由于國(guó)家壟斷性外貿(mào)管理體制的原因，國(guó)有外貿(mào)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況一度如日中天，但在新經(jīng)濟(jì)浪潮的沖擊下，隨著壟斷性政策的逐步取消，這些企業(yè)自身的弊病開(kāi)始暴露，企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況出現(xiàn)全行業(yè)滑坡并大面積陷入經(jīng)營(yíng)困境。那么，國(guó)有企業(yè)究竟該如何正確地認(rèn)識(shí)目前的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略發(fā)展困境呢?鑒此，作者選擇了國(guó)有外貿(mào)企業(yè)中最具代表性且特征較為統(tǒng)一的群體—傳統(tǒng)國(guó)有外貿(mào)企業(yè)作為研究對(duì)象，試圖通過(guò)本文全面分析其競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，并掘此提出一些可供實(shí)際戰(zhàn)略決策參考的戰(zhàn)略發(fā)展思路。 本文主要分四部分內(nèi)容。第一部分，作者主要定義了本文的研究主體(即傳統(tǒng)國(guó)有外貿(mào)企業(yè))，并強(qiáng)調(diào)了新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)影響傳統(tǒng)國(guó)有外貿(mào)企業(yè)發(fā)展的最重要的三個(gè)特征。第二部分，作者分別從宏觀和微觀兩個(gè)方面全面詳細(xì)地分析了傳統(tǒng)國(guó)有外貿(mào)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的現(xiàn)狀，并據(jù)此提出傳統(tǒng)國(guó)有外貿(mào)企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的途徑。接下來(lái)，作者根據(jù)上述分析，分別基于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式和網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式兩種不同的考慮，對(duì)傳統(tǒng)國(guó)有外貿(mào)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展思路進(jìn)行了論述。在第三部門，作者從傳統(tǒng)國(guó)有外貿(mào)企業(yè)運(yùn)行機(jī)制和戰(zhàn)略發(fā)展方向兩個(gè)層面進(jìn)行了簡(jiǎn)要地探討，提出了一些發(fā)展思路。考慮到網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)將對(duì)國(guó)際貿(mào)易經(jīng)營(yíng)理念產(chǎn)生的深...

【文章頁(yè)數(shù)】：50 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
1 關(guān)于本文的幾點(diǎn)概念
    1.1 關(guān)于新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的認(rèn)識(shí)
        1.1.1 全球經(jīng)濟(jì)一體化對(duì)發(fā)展中國(guó)家的影響加劇
        1.1.2 中國(guó)加入世界貿(mào)易組織帶來(lái)新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
        1.1.3 網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展正在不斷影響和改變國(guó)際貿(mào)易的方式
    1.2 關(guān)于傳統(tǒng)國(guó)有外貿(mào)企業(yè)的定義及共同特點(diǎn)
2 新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下傳統(tǒng)國(guó)有外貿(mào)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
    2.1 關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的理論認(rèn)識(shí)
    2.2 新經(jīng)濟(jì)形式下傳統(tǒng)國(guó)有外貿(mào)企業(yè)的宏觀競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
        2.2.1 國(guó)際貿(mào)易環(huán)境分析
        2.2.2 入世對(duì)傳統(tǒng)國(guó)有外貿(mào)企業(yè)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
        2.2.3 網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)傳統(tǒng)國(guó)有外貿(mào)企業(yè)的機(jī)遇和挑戰(zhàn)
        2.2.4 國(guó)家外經(jīng)貿(mào)發(fā)展政策引導(dǎo)及行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)
    2.3 傳統(tǒng)國(guó)有外貿(mào)企業(yè)微觀競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析
        2.3.1 關(guān)于對(duì)傳統(tǒng)國(guó)有外貿(mào)企業(yè)現(xiàn)狀的調(diào)查結(jié)果
        2.3.2 傳統(tǒng)國(guó)有外貿(mào)企業(yè)所處外貿(mào)行業(yè)結(jié)構(gòu)分析
    2.4 傳統(tǒng)國(guó)有外貿(mào)企業(yè)如何在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
3 基于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式下的傳統(tǒng)國(guó)有外貿(mào)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略簡(jiǎn)述
    3.1 傳統(tǒng)國(guó)有外貿(mào)企業(yè)運(yùn)行機(jī)制的發(fā)展戰(zhàn)略考慮
        3.1.1 體制改革模式選擇—適度的股權(quán)與期權(quán)耦合的激勵(lì)機(jī)制
        3.1.2 建立科學(xué)的組織機(jī)構(gòu)模式，提高運(yùn)行效率
        3.1.3 注重員工的主流意識(shí)導(dǎo)向，建立以人為本的人力資源管理模式
    3.2 傳統(tǒng)國(guó)有外貿(mào)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展方向考慮
        3.2.1 傳統(tǒng)國(guó)有外貿(mào)企業(yè)的集約化戰(zhàn)略考慮
        3.2.2 傳統(tǒng)國(guó)有外貿(mào)企業(yè)的一體化戰(zhàn)略考慮
        3.2.3 傳統(tǒng)國(guó)有外貿(mào)企業(yè)的多元化戰(zhàn)略考慮
4 基于網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式下的傳統(tǒng)國(guó)有外貿(mào)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略初探
    4.1 傳統(tǒng)國(guó)有外貿(mào)企業(yè)的電子商務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略
        4.1.1 傳統(tǒng)國(guó)有外貿(mào)企業(yè)實(shí)施電子商務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展的背景研究
        4.1.2 傳統(tǒng)國(guó)有外貿(mào)企業(yè)實(shí)施電子商務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的具體對(duì)策
    4.2 傳統(tǒng)國(guó)有外貿(mào)企業(yè)的虛擬經(jīng)營(yíng)（企業(yè)）發(fā)展戰(zhàn)略
        4.2.1 關(guān)于虛擬經(jīng)營(yíng)（企業(yè)）的相關(guān)背景知識(shí)
        4.2.2 傳統(tǒng)國(guó)有外貿(mào)企業(yè)虛擬經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)勢(shì)研究
        4.2.3 傳統(tǒng)外貿(mào)企業(yè)實(shí)施虛擬經(jīng)營(yíng)應(yīng)注意的問(wèn)題
        4.2.4 傳統(tǒng)國(guó)有外貿(mào)企業(yè)虛擬經(jīng)營(yíng)核心問(wèn)題的解決方案的模式研究
5 結(jié)束語(yǔ)



本文編號(hào)：3892531