互聯(lián)網(wǎng)作為“第四媒體”，近年來在我國發(fā)展迅速。九十年代末，在美國風險投資的推動下，中國商業(yè)網(wǎng)絡媒介如雨后春筍般涌現(xiàn)，但大多數(shù)網(wǎng)站僅僅如曇花一現(xiàn)，組建時的鑼鼓聲還在耳畔回響，便草草地退出了互聯(lián)網(wǎng)舞臺。為什么號稱新經(jīng)濟核心的網(wǎng)絡產(chǎn)業(yè)在中國如此慘敗?商業(yè)性網(wǎng)絡媒介的希望究竟在哪里?本文以e龍網(wǎng)的變遷為例，系統(tǒng)地分析并深入探討了中國商業(yè)性網(wǎng)絡媒介的生存之道。 成立于1999年初的e龍網(wǎng)站是在美國融資成立的純商業(yè)性網(wǎng)站，曾被中國權威互聯(lián)網(wǎng)管理與服務機構CNNIC評選為生活與服務類網(wǎng)站的第一名。它在“網(wǎng)絡泡沫”的刺激下誕生，另辟蹊徑地定位于城市生活信息服務，在“圈地運動”中成功地“買”與“賣”，為搶占注意力資源瘋狂地“燒錢”，根據(jù)納斯達克的要求嘗試各種盈利方法，不斷調(diào)整業(yè)務范圍，最后無奈地拋棄純粹的網(wǎng)站身份回歸傳統(tǒng)經(jīng)濟。e龍網(wǎng)在各個發(fā)展階段的經(jīng)營行為既有中國商業(yè)性網(wǎng)絡媒介的共性，又有不同于儕的獨特之處。審視它走過的曲折之路，本文對中國商業(yè)性網(wǎng)絡媒介發(fā)展中存在的問題進行了反思，認為完全按照美國的運作模式建立的中國商業(yè)網(wǎng)站過份夸大了網(wǎng)絡的功能，脫離實際、重復雷同的建設導致網(wǎng)站的經(jīng)營狀況岌岌可危...

【文章頁數(shù)】：35 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
前言
第一章 迎著鮮花與光環(huán)，蛟龍出�！ㄎ挥诔鞘猩钚畔⒎⻊盏膃龍網(wǎng)誕生
    第一節(jié) e龍網(wǎng)組建時的背景環(huán)境
    第二節(jié) e龍網(wǎng)創(chuàng)立的經(jīng)過及定位
第二章 圈地運動，誰是真英雄?——“燒錢”為e龍網(wǎng)贏得美譽
    第一節(jié) 中國網(wǎng)絡業(yè)的“燒錢期”
    第二節(jié) “大魚吃小魚，小魚吃蝦米”
    第三節(jié) 內(nèi)容為王
    第四節(jié) 生活服務類網(wǎng)站第一名
第三章 泡沫破滅，我們需要生存——e龍網(wǎng)為“盈利”再度調(diào)整
    第一節(jié) 互聯(lián)網(wǎng)的冬天非常冷
    第二節(jié) 立足服務，尋找新的盈利模式
    第三節(jié) Mail走了，我們怎么辦?
第四章 揮淚再見，路只能這樣踏實的走——e龍網(wǎng)徹底轉(zhuǎn)型為傳統(tǒng)企業(yè)
    第一節(jié) 盈利，難!難!難!
    第二節(jié) 回購，卻拋棄了網(wǎng)絡
結語： 網(wǎng)絡，你的希望在哪里?
參考文獻



本文編號：3807069