本文關鍵詞：百視通并購東方明珠案例分析，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：百視通換股吸收合并東方明珠是我國A股市場上傳媒行業(yè)進行的最大的一次資本運作。運用換股吸收合并的方式不僅能節(jié)省并購成本、起到避稅效果而且并購規(guī)模不受企業(yè)資金規(guī)模和融資能力等諸多因素的限制。本文以該案例為分析背景,采用文獻研究法、典型案例分析法等研究方法,全文共分為七個章節(jié):第一章為緒論部分;第二章主要論述了企業(yè)并購的文獻綜述以及企業(yè)并購的基本理論;第三章對本次并購案例進行介紹,首先介紹對本次并購的背景進行分析,其次對本次并購的公司進行介紹,再次對并購過程進行分析;第四章首先主要對本次并購動因進行分析;其次對并購企業(yè)定價進行分析,主要分析并購前后的企業(yè)價值變化和換股比例行分析;再次對本次并購的整合情況進行分析,最后主要從協(xié)同效應、并購短期績效方面對并購績效分析;第五章主要總結了本次并購的研究結論以及啟示建議。通過對百視通并購案例進行分析主要得出以下結論:本次合并的主要動因是文廣集團的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略調整而進行的旗下上市公司的并購重組;本次交易對百視通帶來了正的并購收益,增加了百視通的企業(yè)價值,但是在換股比例的確定上有些偏高;通過本次并購整合實現(xiàn)百視通向互聯(lián)網(wǎng)型企業(yè)的轉型;在并購績效上本次并購短期績效明顯,但不足以說明本次并購就已成功;本次合并可以說是傳媒行業(yè)“強強聯(lián)合”的重要表現(xiàn),有利于提高傳媒行業(yè)的市場集中度以及打造我國傳媒行業(yè)中擁有核心技術的自主傳媒品牌。
【關鍵詞】：換股比例 企業(yè)并購 吸收合并
【學位授予單位】：廣東財經(jīng)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F271;F626
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-8
• 1 緒論8-12
• 1.1 選題背景與研究意義8-9
• 1.1.1 選題背景8-9
• 1.1.2 研究意義9
• 1.2 研究思路與方法9-10
• 1.2.1 研究思路9
• 1.2.2 研究方法9-10
• 1.3 論文的創(chuàng)新與不足10
• 1.4 研究內(nèi)容與框架結構10-12
• 1.4.1 研究內(nèi)容10-11
• 1.4.2 框架結構11-12
• 2 文獻綜述及主要理論12-18
• 2.1 企業(yè)并購文獻綜述12-15
• 2.1.1 企業(yè)并購動因研究12-13
• 2.1.2 企業(yè)并購過程研究13-14
• 2.1.3 企業(yè)并購績效研究14-15
• 2.2 企業(yè)并購的基礎理論15-18
• 2.2.1 并購的概念及類型15-17
• 2.2.2 并購基本原理17-18
• 3 百視通并購案例基本情況18-24
• 3.1 傳媒行業(yè)背景分析18-19
• 3.2 百視通和東方明珠公司概況19-22
• 3.2.1 主并公司---百視通19-21
• 3.2.2 目標公司---東方明珠21-22
• 3.3 百視通并購過程22-24
• 3.3.1 并購進程22
• 3.3.2 并購方案的主要內(nèi)容22-24
• 4 并購案例中的問題分析24-40
• 4.1 并購中存在的問題24
• 4.2 百視通并購動因分析24-27
• 4.3 百視通并購定價分析27-33
• 4.3.1 并購企業(yè)價值分析27-29
• 4.3.2 并購換股比例分析29-33
• 4.4 并購整合分析33-36
• 4.5 并購績效分析36-40
• 4.5.1 并購短期績效分析36-37
• 4.5.2 并購后協(xié)同效應分析37-40
• 5 研究結論及啟示40-43
• 5.1 研究結論40-41
• 5.2 啟示及建議41-43
• 參考文獻43-46
• 致謝46

【參考文獻】

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中國博士學位論文全文數(shù)據(jù)庫 前1條

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  本文關鍵詞：百視通并購東方明珠案例分析，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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本文編號：481790