本文關(guān)鍵詞：項目管理在陶瓷插芯制造項目中的應(yīng)用

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【摘要】： 我國的制造企業(yè)普遍在內(nèi)部管理中存在著諸多問題,隨著國家對光通信產(chǎn)業(yè)的大力支持,作為光通信基石的各類高精度的陶瓷插芯則成了制約我國光通信發(fā)展的一個瓶頸。如何實現(xiàn)高品質(zhì)、高精度陶瓷插芯的定量化和工業(yè)化生產(chǎn),是現(xiàn)階段國內(nèi)眾多光通信制造企業(yè)共同面臨的緊迫問題。 本文介紹了我國陶瓷插芯制造工業(yè)的現(xiàn)狀及S公司的基本情況,針對問題引入項目管理思想進(jìn)行研究,提出解決方案。大體上分為六個部分。第一部分是緒論。第二部分是背景介紹。第三部分是針對解決思路,進(jìn)行分析、研究。第四部分是以某批次生產(chǎn)任務(wù)為例,從項目生命周期中的項目啟動、項目計劃、項目執(zhí)行、項目控制以及項目收尾總結(jié)來對高精度陶瓷插芯制造生產(chǎn)流程進(jìn)行項目管理的應(yīng)用說明。第五部分是評價。第六部分是對全文進(jìn)行歸納總結(jié)和展望。 為了完成陶瓷插芯制造項目的任務(wù),將項目管理思維有效地應(yīng)用于產(chǎn)品實現(xiàn)過程中,達(dá)到了預(yù)期的目的。在策劃階段,加強(qiáng)了與顧客的溝通和信息交流,針對各種類型的產(chǎn)品實現(xiàn)過程進(jìn)行分析,編制生產(chǎn)策劃書,產(chǎn)品實現(xiàn)過程得到有效控制。在實施階段,針對產(chǎn)品實現(xiàn)過程中的“短板”環(huán)節(jié),成立了項目組,在無成熟工藝的條件下,進(jìn)行工藝攻關(guān)。在收尾階段,總結(jié)并提出改進(jìn)措施,監(jiān)督實施,不斷提高綜合能力。通過管理項目化,企業(yè)的生產(chǎn)狀況與初期相比,有了顯著的提高。
【關(guān)鍵詞】：項目管理 產(chǎn)品實現(xiàn) 光通信 陶瓷插芯
【學(xué)位授予單位】：上海交通大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2010
【分類號】：F062.4;F426.71
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-8
• 1. 緒論8-14
• 1.1 研究的背景8-11
• 1.2 研究的目的和意義11-12
• 1.3 研究的思路和論文的內(nèi)容12-13
• 1.3.1 研究的思路12
• 1.3.2 論文的研究內(nèi)容和章節(jié)安排12-13
• 1.4 本章小結(jié)13-14
• 2. 企業(yè)情況簡介14-20
• 2.1 S 公司的情況簡介14
• 2.2 S 公司的現(xiàn)狀及存在的問題14-16
• 2.2.1 S 公司的生產(chǎn)及管理現(xiàn)狀14-16
• 2.2.2 存在的問題16
• 2.3 產(chǎn)品實現(xiàn)過程16-19
• 2.4 本章小結(jié)19-20
• 3. 產(chǎn)品實現(xiàn)過程的項目管理應(yīng)用20-42
• 3.1 項目管理理論20-21
• 3.2 項目團(tuán)隊21-29
• 3.2.1 組織團(tuán)隊的選擇和建立21-26
• 3.2.2 項目團(tuán)隊的組織運行流程和項目活動26-29
• 3.3 項目時間管理29-33
• 3.3.1 進(jìn)度計劃29-31
• 3.3.2 進(jìn)度控制31-33
• 3.4 項目的質(zhì)量管理33-37
• 3.4.1 項目質(zhì)量管理33-34
• 3.4.2 項目質(zhì)量職責(zé)與目標(biāo)分解34-37
• 3.5 項目的風(fēng)險管理37-41
• 3.5.1 風(fēng)險識別和分析38-39
• 3.5.2 風(fēng)險評估39-40
• 3.5.3 風(fēng)險應(yīng)對規(guī)劃和風(fēng)險控制措施40
• 3.5.4 風(fēng)險控制與跟蹤40-41
• 3.6 本章小結(jié)41-42
• 4. 某批次產(chǎn)品實現(xiàn)過程的實際應(yīng)用42-53
• 4.1 項目范圍42
• 4.2 質(zhì)量目標(biāo)和策劃42
• 4.3 進(jìn)度計劃42
• 4.4 技術(shù)工藝策劃42-44
• 4.5 資源管理44-46
• 4.5.1 人力資源管理44-45
• 4.5.2 設(shè)備管理45
• 4.5.3 物料管理45-46
• 4.6 項目的跟蹤與控制46-47
• 4.7 風(fēng)險分析和評估47-48
• 4.8 項目費用管理48-50
• 4.8.1 項目費用管理48
• 4.8.2 項目費用預(yù)算和控制48-50
• 4.9 項目方案50-52
• 4.9.1 項目目標(biāo)50
• 4.9.2 項目要解決的問題50
• 4.9.3 項目工序流程及技術(shù)工藝50-51
• 4.9.4 項目的進(jìn)度及里程碑節(jié)點設(shè)置51
• 4.9.5 項目組人員分工51-52
• 4.10 本章小結(jié)52-53
• 5. 項目評價53-57
• 6. 總結(jié)和展望57-59
• 6.1 總結(jié)57
• 6.2 展望57-59
• 參考文獻(xiàn)59-60
• 致謝60-61
• 攻讀碩士學(xué)位期間出版或發(fā)表的論著、論文61-63

【參考文獻(xiàn)】

中國博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

1 陳宏輝;企業(yè)的利益相關(guān)者理論與實證研究[D];浙江大學(xué);2003年

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前2條

1 金輝輝;項目管理的時間管理研究[D];浙江大學(xué);2007年

2 張昕;IT系統(tǒng)集成項目的團(tuán)隊建設(shè)研究[D];北京郵電大學(xué);2007年

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本文編號：757371