本文關(guān)鍵詞：創(chuàng)新生態(tài)觀視角下的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新問題研究

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【摘要】： 隨著科學技術(shù)的迅猛發(fā)展,以及客戶需求的多樣化,即使是資金、技術(shù)雄厚的企業(yè)在獨立地進行創(chuàng)新時,往往會遭遇到意想不到的困境。這個困境的一部分原因在于創(chuàng)新活動的一個外部效應,由于各個企業(yè)在創(chuàng)新投入上必須承擔所有的成本,但是創(chuàng)新所增加的產(chǎn)品的價值卻是由一系列互補性產(chǎn)品共享。本文通過構(gòu)建一個雙廠商創(chuàng)新模型證明,企業(yè)合作創(chuàng)新帶來的產(chǎn)品價值的提高大于企業(yè)單獨創(chuàng)新時價值的提高。 根據(jù)這個雙廠商創(chuàng)新模型,假定A類廠商為具有影響力(或壟斷地位)的企業(yè),B類廠商為眾多中小企業(yè),這種情況下,A、B類企業(yè)可以發(fā)展成為本文所定義的王國式創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)。通過對王國式創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)和核心物種的定義,幫助企業(yè)認識如何創(chuàng)建一個王國式創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng),以及在這個生態(tài)系統(tǒng)中與其他企業(yè)的關(guān)系。 本文隨后以微軟公司、英特爾公司、中國移動TD網(wǎng)絡(luò)和蘋果公司為案例,證明現(xiàn)實的商業(yè)活動中這個系統(tǒng)的客觀存在,以及分析各公司在創(chuàng)建這個創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的過程中所做的努力。由此引出創(chuàng)新生態(tài)觀視角下的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略。提出構(gòu)建創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的具體可操作的建議,以及核心物種如何獲取外部資源,以帶動整個創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的發(fā)展。進一步的,由于企業(yè)合作必然會帶來諸多不確定性和風險性,本文著重分析了信息技術(shù)泄露風險、依賴風險和整合風險,并簡單提出了這些風險的風險控制方案。
【關(guān)鍵詞】：創(chuàng)新 互補品 產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新 創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng) 風險
【學位授予單位】：復旦大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2009
【分類號】：F062.9
【目錄】：

• 摘要2-3
• Abstract3-6
• 第一章 導論6-10
• 1.1 選題的背景6-8
• 1.2 研究的目的和意義8
• 1.3 本研究的創(chuàng)新點8
• 1.4 研究技術(shù)路線8-10
• 第二章 文獻綜述10-21
• 2.1 創(chuàng)新的性質(zhì)11-12
• 2.2 創(chuàng)新過程12-13
• 2.3 創(chuàng)新的演化13-15
• 2.4 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新和企業(yè)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略15-19
• 2.4.1 需求拉動型和技術(shù)推動型戰(zhàn)略15-17
• 2.4.2 主導設(shè)計的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新17-18
• 2.4.3 傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新理論的局限性18-19
• 2.5 產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新的再思考19-21
• 第三章 創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)21-27
• 3.1 生物生態(tài)系統(tǒng)21
• 3.2 其它生態(tài)系統(tǒng)21-23
• 3.3 商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)23-25
• 3.4 創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)25-27
• 第四章 創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)生機理模型27-30
• 4.1 雙廠商創(chuàng)新模型27-29
• 4.2 對模型的解釋29-30
• 第五章 創(chuàng)新生態(tài)視角的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新案例分析30-37
• 5.1 微軟創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)30-32
• 5.2 英特爾創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)32-34
• 5.3 中國移動TD網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)34-35
• 5.4 蘋果移動平臺創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)35
• 5.5 案例小結(jié)35-37
• 第六章 創(chuàng)新生態(tài)觀視角下的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略37-41
• 6.1 核心物種扶持中小企業(yè)的創(chuàng)新戰(zhàn)略37-38
• 6.2 核心物種獲取外部資源的戰(zhàn)略38-39
• 6.3 國家層面的創(chuàng)新生態(tài)觀下的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新39-41
• 第七章 創(chuàng)新生態(tài)觀下的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新風險控制41-44
• 7.1 信息泄露風險41
• 7.2 依賴風險41-42
• 7.3 整合風險42-44
• 結(jié)論44-45
• 參考文獻45-47
• 致謝47-48

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前2條

1 芮明杰,余光勝;企業(yè)戰(zhàn)略:產(chǎn)業(yè)視角的思考[J];中國工業(yè)經(jīng)濟;1997年12期

2 余光勝;毛薦其;;技術(shù)創(chuàng)新中默會知識轉(zhuǎn)移問題研究[J];研究與發(fā)展管理;2007年02期

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本文編號：739221