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單井預算管理體系構建探析

發(fā)布時間:2017-12-30 21:45

  本文關鍵詞:單井預算管理體系構建探析 出處:《財會通訊》2013年20期  論文類型:期刊論文


  更多相關文章: 預算管理體系 單井 全面預算管理 鉆井隊 管理信息系統(tǒng) 鉆井成本 生產經營過程 成本目標管理 管理人員 成本控制


【摘要】:正鉆井作為石油工程板塊的龍頭行業(yè),由于其作業(yè)環(huán)境的復雜性和技術工藝的特殊性,長期以來,圍繞提高單井經營水平,各級管理人員進行了種種嘗試。有的企業(yè)把一口井成本分為可控與不可控兩部分,將可控成本部分承包給鉆井隊,獎懲按成本節(jié)超金額的一定比例兌現(xiàn);有的企業(yè)把一口井成本分為固定成本、變動成本兩部分,分別按不同比例,對鉆井隊嚴考核、硬兌現(xiàn)。以上做法,逐步改變了鉆井隊粗放經營的管理模式,但都局限于"完井算賬"和"事后分析",沒有充分發(fā)揮全面預算管理在生產經營過程中的預警作用、控制作用。2010年以來,我們以深化單井預算管理為突破
[Abstract]:As the leading industry of petroleum engineering plate, due to the complexity of its working environment and the particularity of technical technology, the positive drilling has been focusing on improving the management level of single well for a long time. Some enterprises divide the cost of a well into controllable and uncontrollable parts, contract the part of controllable cost to the drilling team, and reward and punish according to a certain proportion of cost saving and exceeding the amount of money. Some enterprises divide the cost of a well into two parts: fixed cost and variable cost. According to different proportion, the drilling team is strictly evaluated and hard cashed. The above practice has gradually changed the management mode of extensive operation of drilling team. However, all of them are limited to "completion of accounts" and "hindsight analysis", and do not give full play to the early warning and control role of comprehensive budget management in the process of production and operation. Since 2010. We take deepening single well budget management as the breakthrough
【作者單位】: 中原油田鉆井二公司;
【分類號】:F406.72;F426.22
【正文快照】: 鉆井作為石油工程板塊的龍頭行業(yè),由于其作業(yè)環(huán)境的復雜性和技術工藝的特殊性,長期以來,圍繞提高單井經營水平,各級管理人員進行了種種嘗試。有的企業(yè)把一口井成本分為可控與不可控兩部分,將可控成本部分承包給鉆井隊,獎懲按成本節(jié)超金額的一定比例兌現(xiàn);有的企業(yè)把一口井成本

【參考文獻】

相關期刊論文 前3條

1 姚志奇;;石油鉆井工程成本控制分析[J];中國石油和化工標準與質量;2011年11期

2 毛雅靜;;石油鉆井工程成本控制分析[J];中國新技術新產品;2012年11期

3 曾勇;;對鉆井施工企業(yè)預算管理體系的探討[J];中國總會計師;2009年10期

【共引文獻】

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1 李家國;;淺析控制鉆井工程投資成本的措施[J];中國石油和化工標準與質量;2012年09期

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【二級參考文獻】

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2 司光;魏伶華;黃偉和;郭正;陳毓云;;影響鉆井成本的主要因素與控制措施[J];天然氣工業(yè);2009年09期

【相似文獻】

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3 莊乾榮;萬慧清;齊華;;油藏經營管理模式下全面預算管理方法探討[J];經濟師;2008年10期

4 焦熠堂;;試論油氣田企業(yè)的全面預算管理[J];中國總會計師;2009年07期

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10 賈紅安;;石油企業(yè)全面預算管理問題初探[J];科技創(chuàng)業(yè)月刊;2006年06期

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10 范廷恩;胡光義;王暉;古莉;;井震結合儲層研究[A];中國地球物理學會第22屆年會論文集[C];2006年

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3 記者 王孝祥;南方勘探“紅旗”緊跟業(yè)績走[N];中國石化報;2010年

4 本報記者 孫希利 通訊員 隗合;精細化全面預算管理筑上游長板[N];中國石化報;2010年

5 趙晨;金字塔下創(chuàng)品牌[N];中國石油報;2008年

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9 記者 李兵;華北油田公司華北局聯(lián)手開展井控檢查[N];中國石油報;2007年

10 記者 杜中聞邋特約記者 趙毓;西部鉆探國際鉆井烏國創(chuàng)多項鉆井紀錄[N];中國石油報;2008年

相關博士學位論文 前3條

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相關碩士學位論文 前10條

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3 王云;預算管理及其在塔里木油田的應用研究[D];西南石油學院;2005年

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5 程春光;組合預測在石油行業(yè)預算管理中的應用[D];天津大學;2008年

6 李志剛;油藏經營管理模式下采油廠財務預算編制方案設計[D];中國石油大學;2007年

7 劉彥芳;H天然氣有限責任公司“三位一體”的財務戰(zhàn)略規(guī)劃研究[D];天津大學;2007年

8 董蓓;石油鉆井成本精細化管理研究[D];中國石油大學;2010年

9 王君玲;中國石油西北化工銷售公司全面預算管理框架設計[D];蘭州大學;2010年

10 李敏;全面預算管理在云南石油分公司的運用研究[D];云南大學;2010年

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