進入21世紀,隨著網(wǎng)絡技術(shù)的發(fā)展和信息技術(shù)的大量應用,企業(yè)的生存環(huán)境和發(fā)展模式發(fā)生了改變,同時給貨代企業(yè)帶來了機遇和挑戰(zhàn)。青島凱晟國際物流有限公司是一家經(jīng)商務部批準的一級貨運代理企業(yè)。隨著中國對外開放的不斷深入,同行競爭的不斷加劇,凱晟公司近年來效益徘徊不前,在市場競爭中面臨的生存和發(fā)展的挑戰(zhàn)越來越大,企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要進行轉(zhuǎn)型。在這種背景下,作者充分調(diào)查分析了青島凱晟國際物流公司的現(xiàn)狀基礎,首先分析了企業(yè)現(xiàn)有的發(fā)展戰(zhàn)略,凱晟公司盡管擁有自己的戰(zhàn)略思想,但是比較模糊,目標性不強,系統(tǒng)性不夠,無法為企業(yè)的發(fā)展指明方向。本文利用PEST分析法分析了政治、經(jīng)濟、社會、技術(shù)環(huán)境對企業(yè)的影響,接著本文利用SWOT分析進一步明確了企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、威脅和機會。并波特的五力模型分析明確了凱晟公司的優(yōu)勢在于其廣泛的業(yè)務能力、較高信譽度、多年的信息系統(tǒng)經(jīng)驗、等,劣勢在于盈利模式單一、凝聚力不足、網(wǎng)絡不完善,同時面臨競爭對手低價競爭激烈、客戶需求日益提高等威脅和國家大力支持、青島地區(qū)外貿(mào)經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展、信息技術(shù)飛速發(fā)展等機遇。本文結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略理論、核心競爭力理論和價值鏈理論,從內(nèi)部外部角度分析識別凱晟公司的核... 

【文章來源】：西北大學陜西省 211工程院校

【文章頁數(shù)】：63 頁

【學位級別】：碩士

【部分圖文】：

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【參考文獻】：
期刊論文
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本文編號：3460016