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我國會計師事務(wù)所并購研究

發(fā)布時間:2017-12-29 18:26

  本文關(guān)鍵詞:我國會計師事務(wù)所并購研究 出處:《河南大學(xué)》2014年碩士論文 論文類型:學(xué)位論文


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【摘要】:雖然我國會計師事務(wù)所起步比較晚,,但是自1999年我國會計師事務(wù)所施行脫鉤改制完成后,也經(jīng)歷了大大小小的多次并購,在對之前事務(wù)所并購案例經(jīng)驗教訓(xùn)的總結(jié)中,目前,我國會計師事務(wù)所的并購也取得了一定的成果,如瑞華會計師事務(wù)所,在經(jīng)過多次并購后,在2012年中注協(xié)對前百家事務(wù)所進(jìn)行的綜合排名中,位居第三,它打破了長期以來國際四大牢牢占據(jù)前四的格局,為我國其他事務(wù)所的并購樹立了榜樣。中注協(xié)2007年發(fā)布的《意見》指出,預(yù)備在5到10年的時間,發(fā)展培育10家國際化、綜合性、走出去的國內(nèi)大所,100家能為大型企業(yè)提供專業(yè)服務(wù)的大型事務(wù)所。雖然我們?nèi)〉昧艘欢ǖ某煽儯蔷嚯x這個目標(biāo)還有一定的距離,并且如瑞華這樣的通過并購迅速成長的事務(wù)所更要注意并購后的資源整合問題,以免并購前轟轟烈烈,并購后取得不了預(yù)期的效果。 事務(wù)所的并購可以實(shí)現(xiàn)事務(wù)所規(guī)模的擴(kuò)大、綜合實(shí)力的增強(qiáng)、收益的增加。作為市場經(jīng)濟(jì)中的主體,各家事務(wù)所希望通過并購這個有效的途徑獲取更好的資源和競爭力,以實(shí)現(xiàn)高額的收益,但是在我國會計師事務(wù)所以往的并購中暴露了很多問題,如因盲目并購、并購后的不相適應(yīng)、并購后的整合不利等等,這些問題的存在使得很多事務(wù)所并購的美夢最終落空。在這樣的大背景下,分析我國現(xiàn)在事務(wù)所的現(xiàn)狀和以往并購中存在的問題,對我國事務(wù)所的健康并購之路具有重要的理論意義和現(xiàn)實(shí)意義。 本文首先從并購相關(guān)理論、規(guī)模效應(yīng)理論、效率理論、代理理論等四個方面對事務(wù)所的并購行為進(jìn)行分析。無論從哪個理論出發(fā),并購都是事務(wù)所規(guī);l(fā)展的較好方法。其次本文從內(nèi)部動因、外部動因這兩個方面出發(fā),分析我國會計師事務(wù)所并購的驅(qū)動因素。從分析2012年我國前百家會計師事務(wù)所的數(shù)據(jù)得到我國會計師事務(wù)所的整體狀況。再次,本文選取瑞華、立信、安永華明、德勤華永、信用中和和亞太會計師事務(wù)所作為我國會計師事務(wù)所的典型代表進(jìn)行分析,分析這六家會計師事務(wù)所在2003-2012年10年間CPA數(shù)量、每年的業(yè)務(wù)收入、在百強(qiáng)的綜合排名等情況,從這幾年的數(shù)據(jù)中得出我國會計師事務(wù)所在并購中存在的一些問題。最后,分析國際四大在百年的發(fā)展歷程中值得學(xué)習(xí)的并購經(jīng)驗,并結(jié)合中國會計師事務(wù)所并購中存在的問題,提出自己對我國會計師事務(wù)所并購的建議。
[Abstract]:......
【學(xué)位授予單位】:河南大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2014
【分類號】:F233;F271

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號:1351353

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