本文關鍵詞：馬克思生產(chǎn)關系人格化理論與國有企業(yè)經(jīng)營者激勵機制的構建

  更多相關文章： 國有企業(yè) 經(jīng)營者 生產(chǎn)關系人格化 激勵機制

【摘要】：國有企業(yè)主要經(jīng)營者是企業(yè)的領頭人,是企業(yè)經(jīng)營組織者和決策者,是決定企業(yè)興衰與發(fā)展的關鍵人物。企業(yè)主要經(jīng)營者作用的發(fā)揮取決于內(nèi)因和外因。雖然企業(yè)經(jīng)營者作用的發(fā)揮主要取決于他自身的內(nèi)因,因為內(nèi)因是變化的依據(jù);但是外因畢竟是變化的條件,也絕不可忽視。經(jīng)營者的激勵機制,就是十分重要的外因。所謂經(jīng)營者的激勵機制,就是指作用于當事人,使其經(jīng)營素質(zhì)得以發(fā)揮的各種外部條件和制約關系。 激勵機制作為外因對企業(yè)經(jīng)營者作用的發(fā)揮具有重大的影響力,優(yōu)良的激勵機制可以使企業(yè)經(jīng)營者作用得到更好的發(fā)揮。因此,如何構建國有企業(yè)經(jīng)營者的激勵機制這個問題,關系到國有企業(yè)經(jīng)營的效率,從而影響到在國民經(jīng)濟中具有主導作用的國有經(jīng)濟健康、持續(xù)的發(fā)展,必須在馬克思主義基本理論指導下給以科學的回答。 第一章作為全文的導論,闡述本文的研究背景、主題、研究價值和國內(nèi)外學者的研究現(xiàn)狀,提出本文的研究思路和方法。 第二章至第四章闡述構建我國國有企業(yè)經(jīng)營者激勵機制的科學依據(jù)。首先,第二章在界定“國有企業(yè)”、“經(jīng)營者”、“激勵”和“激勵機制”幾個概念的前提下,闡明構建國有企業(yè)經(jīng)營者激勵機制的理論指導是唯物史觀關于經(jīng)濟關系的人格化理論。論證國有企業(yè)不僅擁有比私營企業(yè)更高的效率,國有企業(yè)經(jīng)營者還具有自己獨特的承擔責任后果和壓力的方式,因而可以構建經(jīng)營者激勵機制以使國有企業(yè)的優(yōu)越性潛力得到更大的發(fā)揮。第四章我們則具體評析以下幾種阻礙國有企業(yè)建立經(jīng)營者激勵機制的理論:國有企業(yè)所有者必定虛置,進而國有企業(yè)必然無效率;人都是自私的,企業(yè)只有歸經(jīng)營者所有才能搞好企業(yè);由于國有資本內(nèi)在稟賦決定其不能有自己的經(jīng)營者,只有讓經(jīng)營者享有剩余索取權,進而擁有自己的私人資本,才能對他們形成有效激勵;只有擁有對企業(yè)的絕對控制權、擁有全部或大部分股權,才能實現(xiàn)企業(yè)效率最大化。這些觀點在理論上是站不住腳的。 第五章至第六章,在理論研究的基礎上,結合國有企業(yè)改革的具體實踐情況,對如何構建國有企業(yè)經(jīng)營者激勵機制提出建設性的意見。首先,在第五章,運用數(shù)理經(jīng)濟學的方法,提出了構建國有企業(yè)經(jīng)營者激勵機制的基本模型。然后,在第六章探討了在建立和完善有效的國有企業(yè)經(jīng)營者激勵機制的實踐中應當采取的若干應對措施。
【關鍵詞】：國有企業(yè) 經(jīng)營者 生產(chǎn)關系人格化 激勵機制
【學位授予單位】：南京財經(jīng)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2010
【分類號】：F091.91;F276.1
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-10
• 第一章 導論10-20
• 1.1 問題的提出、選題意義10-12
• 1.1.1 問題的提出10
• 1.1.2 選題意義10-12
• 1.2 國內(nèi)外研究綜述12-16
