<正>本期向大家介紹波多里奇卓越績效準(zhǔn)則第四章"測量、分析與知識管理"及第五章"員工"條款。"測量、分析與知識管理"章節(jié)被視為協(xié)調(diào)組織運(yùn)營與戰(zhàn)略目標(biāo)的"神經(jīng)中樞",是關(guān)于有效測量、分析、改進(jìn)組織績效,管理組織知識以驅(qū)動改進(jìn)創(chuàng)新和提升競爭力的所有關(guān)鍵信息的重點(diǎn)。新版準(zhǔn)則中,本章的 

【文章來源】：中國質(zhì)量. 2019,(10)

【文章頁數(shù)】：4 頁

【文章目錄】：
4測量、分析與知識管理（90分）
    4.1組織績效的測量、分析與改進(jìn)（45分）組織如何測量、分析并改進(jìn)組織的績效？過程
    4.2信息和知識管理（45分）如何管理組織的信息和知識資產(chǎn)？（45分）過程
5員工（85分）
    5.1員工環(huán)境（40分）如何營造有效和支持性的員工環(huán)境？過程
    5.2員工契合（45分）如何使員工契合以留住員工并實(shí)現(xiàn)高績效？過程



本文編號：3276573