設(shè)計創(chuàng)造價值——南京本土平面設(shè)計企業(yè)設(shè)計管理研究
發(fā)布時間:2023-10-06 10:45
“設(shè)計創(chuàng)造價值”這已經(jīng)是設(shè)計學(xué)界一個毋庸置疑的定論,也是社會上一個獲得廣泛認同的問題?墒窃诂F(xiàn)實的設(shè)計實踐中對于設(shè)計的投入與價值的產(chǎn)出往往并不能成正比,甚至于出現(xiàn)“設(shè)計不能創(chuàng)造價值”的現(xiàn)象。因此,設(shè)計如何創(chuàng)造價值?創(chuàng)造什么樣的價值?成為業(yè)界經(jīng)常思考的一個問題。 本文總結(jié)了設(shè)計在新經(jīng)濟背景下所創(chuàng)造的社會價值、文化價值和經(jīng)濟價值,以及設(shè)計師、經(jīng)濟學(xué)家、設(shè)計企業(yè)管理者三類人群對設(shè)計價值的不同看法。并結(jié)合南京本土平面設(shè)計企業(yè)的實際情況,對南京錦藝天成廣告有限公司、南京瀚清堂設(shè)計有限公司、南京書衣坊設(shè)計工作室等南京本土幾家不同類型的廣告公司、平面設(shè)計工作室進行走訪調(diào)查,對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和員工進行了多次面對面的訪談。從平面設(shè)計本身的角度,分析了南京本土平面設(shè)計企業(yè)價值創(chuàng)造的一些問題,以及能夠促進問題解決的設(shè)計管理方式,依次包括:“小而專”、“以賽促商”兩種企業(yè)發(fā)展模式,以及實施特殊的人力資源管理、設(shè)計由市場化向產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)變、加強知識產(chǎn)權(quán)保護等。研究與總結(jié)這些有效經(jīng)驗與設(shè)計管理方法,使之形成系統(tǒng)的理論體系,能夠為包括南京在內(nèi)的中國平面設(shè)計企業(yè)提供借鑒,促進平面設(shè)計市場健康、穩(wěn)步發(fā)展。
【文章頁數(shù)】:41 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
Abstract
第一章 緒論
1.1 論題的緣起
1.2 論文的研究方法和主要內(nèi)容
1.3 論文研究的目的和意義
1.4 基本概念闡釋
1.4.1 設(shè)計與平面設(shè)計
1.4.2 平面設(shè)計企業(yè)
1.4.3 設(shè)計創(chuàng)造價值
第二章 新經(jīng)濟背景下設(shè)計的價值
2.1 新經(jīng)濟與新經(jīng)濟背景下的設(shè)計
2.2 設(shè)計的社會價值
2.3 設(shè)計的經(jīng)濟價值
2.3.1 設(shè)計的高增值性
2.4 設(shè)計的文化價值
2.4.1 設(shè)計價值具有持續(xù)性
2.5 設(shè)計師、經(jīng)濟學(xué)家、設(shè)計企業(yè)管理者對設(shè)計價值的不同看法
第三章 南京本土平面設(shè)計企業(yè)設(shè)計管理的價值建構(gòu)
3.1 南京平面設(shè)計市場背景分析
3.2 南京本土平面設(shè)計企業(yè)的兩種發(fā)展模式
3.2.1 "小而專"的發(fā)展模式
3.2.2 "以賽促商"的發(fā)展模式
3.3 實施特殊的人力資源管理
3.3.1 人力資源管理與平面設(shè)計企業(yè)人力資源管理的特殊性
3.3.2 設(shè)計人才的選聘、管理與使用
3.3.3 平面設(shè)計企業(yè)對設(shè)計人才的培養(yǎng)
3.3.4 平面設(shè)計企業(yè)的人才激勵制度
3.4 設(shè)計由市場化向產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)變
3.5 知識產(chǎn)權(quán)保護是價值創(chuàng)造的核心
3.5.1 從"中國制造"向"中國設(shè)計"轉(zhuǎn)變
結(jié)語
參考文獻
致謝
本文編號:3851703
【文章頁數(shù)】:41 頁
【學(xué)位級別】:碩士
【文章目錄】:
摘要
Abstract
第一章 緒論
1.1 論題的緣起
1.2 論文的研究方法和主要內(nèi)容
1.3 論文研究的目的和意義
1.4 基本概念闡釋
1.4.1 設(shè)計與平面設(shè)計
1.4.2 平面設(shè)計企業(yè)
1.4.3 設(shè)計創(chuàng)造價值
第二章 新經(jīng)濟背景下設(shè)計的價值
2.1 新經(jīng)濟與新經(jīng)濟背景下的設(shè)計
2.2 設(shè)計的社會價值
2.3 設(shè)計的經(jīng)濟價值
2.3.1 設(shè)計的高增值性
2.4 設(shè)計的文化價值
2.4.1 設(shè)計價值具有持續(xù)性
2.5 設(shè)計師、經(jīng)濟學(xué)家、設(shè)計企業(yè)管理者對設(shè)計價值的不同看法
第三章 南京本土平面設(shè)計企業(yè)設(shè)計管理的價值建構(gòu)
3.1 南京平面設(shè)計市場背景分析
3.2 南京本土平面設(shè)計企業(yè)的兩種發(fā)展模式
3.2.1 "小而專"的發(fā)展模式
3.2.2 "以賽促商"的發(fā)展模式
3.3 實施特殊的人力資源管理
3.3.1 人力資源管理與平面設(shè)計企業(yè)人力資源管理的特殊性
3.3.2 設(shè)計人才的選聘、管理與使用
3.3.3 平面設(shè)計企業(yè)對設(shè)計人才的培養(yǎng)
3.3.4 平面設(shè)計企業(yè)的人才激勵制度
3.4 設(shè)計由市場化向產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)變
3.5 知識產(chǎn)權(quán)保護是價值創(chuàng)造的核心
3.5.1 從"中國制造"向"中國設(shè)計"轉(zhuǎn)變
結(jié)語
參考文獻
致謝
本文編號:3851703
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