本文關鍵詞：藍色光標連續(xù)并購案例研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著我國資本市場的迅速發(fā)展與完善,國內并購市場交易的數(shù)量和金額屢創(chuàng)新高,各類企業(yè)參與并購活動的熱情空前高漲,并購因其對企業(yè)發(fā)展的突出推動作用而受到了眾多企業(yè)的重視與青睞。在此種形勢下,我國上市公司的并購行為也開始呈現(xiàn)出許多新的特征,其中一個較為明顯的現(xiàn)象是部分上市公司發(fā)起并購交易的頻率顯著提升,從而呈現(xiàn)出一定的連續(xù)性,藍色光標即是這類公司中的一個典型代表。這種連續(xù)并購現(xiàn)象是并購在當前市場環(huán)境下表現(xiàn)出的新趨勢,已經不能通過簡單地套用既有的并購理論來加以解釋。鑒于此,本文選擇了以案例研究的形式,對藍色光標連續(xù)并購的動因、績效和風險進行分析,以期能夠對這種新現(xiàn)象有所認知。本文分為四個章節(jié),第一章為緒論部分,本章介紹了本文的研究背景、研究目的、研究意義以及與連續(xù)并購有關的文獻綜述和本文的創(chuàng)新點等內容。第二章為理論基礎,主要闡述了本文的概念界定、連續(xù)并購的動機、連續(xù)并購績效影響因素和連續(xù)并購風險等。第三章為本文對所選案例的具體研究過程,該章節(jié)在詳細介紹了藍色光標的案例內容后,先后分別對藍色光標連續(xù)并購的動因、績效、風險進行了深入研究,其中績效分析中分別應用了托賓Q值法和會計研究法來研究公司的市場績效和財務績效。第四章是本文得出的結論與啟示,以及本文的研究不足。經過分析,本文認為藍色光標的連續(xù)并購包含管理層主觀動機、公司提升競爭優(yōu)勢需要以及上市成長壓力驅使三個層面的動因;公司的市場績效經歷了先上升后下降的過程,財務績效方面則得出公司的成長能力突出,其他方面的能力大多有不同程度的下降;在風險方面,藍色光標面臨的主要風險有財務及控制權風險、商譽減值風險、管理風險、協(xié)同風險以及人力資源風險。通過對藍色光標的案例分析,本文得到的啟示是公司可以利用連續(xù)并購實現(xiàn)跨越式發(fā)展,但并購要以有利于提升競爭能力為標準,此外還要注重并購后的整合和對相關風險的管理。
【關鍵詞】：藍色光標 連續(xù)并購 頻繁并購
【學位授予單位】：河北經貿大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2016
【分類號】：F271;F832.51
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 1 緒論10-17
• 1.1 研究背景10
• 1.2 研究目的和意義10-11
• 1.2.1 研究目的10-11
• 1.2.2 研究意義11
• 1.3 文獻綜述11-15
• 1.3.1 連續(xù)并購的界定11
• 1.3.2 連續(xù)并購的動因11-13
• 1.3.3 連續(xù)并購的績效13-14
• 1.3.4 文獻述評14-15
• 1.4 研究內容和研究方法15-16
• 1.4.1 研究內容15
• 1.4.2 研究方法15-16
• 1.5 創(chuàng)新點16-17
• 2 理論基礎17-22
• 2.1 概念界定17
• 2.2 公司連續(xù)并購的動機17-19
• 2.3 連續(xù)并購績效影響因素19-20
• 2.4 連續(xù)并購風險20-22
• 3 藍色光標連續(xù)并購研究22-42
• 3.1 藍色光標公司簡介22-24
• 3.1.1 基本情況22
• 3.1.2 公共關系行業(yè)概述22-23
• 3.1.3 公司股權結構23-24
• 3.2 藍色光標連續(xù)并購的歷程24-26
• 3.2.1 主要并購事件24-25
• 3.2.2 并購運作方式25-26
• 3.3 藍色光標連續(xù)并購動因分析26-31
• 3.3.1 管理層致力于打造國際傳播集團26-27
• 3.3.2 提升公司在行業(yè)內的競爭優(yōu)勢27-30
• 3.3.3 創(chuàng)業(yè)板上市的成長壓力驅使30-31
• 3.4 藍色光標連續(xù)并購的市場績效分析31-33
• 3.4.1 本文采用的研究方法31
• 3.4.2 市場績效分析31-33
• 3.5 藍色光標連續(xù)并購的財務績效分析33-38
• 3.5.1 成長能力分析33-35
• 3.5.2 償債能力分析35-36
• 3.5.3 營運能力分析36
• 3.5.4 盈利能力分析36-37
• 3.5.5 行業(yè)對比分析37-38
• 3.6 藍色光標連續(xù)并購風險分析38-42
• 3.6.1 財務及控制權風險38-39
• 3.6.2 商譽減值風險39
• 3.6.3 管理風險39-40
• 3.6.4 協(xié)同風險40
• 3.6.5 人力資源風險40-42
• 4 研究結論、案例啟示與研究不足42-45
• 4.1 研究結論42
• 4.2 案例啟示42-44
• 4.2.1 利用連續(xù)并購實現(xiàn)跨越式發(fā)展42-43
• 4.2.2 并購要以有利于提升競爭能力為標準43
• 4.2.3 注重通過整合實現(xiàn)公司效益的提高43
• 4.2.4 加強對并購活動的風險管理43-44
• 4.3 本文研究的不足44-45
• 參考文獻45-49
• 后記49-50
• 攻讀學位期間取得的科研成果清單50

【相似文獻】

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  本文關鍵詞：藍色光標連續(xù)并購案例研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：496162