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藍(lán)色光標(biāo)連續(xù)并購(gòu)案例研究

發(fā)布時(shí)間:2017-06-29 02:11

  本文關(guān)鍵詞:藍(lán)色光標(biāo)連續(xù)并購(gòu)案例研究,,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。


【摘要】:隨著我國(guó)資本市場(chǎng)的迅速發(fā)展與完善,國(guó)內(nèi)并購(gòu)市場(chǎng)交易的數(shù)量和金額屢創(chuàng)新高,各類企業(yè)參與并購(gòu)活動(dòng)的熱情空前高漲,并購(gòu)因其對(duì)企業(yè)發(fā)展的突出推動(dòng)作用而受到了眾多企業(yè)的重視與青睞。在此種形勢(shì)下,我國(guó)上市公司的并購(gòu)行為也開(kāi)始呈現(xiàn)出許多新的特征,其中一個(gè)較為明顯的現(xiàn)象是部分上市公司發(fā)起并購(gòu)交易的頻率顯著提升,從而呈現(xiàn)出一定的連續(xù)性,藍(lán)色光標(biāo)即是這類公司中的一個(gè)典型代表。這種連續(xù)并購(gòu)現(xiàn)象是并購(gòu)在當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境下表現(xiàn)出的新趨勢(shì),已經(jīng)不能通過(guò)簡(jiǎn)單地套用既有的并購(gòu)理論來(lái)加以解釋。鑒于此,本文選擇了以案例研究的形式,對(duì)藍(lán)色光標(biāo)連續(xù)并購(gòu)的動(dòng)因、績(jī)效和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析,以期能夠?qū)@種新現(xiàn)象有所認(rèn)知。本文分為四個(gè)章節(jié),第一章為緒論部分,本章介紹了本文的研究背景、研究目的、研究意義以及與連續(xù)并購(gòu)有關(guān)的文獻(xiàn)綜述和本文的創(chuàng)新點(diǎn)等內(nèi)容。第二章為理論基礎(chǔ),主要闡述了本文的概念界定、連續(xù)并購(gòu)的動(dòng)機(jī)、連續(xù)并購(gòu)績(jī)效影響因素和連續(xù)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)等。第三章為本文對(duì)所選案例的具體研究過(guò)程,該章節(jié)在詳細(xì)介紹了藍(lán)色光標(biāo)的案例內(nèi)容后,先后分別對(duì)藍(lán)色光標(biāo)連續(xù)并購(gòu)的動(dòng)因、績(jī)效、風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了深入研究,其中績(jī)效分析中分別應(yīng)用了托賓Q值法和會(huì)計(jì)研究法來(lái)研究公司的市場(chǎng)績(jī)效和財(cái)務(wù)績(jī)效。第四章是本文得出的結(jié)論與啟示,以及本文的研究不足。經(jīng)過(guò)分析,本文認(rèn)為藍(lán)色光標(biāo)的連續(xù)并購(gòu)包含管理層主觀動(dòng)機(jī)、公司提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)需要以及上市成長(zhǎng)壓力驅(qū)使三個(gè)層面的動(dòng)因;公司的市場(chǎng)績(jī)效經(jīng)歷了先上升后下降的過(guò)程,財(cái)務(wù)績(jī)效方面則得出公司的成長(zhǎng)能力突出,其他方面的能力大多有不同程度的下降;在風(fēng)險(xiǎn)方面,藍(lán)色光標(biāo)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)有財(cái)務(wù)及控制權(quán)風(fēng)險(xiǎn)、商譽(yù)減值風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)以及人力資源風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)對(duì)藍(lán)色光標(biāo)的案例分析,本文得到的啟示是公司可以利用連續(xù)并購(gòu)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展,但并購(gòu)要以有利于提升競(jìng)爭(zhēng)能力為標(biāo)準(zhǔn),此外還要注重并購(gòu)后的整合和對(duì)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)的管理。
【關(guān)鍵詞】:藍(lán)色光標(biāo) 連續(xù)并購(gòu) 頻繁并購(gòu)
【學(xué)位授予單位】:河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2016
【分類號(hào)】:F271;F832.51
【目錄】:
  • 摘要4-5
  • Abstract5-10
  • 1 緒論10-17
  • 1.1 研究背景10
  • 1.2 研究目的和意義10-11
  • 1.2.1 研究目的10-11
  • 1.2.2 研究意義11
  • 1.3 文獻(xiàn)綜述11-15
  • 1.3.1 連續(xù)并購(gòu)的界定11
  • 1.3.2 連續(xù)并購(gòu)的動(dòng)因11-13
  • 1.3.3 連續(xù)并購(gòu)的績(jī)效13-14
  • 1.3.4 文獻(xiàn)述評(píng)14-15
  • 1.4 研究?jī)?nèi)容和研究方法15-16
  • 1.4.1 研究?jī)?nèi)容15
  • 1.4.2 研究方法15-16
  • 1.5 創(chuàng)新點(diǎn)16-17
  • 2 理論基礎(chǔ)17-22
  • 2.1 概念界定17
  • 2.2 公司連續(xù)并購(gòu)的動(dòng)機(jī)17-19
  • 2.3 連續(xù)并購(gòu)績(jī)效影響因素19-20
  • 2.4 連續(xù)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)20-22
  • 3 藍(lán)色光標(biāo)連續(xù)并購(gòu)研究22-42
  • 3.1 藍(lán)色光標(biāo)公司簡(jiǎn)介22-24
  • 3.1.1 基本情況22
  • 3.1.2 公共關(guān)系行業(yè)概述22-23
  • 3.1.3 公司股權(quán)結(jié)構(gòu)23-24
  • 3.2 藍(lán)色光標(biāo)連續(xù)并購(gòu)的歷程24-26
  • 3.2.1 主要并購(gòu)事件24-25
  • 3.2.2 并購(gòu)運(yùn)作方式25-26
  • 3.3 藍(lán)色光標(biāo)連續(xù)并購(gòu)動(dòng)因分析26-31
  • 3.3.1 管理層致力于打造國(guó)際傳播集團(tuán)26-27
  • 3.3.2 提升公司在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)27-30
  • 3.3.3 創(chuàng)業(yè)板上市的成長(zhǎng)壓力驅(qū)使30-31
  • 3.4 藍(lán)色光標(biāo)連續(xù)并購(gòu)的市場(chǎng)績(jī)效分析31-33
  • 3.4.1 本文采用的研究方法31
  • 3.4.2 市場(chǎng)績(jī)效分析31-33
  • 3.5 藍(lán)色光標(biāo)連續(xù)并購(gòu)的財(cái)務(wù)績(jī)效分析33-38
  • 3.5.1 成長(zhǎng)能力分析33-35
  • 3.5.2 償債能力分析35-36
  • 3.5.3 營(yíng)運(yùn)能力分析36
  • 3.5.4 盈利能力分析36-37
  • 3.5.5 行業(yè)對(duì)比分析37-38
  • 3.6 藍(lán)色光標(biāo)連續(xù)并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)分析38-42
  • 3.6.1 財(cái)務(wù)及控制權(quán)風(fēng)險(xiǎn)38-39
  • 3.6.2 商譽(yù)減值風(fēng)險(xiǎn)39
  • 3.6.3 管理風(fēng)險(xiǎn)39-40
  • 3.6.4 協(xié)同風(fēng)險(xiǎn)40
  • 3.6.5 人力資源風(fēng)險(xiǎn)40-42
  • 4 研究結(jié)論、案例啟示與研究不足42-45
  • 4.1 研究結(jié)論42
  • 4.2 案例啟示42-44
  • 4.2.1 利用連續(xù)并購(gòu)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展42-43
  • 4.2.2 并購(gòu)要以有利于提升競(jìng)爭(zhēng)能力為標(biāo)準(zhǔn)43
  • 4.2.3 注重通過(guò)整合實(shí)現(xiàn)公司效益的提高43
  • 4.2.4 加強(qiáng)對(duì)并購(gòu)活動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)管理43-44
  • 4.3 本文研究的不足44-45
  • 參考文獻(xiàn)45-49
  • 后記49-50
  • 攻讀學(xué)位期間取得的科研成果清單50

