發(fā)布時(shí)間：2021-05-21 04:40

　　21世紀(jì),世界經(jīng)濟(jì)正以全球化、市場(chǎng)化和知識(shí)化的嶄新姿態(tài)飛速向前發(fā)展。以知識(shí)為基礎(chǔ)力量和核心資源發(fā)展起來(lái)的新經(jīng)濟(jì)正以不可逆轉(zhuǎn)之勢(shì)改變著人類(lèi)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式,也改變著現(xiàn)代商業(yè)銀行的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)方式。新經(jīng)濟(jì)催化了21世紀(jì)金融的革命,決定了現(xiàn)代金融的發(fā)展方向,也決定了現(xiàn)代商業(yè)銀行成本管理的變革和創(chuàng)新。新經(jīng)濟(jì)的到來(lái)加劇了銀行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng),縮小了銀行業(yè)的盈利空間,使得商業(yè)銀行不得不重新審視其傳統(tǒng)的成本管理理念與方法,探索一種能夠幫助商業(yè)銀行培植其核心競(jìng)爭(zhēng)力及持續(xù)發(fā)展的、具有戰(zhàn)略眼光的成本精細(xì)化管理理念與方法。全面成本管理的基本理論和框架體系應(yīng)運(yùn)而生。西方銀行業(yè)多年的實(shí)踐證明,全面成本管理的實(shí)施為銀行提供了更加準(zhǔn)確真實(shí)的數(shù)據(jù),有助于優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和成本結(jié)構(gòu),從而有效支持市場(chǎng)定位決策。但是,我國(guó)商業(yè)銀行對(duì)全面成本管理的理解與運(yùn)用還處于起步階段�；谝陨纤妓�,本文將全面闡述全面成本管理理論,立足分析我國(guó)商業(yè)銀行成本管理現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì),提出我國(guó)商業(yè)銀行成本管理改革與創(chuàng)新的思路:構(gòu)建商業(yè)銀行全面成本管理模式,通過(guò)作業(yè)分析,追溯成本動(dòng)因,并以產(chǎn)品、客戶為對(duì)象進(jìn)行成本的歸集與分配,以期得到更加精確的成本... 

