21世紀(jì)是品牌競(jìng)爭(zhēng)的世紀(jì)，惟有擁有品牌才能成為競(jìng)爭(zhēng)的勝者。 在經(jīng)濟(jì)全球化的時(shí)代背景下，許多著名國際公司都依靠其品牌優(yōu)勢(shì)瓜分世界市場(chǎng)。在世界十大著名品牌中美國獨(dú)占八席，這些超級(jí)品牌的成功有力地促進(jìn)著美國追求全球經(jīng)濟(jì)霸權(quán)的步伐。而令人遺憾的是，在最近INTERBRAND公司評(píng)選的2002年世界最有價(jià)值的100個(gè)著名品牌中，竟沒有一個(gè)屬于擁有十三億消費(fèi)者的中國。 我國企業(yè)的品牌管理狀況令人擔(dān)憂，存在許多管理的誤區(qū)，如品牌的生命周期短、夭折率高、品牌價(jià)值低、盲目進(jìn)行品牌延伸、缺乏品牌的核心價(jià)值等等。凡此種種都決定了品牌運(yùn)營(yíng)對(duì)中國企業(yè)，對(duì)中國經(jīng)濟(jì)的重要作用。 本文在分析中國品牌現(xiàn)狀和生存環(huán)境的基礎(chǔ)上，探討了我國企業(yè)如何進(jìn)行品牌管理，我國品牌的國際化發(fā)展以及新經(jīng)濟(jì)條件下如何進(jìn)行品牌管理等問題，進(jìn)而提出一個(gè)適合我國企業(yè)實(shí)際的品牌管理模型。

【文章頁數(shù)】：107 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
1 總論
    1.1 本課題的提出
    1.2 國內(nèi)外同類問題的研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外同類問題的研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)同類問題的研究現(xiàn)狀
    1.3 國內(nèi)外同類問題研究存在的問題
        1.3.1 品牌內(nèi)涵的虛無化趨勢(shì)
        1.3.2 是否有中國特色的品牌管理模式
        1.3.3 新經(jīng)濟(jì)條件下如何進(jìn)行品牌管理
    1.4 本論文研究的目的和意義
    1.5 重點(diǎn)和難點(diǎn)
2 我國品牌管理狀況
    2.1 我國品牌的發(fā)展歷程
        2.1.1 第一階段:品牌經(jīng)營(yíng)的史前階段
        2.1.2 第二階段:品牌經(jīng)營(yíng)階段
        2.1.3 第二階段:大力推廣品牌階段
    2.2 我國品牌的現(xiàn)狀分析
        2.2.1 我國品牌發(fā)展的成效分析
    2.3 我國品牌發(fā)展中的問題分析
    2.4 我國企業(yè)品牌管理的誤區(qū)
3 我國品牌的生存環(huán)境分析
    3.1 我國的市場(chǎng)環(huán)境特征
        3.1.1 我國轉(zhuǎn)型市場(chǎng)的主要特征
        3.1.2 轉(zhuǎn)型市場(chǎng)中我國品牌發(fā)展的難題
    3.2 文化環(huán)境分析
        3.2.1 我國市場(chǎng)的文化特征
        3.2.2 古典文化的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)
        3.2.3 傳統(tǒng)文化對(duì)我國品牌的影響
    3.3 我國消費(fèi)環(huán)境分析
        3.3.1 消費(fèi)者購買力分析
        3.3.2 收入差距擴(kuò)大
        3.3.3 消費(fèi)多元化
        3.3.4 當(dāng)今中國的消費(fèi)熱點(diǎn)
        3.3.5 消費(fèi)觀念
    3.4 我國市場(chǎng)的政策法規(guī)環(huán)境分析
4 我國企業(yè)的品牌管理策略
    4.1 對(duì)品牌進(jìn)行精準(zhǔn)的定位
        4.1.1 關(guān)于品牌定位
        4.1.2 我國品牌的定位誤區(qū)
        4.1.3 我國品牌的定位方法
        4.1.4 品牌的重新定位
    4.2 品牌形象整合傳播
        4.2.1 品牌形象與整合營(yíng)銷傳播
        4.2.2 我國品牌的整合傳播
    4.3 管理品牌資產(chǎn)
        4.3.1 關(guān)于品牌資產(chǎn)
        4.3.2 我國企業(yè)的品牌資產(chǎn)管理現(xiàn)狀
        4.3.3 如何積累品牌資產(chǎn)
        4.3.4 我國企業(yè)如何有效管理品牌資產(chǎn)
    4.4 合理的品牌延伸
        4.4.1 關(guān)于品牌延伸
        4.4.2 品牌延伸應(yīng)堅(jiān)持的原則
        4.4.3 我國企業(yè)品牌延伸的誤區(qū)
        4.4.4 對(duì)我國企業(yè)品牌延伸的建議
    4.5 危機(jī)管理和品牌的可持續(xù)發(fā)展
        4.5.1 我國品牌的危機(jī)管理現(xiàn)狀
        4.5.2 品牌發(fā)展與危機(jī)管理
        4.5.3 危機(jī)管理的內(nèi)容
        4.5.4 對(duì)中國品牌危機(jī)管理的幾點(diǎn)建議
    4.6 進(jìn)行品牌關(guān)系管理
        4.6.1 關(guān)于品牌關(guān)系管理
        4.6.2 品牌關(guān)系管理的核心內(nèi)容
        4.6.3 品牌關(guān)系管理的實(shí)施
5 中國品牌的國際化發(fā)展
    5.1 中國品牌國際化發(fā)展的原因
        5.1.1 我國品牌國際化經(jīng)營(yíng)的外部原因
        5.1.2 我國品牌國際化經(jīng)營(yíng)的內(nèi)部原因
        5.1.3 WTO對(duì)我國品牌管理的影響
        5.1.4 我國企業(yè)國際化經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀
    5.2 我國企業(yè)應(yīng)秉承的國際化觀念
    5.3 我國品牌如何開展國際化運(yùn)營(yíng)
6 中國品牌的管理模型
    6.1 現(xiàn)有品牌管理模型綜述
        6.1.1 品牌管理三角模型
        6.1.2 INTERBRAND公司的品牌管理模型
        6.1.3 陳放的品牌管理模型圖
    6.2 筆者提出的管理模型
7 新經(jīng)濟(jì)條件下的品牌管理
    7.1 新經(jīng)濟(jì)對(duì)品牌管理的影響因素分析
        7.1.1 兩種經(jīng)濟(jì)條件下品牌管理的區(qū)別
        7.1.2 影響網(wǎng)上顧客忠誠的主要因素
    7.2 網(wǎng)絡(luò)品牌的建設(shè)策略
    7.3 新經(jīng)濟(jì)與傳統(tǒng)品牌
        7.3.1 新經(jīng)濟(jì)對(duì)傳統(tǒng)品牌的影響
        7.3.2 新經(jīng)濟(jì)條件下傳統(tǒng)品牌的對(duì)策
8 結(jié)論和建議
    8.1 結(jié)論
    8.2 建議
致謝
參考文獻(xiàn)



本文編號(hào)：3772336