【相似文獻(xiàn)】

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4 ;藍(lán)色光標(biāo)獲達(dá)晨逾4000萬(wàn)元注資[J];資本市場(chǎng);2008年08期

5 劉曉玲;;藍(lán)色光標(biāo):專業(yè)立身 卓越執(zhí)行[J];國(guó)際公關(guān);2008年05期

6 于勇;;藍(lán)色光標(biāo):未來(lái)并購(gòu)仍將繼續(xù)[J];股市動(dòng)態(tài)分析;2012年14期

7 ;藍(lán)色光標(biāo):內(nèi)生增長(zhǎng)強(qiáng)勁[J];股市動(dòng)態(tài)分析;2012年31期

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10 李志恒;張露;;藍(lán)色光標(biāo)收購(gòu)整合策略分析[J];中國(guó)廣告;2014年04期

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1 欒玲 趙培;藍(lán)色光標(biāo)向綜合性一流傳媒集團(tuán)邁進(jìn)[N];中國(guó)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)導(dǎo)報(bào);2010年

2 本報(bào)記者 陳旭;要求凈利潤(rùn)翻6倍 藍(lán)色光標(biāo)并購(gòu)嚴(yán)苛[N];經(jīng)濟(jì)觀察報(bào);2011年

3 記者 朱文彬;高鵬再度減持藍(lán)色光標(biāo)70萬(wàn)股[N];上海證券報(bào);2011年

4 記者 張陵洋;藍(lán)色光標(biāo)創(chuàng)始人套現(xiàn)7000萬(wàn)[N];北京商報(bào);2011年

5 本報(bào)記者 許意強(qiáng);藍(lán)色光標(biāo)生存悖論[N];中國(guó)企業(yè)報(bào);2012年

6 中國(guó)資本證券網(wǎng) 朱文達(dá);藍(lán)色光標(biāo):聚光燈下的擴(kuò)張[N];證券日?qǐng)?bào);2012年

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8 本報(bào)記者 李陽(yáng)丹;藍(lán)色光標(biāo)謀博杰傳媒后續(xù)資本運(yùn)作[N];中國(guó)證券報(bào);2013年

9 本報(bào)記者 李若馨;藍(lán)色光標(biāo)定向減持引入戰(zhàn)略投資者計(jì)劃擱淺[N];中國(guó)證券報(bào);2013年

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1 張來(lái)娣;藍(lán)色光標(biāo)客戶關(guān)系管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)[D];山東大學(xué);2015年

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  本文關(guān)鍵詞:藍(lán)色光標(biāo)連續(xù)并購(gòu)案例研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。



本文編號(hào):496162

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