【文章來(lái)源】：湖南大學(xué)湖南省 211工程院校 985工程院校 教育部直屬院校

【文章頁(yè)數(shù)】：72 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
插圖索引
附表索引
第1章 緒論
    1.1 選題背景及意義
    1.2 文獻(xiàn)綜述
    1.3 論文框架與研究?jī)?nèi)容
第2章 全面成本管理的理論基礎(chǔ)
    2.1 全面成本管理的三大理論基石
        2.1.1 當(dāng)代亞哲學(xué)理論基礎(chǔ)
        2.1.2 現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)的基本原理
        2.1.3 微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)的基本方法
    2.2 全面成本管理的目標(biāo)與基本工具
        2.2.1 全面成本管理的目標(biāo)：培植企業(yè)核心能力
        2.2.2 全面成本管理的基本工具：作業(yè)鏈—價(jià)值鏈
    2.3 全面成本管理的核心內(nèi)容
        2.3.1 成本動(dòng)因分析與作業(yè)成本制度
        2.3.2 作業(yè)成本管理
        2.3.3 作業(yè)成本制度在金融服務(wù)領(lǐng)域的應(yīng)用
第3章 我國(guó)商業(yè)銀行推行全面成本管理的現(xiàn)實(shí)可行性
    3.1 商業(yè)銀行全面成本管理的由來(lái)與發(fā)展
        3.1.1 適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化：全面成本管理的直接動(dòng)因
        3.1.2 規(guī)避銀行傳統(tǒng)成本管理的缺陷：全面成本管理的現(xiàn)實(shí)選擇
        3.1.3 突出客戶導(dǎo)向：全面成本管理的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)
    3.2 我國(guó)商業(yè)銀行推行全面成本管理的現(xiàn)實(shí)基礎(chǔ)
        3.2.1 跨越傳統(tǒng)：實(shí)現(xiàn)成本管理由粗放式向集約式轉(zhuǎn)變
        3.2.2 我國(guó)商業(yè)銀行實(shí)施全面成本管理需要解決的問(wèn)題
    3.3 我國(guó)商業(yè)銀行實(shí)施全面成本管理的戰(zhàn)略意義
        3.3.1 實(shí)施全面成本管理是適應(yīng)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展的必然選擇
        3.3.2 實(shí)施全面成本管理是我國(guó)商業(yè)銀行自身發(fā)展的客觀要求
        3.3.3 實(shí)施全面成本管理是商業(yè)銀行提高綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段
第4章 我國(guó)商業(yè)銀行實(shí)施全面成本管理的基本策略
    4.1 我國(guó)商業(yè)銀行實(shí)施全面成本管理的總體構(gòu)想
    4.2 我國(guó)商業(yè)銀行全面成本管理的模式設(shè)計(jì)
        4.2.1 全面成本管理模式的內(nèi)涵及分類(lèi)
        4.2.2 我國(guó)商業(yè)銀行全面成本管理模式設(shè)計(jì)
    4.3 我國(guó)商業(yè)銀行實(shí)施全面成本管理的對(duì)策
        4.3.1 創(chuàng)新成本管理理念
        4.3.2 重構(gòu)商業(yè)銀行業(yè)務(wù)流程
        4.3.3 建立成本核算信息系統(tǒng)
        4.3.4 強(qiáng)化商業(yè)銀行成本管理過(guò)程控制
第5章 我國(guó)商業(yè)銀行全面成本管理的實(shí)施方法
    5.1 實(shí)施步驟與案例背景
        5.1.1 實(shí)施步驟
        5.1.2 案例背景
    5.2 作業(yè)的界定
        5.2.1 作業(yè)的界定與劃分
        5.2.2 作業(yè)界定的實(shí)際應(yīng)用
    5.3 成本動(dòng)因的選擇
        5.3.1 成本動(dòng)因的選擇
        5.3.2 成本動(dòng)因選擇的實(shí)際應(yīng)用
    5.4 產(chǎn)品盈利能力分析
        5.4.1 產(chǎn)品盈利能力分析
        5.4.2 產(chǎn)品盈利能力分析的實(shí)際應(yīng)用
    5.5 客戶盈利能力分析
        5.5.1 客戶盈利能力分析
        5.5.2 客戶盈利能力分析的實(shí)際應(yīng)用
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
附錄 A：攻讀碩士學(xué)位期間所發(fā)表的學(xué)術(shù)論文目錄
致謝


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]商業(yè)銀行推行成本管理會(huì)計(jì)的思考[J]. 楊德懷.  金融論壇. 2005(08)
[2]全面成本管理的由來(lái)與發(fā)展[J]. 馬夢(mèng),劉慶.  廣西金融研究. 2004(11)
[3]商業(yè)銀行推行作業(yè)成本法的難點(diǎn)、重點(diǎn)和突破點(diǎn)[J]. 盧根喜.  金融會(huì)計(jì). 2003(12)
[4]客戶作業(yè)成本法在客戶關(guān)系管理中的運(yùn)用[J]. 劉穎斐.  商業(yè)研究. 2003(14)
[5]國(guó)有商業(yè)銀行實(shí)施TCM的戰(zhàn)略思考[J]. 方芳,許濤.  金融會(huì)計(jì). 2003(05)
[6]論管理會(huì)計(jì)在國(guó)有商業(yè)銀行全面成本管理中的應(yīng)用[J]. 張明魁,郭寶鋼,于光明.  河南社會(huì)科學(xué). 2002(06)
[7]作業(yè)成本法下的產(chǎn)品盈利能力分析[J]. 王福勝,王玉婷,李漢鈴.  哈爾濱工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào). 2002(02)
[8]加拿大、美國(guó)商業(yè)銀行成本管理的做法與借鑒[J]. 薛文才.  金融理論與實(shí)踐. 2002(04)
[9]淺析作業(yè)成本法的局限性[J]. 余雷.  經(jīng)濟(jì)師. 2002(01)
[10]作業(yè)成本法在客戶關(guān)系管理中的應(yīng)用——客戶獲利能力分析[J]. 鄭德成.  黑龍江財(cái)專(zhuān)學(xué)報(bào). 2001(06)



本文編號(hào)：3199064