standardized, the important financial index is controlled in real time. The mode of financial management has become more and more perfect, and the social and economic benefits have also been improved significantly, which can be used as a reference for the centralized financial management of similar enterprise groups.
【學位授予單位】：財政部財政科學研究所
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F406.7;F426.5

【相似文獻】

相關期刊論文 前10條

1 孔保東;財務集中管理的問題和對策[J];有色金屬工業(yè);2003年07期

2 金光對;對企業(yè)集團財務集中管理的思考[J];浙江財稅與會計;2003年11期

3 張曉慧,曹玉俊,夏瑩;如何實施企業(yè)集團財務集中管理[J];現(xiàn)代管理科學;2004年01期

4 戴增旗;對企業(yè)集團財務集中管理的思考[J];科技情報開發(fā)與經(jīng)濟;2005年15期

5 吳秀娟;;談加強企業(yè)集團財務集中管理[J];河南建材;2006年04期

6 王利萍;;財務集中管理在實務中的利與弊[J];國有資產(chǎn)管理;2009年04期

7 陳申玫;;對企業(yè)集團財務集中管理的探討[J];現(xiàn)代經(jīng)濟信息;2011年09期

8 楊瑞禎;;財務集中管理運行中存在的弊端及對策[J];內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟;2011年04期

9 姜國蓮;;策論企業(yè)實行財務集中管理和意義[J];現(xiàn)代經(jīng)濟信息;2011年20期

10 王博;;論集團公司的財務集中管理[J];經(jīng)營管理者;2011年20期

相關會議論文 前8條

1 王定迅;;關于企業(yè)集團財務集中管理信息化問題的探討[A];中國會計學會第四屆全國會計信息化年會論文集（下）[C];2005年

2 張國俊;賀春雷;;論集團企業(yè)財務集中管理[A];第七屆全國財務理論與實踐研討會論文集[C];2008年

3 王愛群;王洪玖;;企業(yè)集團財務集中管理研究——以中國移動為例[A];中國會計學會高等工科院校分會2008年學術年會（第十五屆年會）暨中央在鄂集團企業(yè)財務管理研討會論文集（上冊）[C];2008年

4 張仁萍;;財務集中管理模式初探[A];經(jīng)濟生活——2012商會經(jīng)濟研討會論文集（下）[C];2012年

5 柳衛(wèi)賓;;電信運營商省級財務集中管理模式設計與運行研究[A];2009年度中國總會計師優(yōu)秀論文選[C];2011年

6 常金平;王榮;;企業(yè)集團財務集中管理的探索與實踐[A];2012年度中國總會計師優(yōu)秀論文選[C];2013年

7 吳曉東;;AB集團公司省公司層面財務集中管理研究[A];四川省通信學會2009年學術年會論文集[C];2009年

8 翟桂武;郝建鑫;劉守德;賀鵬;常海榮;劉杰;郝靜茹;杜芳田;楊栓;馬占清;呂耀文;張文榮;彭志剛;劉建;趙艷霞;馮武;李建華;王鳳蘭;劉志新;王玉峰;王淑珍;;4U2C1E財務集中管理及戰(zhàn)略性與經(jīng)營性成本管理創(chuàng)新[A];2008煤炭企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果集[C];2009年

相關重要報紙文章 前10條

1 凱盛咨詢有限公司顧問 管書院;國外電企財務集中管理經(jīng)驗[N];國家電網(wǎng)報;2009年

2 劉丙來（作者系唐山建設集團有限責任公司財務部經(jīng)理）;集團公司財務集中管理可行性的探討[N];河北經(jīng)濟日報;2004年

3 朱燦明;對企業(yè)集團財務集中管理的幾點思考[N];人民郵電;2004年

4 中國鐵道建筑總公司財務部部長 李世鈺;推進財務集中管理 提高企業(yè)競爭力[N];中國鐵道建筑報;2005年

5 鄭劍峰 劉楓;二局財務集中管理改革啟動[N];中煤地質(zhì)報;2008年

6 李良蘇;喬國英;十七局集團 財務集中管理系統(tǒng)啟動[N];中國鐵道建筑報;2005年

7 記者 王素平;中國電信財務集中管理見實效[N];人民郵電;2001年

8 農(nóng)行廣東湛江分行李萌;關鍵詞：財務集中管理[N];中國城鄉(xiāng)金融報;2006年

9 劉錫仁 楊義國;完善管理體制的重大舉措[N];中煤地質(zhì)報;2008年

10 王彥成邋陸一鳴 通訊員 趙富師;敦煌鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財務集中管理見成效[N];健康報;2008年

，

本文編號：1419748