本文關(guān)鍵詞：上汽集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略案例分析　出處：《吉林財(cái)經(jīng)大學(xué)》2015年碩士論文　論文類型：學(xué)位論文

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【摘要】：在國(guó)際經(jīng)濟(jì)快速變化和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)蓬勃發(fā)展的形勢(shì)下,汽車行業(yè)作為我國(guó)制造業(yè)的支柱產(chǎn)業(yè)之一,具備非常好的發(fā)展前景。截止到2014年,中國(guó)的國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值以8%至9%的年平均速度持續(xù)增長(zhǎng),伴隨著人類創(chuàng)造財(cái)富的增加,人們對(duì)汽車的需求也水漲船高,2015年,中國(guó)汽車年度銷售量將超過(guò)1000萬(wàn)輛。隨著這種規(guī)模的增長(zhǎng),中國(guó)將成為全球第二大汽車生產(chǎn)與銷售市場(chǎng),這直接影響我國(guó)的多家汽車市場(chǎng),隨之影響我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)。上汽集團(tuán)就是汽車制造業(yè)中最具代表性的一家企業(yè)。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理實(shí)務(wù)的重要構(gòu)成要素,企業(yè)要做好財(cái)務(wù)管理的相關(guān)工作必須具有相應(yīng)的戰(zhàn)略理念和戰(zhàn)略思維。本文通過(guò)上汽集團(tuán)的案例分析,對(duì)上汽集團(tuán)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施、管控和評(píng)價(jià)進(jìn)行研究。運(yùn)用SWOT模型對(duì)上汽集團(tuán)內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行重點(diǎn)分析,分析在目前的大背景下,上汽集團(tuán)的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)能力、綜合業(yè)績(jī)、面對(duì)的優(yōu)勢(shì),劣勢(shì),機(jī)遇以及挑戰(zhàn)等。首先,本文對(duì)上汽的財(cái)務(wù)環(huán)境做出分析,主要包括上汽在我國(guó)汽車行業(yè)的主要地位,上汽的資產(chǎn)負(fù)債情況,利潤(rùn)情況,現(xiàn)金流量情況,對(duì)上汽環(huán)境所面臨的財(cái)務(wù)環(huán)境做出全面,科學(xué)的判斷。其次,明確上汽集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定,其中包括籌資戰(zhàn)略制定,投資戰(zhàn)略制定和收益分配戰(zhàn)略。通過(guò)這三項(xiàng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理內(nèi)容的制定,關(guān)注企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)優(yōu)化,從而最大限度的滿足企業(yè)培養(yǎng)與提升核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)權(quán)益資本的需要。最后,對(duì)企業(yè)目前財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定做出評(píng)價(jià),通過(guò)資金籌集戰(zhàn)略的實(shí)施,上汽集團(tuán)用較低的資金成本,多元化的融資方式,維持了上汽集團(tuán)正常生產(chǎn)銷售活動(dòng)的需要,保證了企業(yè)發(fā)展的需要,應(yīng)付了企業(yè)暫時(shí)資金短缺的需要,放大了公司杠桿的邊際效應(yīng)。通過(guò)投資戰(zhàn)略的實(shí)施,上汽集團(tuán)獲得了投資收益,降低了投資風(fēng)險(xiǎn),增加了產(chǎn)量,提高了銷售額,加快了企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展速度,上汽集團(tuán)的股利分配戰(zhàn)略有效地平衡了員工、供應(yīng)商、客戶、政府和股東的利益問(wèn)題。
[Abstract]:......
【學(xué)位授予單位】：吉林財(cái)經(jīng)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號(hào)】：F426.471;F406.7

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4 李a\R，

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