本文關(guān)鍵詞：中航工業(yè)成飛集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理實(shí)踐研究　出處：《財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究所》2013年碩士論文　論文類(lèi)型：學(xué)位論文

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【摘要】：隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇,企業(yè)集團(tuán)公司為適應(yīng)新形勢(shì),對(duì)內(nèi)部管理和控制提出了更高的要求。企業(yè)集團(tuán)公司開(kāi)始實(shí)施財(cái)務(wù)集中管理,以強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理和控制、提升財(cái)務(wù)監(jiān)控能力、防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和優(yōu)化資源配置；以統(tǒng)一財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)為技術(shù)平臺(tái),構(gòu)建“資金集中收付、會(huì)計(jì)分級(jí)核算、全面預(yù)算管理、數(shù)據(jù)綜合分析”的集團(tuán)公司財(cái)務(wù)集中管理體系,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司資金收付、會(huì)計(jì)核算、資產(chǎn)管理的集中統(tǒng)一。本文以成都飛機(jī)工業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司為例,描述了企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理的創(chuàng)建背景,分析了當(dāng)前財(cái)務(wù)集中管理工作的理論基礎(chǔ)和內(nèi)涵與功能。本文重點(diǎn)闡述了實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中管理的主要方法：一是引進(jìn)成熟的集成核算軟件,統(tǒng)一會(huì)計(jì)政策,統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目和報(bào)告制度,規(guī)范統(tǒng)一往來(lái)單位,統(tǒng)一公司各單位內(nèi)部結(jié)算的價(jià)格等,以會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一為基礎(chǔ),全面梳理財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)流程,使會(huì)計(jì)流程和業(yè)務(wù)流程有機(jī)結(jié)合,將財(cái)務(wù)管理嵌入經(jīng)濟(jì)活動(dòng)每一環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化。二是在兼顧全面的基礎(chǔ)上,把握關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié),關(guān)注重要業(yè)務(wù)事項(xiàng)和高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域,并采取更為嚴(yán)格的控制措施；實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中核算與控制,構(gòu)建財(cái)務(wù)信息集成共享平臺(tái)。全面預(yù)算管理和工時(shí)定額管理是兩個(gè)比較有特色的內(nèi)容；通過(guò)財(cái)務(wù)嵌入企業(yè)價(jià)值鏈上的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)每一環(huán)節(jié),實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)對(duì)公司作業(yè)流程和增值過(guò)程的管理。三是公司以財(cái)務(wù)集中管控作為財(cái)務(wù)核算和管理平臺(tái),將物資管理、生產(chǎn)管理、成本管理充分結(jié)合,構(gòu)建財(cái)務(wù)管理數(shù)字化平臺(tái)。另外,為保證財(cái)務(wù)信息集中管理,鑒于公司保密的需要,集團(tuán)公司財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)采取“1+1”方式,在集團(tuán)總部搭建一個(gè)內(nèi)網(wǎng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)和一個(gè)外網(wǎng)財(cái)務(wù)系統(tǒng),兩網(wǎng)物理隔離,定期刻錄光盤(pán),經(jīng)審查后導(dǎo)入內(nèi)網(wǎng),以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的整個(gè)財(cái)務(wù)信息大統(tǒng)一實(shí)踐證明,公司在實(shí)行了財(cái)務(wù)集中管理以后,業(yè)務(wù)流程更加優(yōu)化,財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一規(guī)范,重要財(cái)務(wù)指標(biāo)實(shí)時(shí)受控,財(cái)務(wù)管理模式日趨完善,社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益也得到了顯著提高�？梢詾橥�(lèi)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中管理提供借鑒。
[Abstract]:With the rapid development of Chinese economy and the intensification of market competition, enterprise group companies have put forward higher requirements for internal management and control in order to adapt to the new situation. Enterprise group companies have begun to implement centralized financial management. To strengthen financial management and control, improve the ability of financial monitoring, prevent financial risks and optimize the allocation of resources; Taking the unified financial information system as the technical platform, this paper constructs the financial centralized management system of the group company, which is "centralized receipt and payment of funds, accounting grading, comprehensive budget management and comprehensive analysis of data". This paper takes Chengdu aircraft Industry Group Co., Ltd as an example to describe the background of financial centralized management of enterprise group. This paper analyzes the theoretical basis, connotation and function of the current centralized financial management. This paper focuses on the main methods to realize the centralized financial management: first, the introduction of mature integrated accounting software, unified accounting policies. Unifying the accounting subjects and reporting system, standardizing the exchange units, unifying the price of the internal settlement of each unit of the company, and taking the unification of accounting standards as the basis, comprehensively combing the business process of financial management. Make the accounting process and business process combine organically, embed the financial management in each link of economic activity, realize the integration of financial business. Second, grasp the key business link on the basis of taking into account the comprehensive. Focus on key operational matters and high-risk areas and adopt stricter controls; Financial centralized accounting and control, financial information integration and sharing platform, total budget management and man-hour quota management are two more characteristic content; Through the financial embedded in the enterprise value chain of each link of economic activities to achieve financial management of the business process and value-added process. Third, the company takes financial centralized control as the financial accounting and management platform. Material management, production management, cost management will be fully combined to build a financial management digital platform. In addition, in order to ensure the centralized management of financial information, in view of the company's need for confidentiality. The financial network of the group company adopts the method of "1 1", which sets up an intranet financial system and an extranet financial system in the headquarters of the group. The two networks are physically isolated and regularly recorded on CD-ROM, and then imported into the intranet after examination. In order to realize the group company's whole financial information unification practice, after the company has implemented the financial centralized management, the business process is more optimized, the financial standard is unified and standardized, the important financial index is controlled in real time. The mode of financial management has become more and more perfect, and the social and economic benefits have also been improved significantly, which can be used as a reference for the centralized financial management of similar enterprise groups.
【學(xué)位授予單位】：財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究所
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類(lèi)號(hào)】：F406.7;F426.5

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