• 1.2.1 國外相關研究12-13
• 1.2.2 國內(nèi)相關研究13-16
• 1.3 本文的研究思路16-17
• 1.4 本文的主要研究方法17-18
• 1.5 主要內(nèi)容和結構安排18-19
• 1.6 小結19-20
• 第二章 構建國有企業(yè)經(jīng)營者激勵機制的理論依據(jù)20-30
• 2.1 概念界定20-21
• 2.1.1 國有企業(yè)20-21
• 2.1.2 經(jīng)營者21
• 2.2 激勵理論的若干說明21-23
• 2.2.1 激勵與激勵機制21-22
• 2.2.2 經(jīng)營者激勵與職工激勵22-23
• 2.3 馬克思經(jīng)濟關系人格化理論23-27
• 2.3.1 馬克思的經(jīng)濟關系人格化理論23-25
• 2.3.2 從資本家是“人格化資本”看資本主義經(jīng)濟對資本家的激勵25-27
• 2.4 用馬克思經(jīng)濟關系人格化理論認識對國有企業(yè)經(jīng)營者的激勵27-29
• 2.5 小結29-30
• 第三章 國有企業(yè)構建經(jīng)營者激勵機制的可能性分析30-37
• 3.1 國有企業(yè)的有效性是構建經(jīng)營者激勵機制的基本前提30-32
• 3.2 國有企業(yè)具有經(jīng)營者承擔責任后果的物質(zhì)基礎和壓力32-36
• 3.2.1 生產(chǎn)資料所有制關系不同，經(jīng)營者承擔責任后果的方式也不同32-33
• 3.2.2 生產(chǎn)資料所有制關系不同，經(jīng)營者行為動機也不同33-34
• 3.2.3 建立適應市場經(jīng)濟的企業(yè)經(jīng)營管理體制，可以對其權責行為構成監(jiān)督的壓力34-35
• 3.2.4 建立國有企業(yè)經(jīng)營者的選擇和培訓制度，可以為國有企業(yè)落實具有承擔風險責任能力的個人35-36
• 3.3 小結36-37
• 第四章 阻礙國有企業(yè)構建經(jīng)營者激勵機制若干理論的評析37-46
• 4.1 所謂國有企業(yè)必將無效率的理論依據(jù)37-42
• 4.1.1 “國有企業(yè)所有者必定虛置，進而國有企業(yè)必然沒有效率”的不合理性38-39
• 4.1.2 關于“自私人假設”39-41
• 4.1.3 私有化帶來的明顯惡果41-42
• 4.2 所謂的“剩余索取權”假說42-44
• 4.3 被濫用的“私人持股”理論44-45
• 4.4 小結45-46
• 第五章 構建國有企業(yè)經(jīng)營者激勵機制的基本模型46-53
• 5.1 建立和完善國有企業(yè)經(jīng)營者激勵機制應遵循的基本原則46-47
• 5.2 國有企業(yè)經(jīng)營者激勵機制的基本模型47-51
• 5.3 小結51-53
• 第六章 建立和完善國有企業(yè)經(jīng)營者激勵機制措施的探討53-59
• 6.1 落實和完善國有企業(yè)經(jīng)營者的選人機制54
• 6.2 構建國有企業(yè)經(jīng)營者內(nèi)部激勵機制54-56
• 6.2.1 建立國有企業(yè)經(jīng)營者經(jīng)濟責任機制54-55
• 6.2.2 建立和完善國有企業(yè)經(jīng)營者沉浮升遷機制55-56
• 6.3 建立國有企業(yè)經(jīng)營者社會責任機制56
• 6.4 改造國有企業(yè)經(jīng)營層，實現(xiàn)立體多維管理56-57
• 6.5 制定國有企業(yè)經(jīng)營者激勵政策57-58
• 6.6 小結58-59
• 參考文獻59-63
• 攻讀碩士學位期間發(fā)表的論文與主持的課題63-64
• 后記64

【參考文獻】

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本文編號：658489