本文關(guān)鍵詞：A物流公司財(cái)務(wù)管理體系優(yōu)化研究　出處：《福州大學(xué)》2014年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：物流企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是根據(jù)自身的目標(biāo),依照財(cái)務(wù)管理原則,組織財(cái)務(wù)活動(dòng),處理財(cái)務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)管理工作,主要包括籌資管理、投資管理、成本管理、資產(chǎn)管理、營(yíng)運(yùn)資金管理、利潤(rùn)分配管理等內(nèi)容。A物流公司通過將成本劃分分為運(yùn)輸成本、倉(cāng)儲(chǔ)成本、存貨成本、物流相關(guān)的管理成本、缺貨成本與稅及風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)成本等六項(xiàng)進(jìn)行成本管理；資產(chǎn)管理主要是針對(duì)固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的管理；資金管理則是通過資金管理平臺(tái)對(duì)采購(gòu)、項(xiàng)目資金及其他日常資金往來進(jìn)行管理；負(fù)債管理圍繞短期負(fù)債和長(zhǎng)期負(fù)債進(jìn)行管理。盡管目前A物流公司初步構(gòu)建了財(cái)務(wù)管理體系,但還存在一些有待優(yōu)化的問題,主要體現(xiàn)為：第一,資金管理松散且使用率低；第二,籌資融資困難,內(nèi)部融資在整體融資中所占的比例低、融資渠道狹窄,導(dǎo)致融資形式比較單一；第三,財(cái)務(wù)管理體系不完善,會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作薄弱,財(cái)務(wù)核算不規(guī)范；第四,內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度不健全。結(jié)合A物流公司的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和財(cái)務(wù)管理存在的問題,根據(jù)企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo),本文將財(cái)務(wù)管理體系優(yōu)化目標(biāo)主要集中在降低成本費(fèi)用,提高資產(chǎn)管理效率,增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益。按照成本效益原則、系統(tǒng)優(yōu)化原則、時(shí)間效率原則,其具體的優(yōu)化內(nèi)容包括：第一,重構(gòu)A物流公司成本管理體系,通過對(duì)每一細(xì)項(xiàng)成本的有效管控來降低總成本。第二,將A物流公司資產(chǎn)管理系統(tǒng)優(yōu)化為資產(chǎn)管理系統(tǒng)、管理人員系統(tǒng)和資產(chǎn)歸還系統(tǒng)三個(gè)子系統(tǒng),提升資產(chǎn)管理的經(jīng)濟(jì)性和有效性。第三,在資金管理的優(yōu)化上,構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)需要的現(xiàn)金管理體制,包括建立了科學(xué)有效的體外資金循環(huán)體制,成立了專門的資金管理與控制機(jī)構(gòu),強(qiáng)化對(duì)外投資管理的財(cái)務(wù)控制與監(jiān)督。第四,建立財(cái)務(wù)集中管理模式,拓寬財(cái)務(wù)管理的管理內(nèi)容,創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理的管理手段,全面提升財(cái)務(wù)管理的層次。優(yōu)化后的A物流公司財(cái)務(wù)管理,有效地在成本管理上實(shí)現(xiàn)了對(duì)各項(xiàng)成本的控制,提升了資產(chǎn)管理的效率,同時(shí)使得資金流更為順暢和有序,從而提升了企業(yè)價(jià)值。
[Abstract]:The financial management of logistics enterprises is based on their own objectives, according to the principles of financial management, the organization of financial activities, handling financial relations of the economic management work, including financing management, investment management, cost management. Asset management, working capital management, profit distribution management and other content. A logistics company by dividing costs into transport costs, storage costs, inventory costs, logistics related management costs. Six items of cost management, such as shortage cost, tax and risk related cost, etc.; Asset management is mainly aimed at the management of fixed assets and intangible assets; Fund management is the management of procurement, project funds and other daily funds through the fund management platform. Debt management revolves around short-term liabilities and long-term liabilities. Although A logistics company has initially constructed a financial management system, there are still some problems to be optimized, mainly as follows: first. Loose fund management and low utilization rate; Second, it is difficult to raise funds, the proportion of internal financing in the overall financing is low, the financing channel is narrow, leading to the financing form is relatively single; Third, the financial management system is not perfect, the basic work of accounting is weak, and the financial accounting is not standardized; 4th, the internal accounting control system is not perfect. Combined with the operating characteristics of A logistics company and the problems of financial management, according to the financial management objectives of maximizing the enterprise value. The aim of this paper is to reduce the cost, improve the efficiency of asset management and enhance the economic benefit. According to the principle of cost and benefit, the principle of system optimization and the principle of time efficiency. Its specific optimization content includes: first, reconfiguration A logistics company cost management system, through the effective control of each item cost to reduce the total cost. Second. The asset management system of A logistics company is optimized into three subsystems: asset management system, manager system and asset return system, to improve the economy and effectiveness of asset management. Thirdly, in the optimization of capital management. To build a cash management system to meet the needs of modern enterprises, including the establishment of a scientific and effective extracorporeal circulation system, the establishment of a special fund management and control institutions. Strengthen the financial control and supervision of foreign investment management. 4th, establish the financial centralized management mode, broaden the management content of financial management, and innovate the management means of financial management. The optimized financial management of A logistics company can effectively control the cost and improve the efficiency of asset management. At the same time, make the capital flow more smooth and orderly, thus enhancing the value of enterprises.
【學(xué)位授予單位】：福州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號(hào)】：F259.23;F253.7

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