本文關(guān)鍵詞：價(jià)值鏈模塊化背景下我國(guó)產(chǎn)業(yè)升級(jí)研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,產(chǎn)品內(nèi)分工不斷深化,新型國(guó)際貿(mào)易分工體系形成。價(jià)值鏈的分解與重構(gòu)使企業(yè)向高附加值環(huán)節(jié)跳躍實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)成為可能。我國(guó)大量的中小企業(yè)通過(guò)承接國(guó)際產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,越來(lái)越多的融入到了全球價(jià)值鏈體系中,推動(dòng)了我國(guó)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)增長(zhǎng),也改善了國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和出口產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。但是由于歷史和體制方面的原因,我國(guó)企業(yè)長(zhǎng)期處于全球價(jià)值鏈的低附加環(huán)節(jié),盈利能力低下,發(fā)展空間被鎖定,亟待進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級(jí)。 本文以系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)、產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)為理論基礎(chǔ),采用理論分析與案例分析相結(jié)合,分別介紹了模塊化的相關(guān)理論,利用數(shù)理模型分析了價(jià)值鏈模塊化的動(dòng)因。根據(jù)系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)的思想提出了價(jià)值鏈模塊化對(duì)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的影響機(jī)理。 在嵌入模塊化價(jià)值鏈后產(chǎn)業(yè)升級(jí)表現(xiàn)出三個(gè)特點(diǎn)：資產(chǎn)專用性降低、交易不確定性減少以及交易頻率增加,而在模塊化網(wǎng)絡(luò)中,模塊的創(chuàng)新主要從兩個(gè)方面來(lái)進(jìn)行：一是模塊本身的創(chuàng)新,二是模塊之間聯(lián)系規(guī)則的變化。而企業(yè)作為相對(duì)獨(dú)立的模塊的載體,我們能夠推導(dǎo)出在模塊化價(jià)值鏈中影響產(chǎn)業(yè)升級(jí)的主要因素是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力、知識(shí)創(chuàng)新能力以及外部關(guān)系的創(chuàng)新能力。我國(guó)在價(jià)值鏈模塊化背景下基于技術(shù)能力構(gòu)建的產(chǎn)業(yè)升級(jí)的路徑,總共分為三個(gè)階段：技術(shù)積累的OEM階段、從OEM到ODM再到OBM、以O(shè)BM為最終目標(biāo)。具體升級(jí)方式分別是構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研知識(shí)流動(dòng)網(wǎng)絡(luò)、選擇性的承接國(guó)際外包模塊以及非核心模塊的外包轉(zhuǎn)移。 近年來(lái),我國(guó)裝備制造業(yè)雖然取得了長(zhǎng)足的發(fā)展,無(wú)論是在發(fā)展速度、發(fā)展質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)能力等方面都有顯著的提升。但是我國(guó)大多數(shù)裝備制造企業(yè)依然處于價(jià)值鏈的低端鎖定狀態(tài),缺乏自主創(chuàng)新能力和完善的創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò),同時(shí)來(lái)自于發(fā)達(dá)國(guó)家跨國(guó)公司的諸多壓力嚴(yán)重阻礙了我國(guó)裝備制造業(yè)的升級(jí)發(fā)展,華為公司作為通信設(shè)備制造產(chǎn)業(yè)中的領(lǐng)導(dǎo)企業(yè),其升級(jí)過(guò)程對(duì)我國(guó)其他裝備制造企業(yè)的升級(jí)具有重大的指導(dǎo)意義。
【關(guān)鍵詞】：經(jīng)濟(jì)全球化 價(jià)值鏈模塊化 產(chǎn)業(yè)升級(jí)
【學(xué)位授予單位】：鄭州大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F062.9
【目錄】：

• 摘要4-5
• Abstract5-10
• 1 緒論10-18
• 1.1 研究背景及意義10-11
• 1.2 相關(guān)研究綜述11-16
• 1.2.1 全球價(jià)值鏈視角下產(chǎn)業(yè)升級(jí)的內(nèi)涵和劃分標(biāo)準(zhǔn)11-12
• 1.2.2 全球價(jià)值鏈視角下影響產(chǎn)業(yè)升級(jí)的因素12-13
• 1.2.3 全球價(jià)值鏈視角下我國(guó)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的路徑13-16
• 1.3 研究思路與方法16-17
• 1.4 本文創(chuàng)新點(diǎn)與不足17-18
• 2 價(jià)值鏈模塊化動(dòng)因及對(duì)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的影響機(jī)理18-26
• 2.1 模塊及價(jià)值鏈模塊化18-19
• 2.2 價(jià)值鏈模塊化動(dòng)因分析：網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)19-23
• 2.3 價(jià)值鏈模塊化對(duì)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的影響機(jī)理：競(jìng)爭(zhēng)驅(qū)動(dòng)效應(yīng)23-26
• 2.3.1 協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)24
• 2.3.2 標(biāo)準(zhǔn)競(jìng)爭(zhēng)24-25
• 2.3.3 “背對(duì)背”競(jìng)爭(zhēng)25-26
• 3. 價(jià)值鏈模塊化背景下產(chǎn)業(yè)升級(jí)的特點(diǎn)及影響因素26-33
• 3.1 產(chǎn)業(yè)升級(jí)的特點(diǎn)26-29
• 3.1.1 資產(chǎn)專用性降低26-27
• 3.1.2 交易不確定性減少27-28
• 3.1.3 交易頻率增加28-29
• 3.2 產(chǎn)業(yè)升級(jí)影響因素29-33
• 3.2.1 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力29-30
• 3.2.2 企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新能力30-31
• 3.2.3 企業(yè)的外部關(guān)系31-33
• 4 模塊化價(jià)值鏈中產(chǎn)業(yè)升級(jí)的路徑分析33-38
• 4.1 升級(jí)路徑33-36
• 4.1.1 技術(shù)能力積累從OEM開(kāi)始34-35
• 4.1.2 從OEM到ODM再到OBM35
• 4.1.3 以O(shè)BM為最終目標(biāo)35-36
• 4.2 具體升級(jí)方式36-38
• 4.2.1 構(gòu)建產(chǎn)學(xué)研知識(shí)流動(dòng)網(wǎng)絡(luò)36
• 4.2.2 選擇性承接國(guó)際外包模塊36-37
• 4.2.3 非核心模塊的外包轉(zhuǎn)移37-38
• 5. 實(shí)證分析——我國(guó)裝備制造業(yè)的升級(jí)路徑38-49
• 5.1 我國(guó)裝備制造業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及升級(jí)障礙38-41
• 5.1.1 我國(guó)裝備制造業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀38-39
• 5.1.2 我國(guó)裝備制造業(yè)的升級(jí)障礙39-41
• 5.2 我國(guó)裝備制造業(yè)升級(jí)的案例分析——華為公司41-47
• 5.2.1 以開(kāi)發(fā)主導(dǎo)產(chǎn)品為突破點(diǎn)42-43
• 5.2.2 構(gòu)建產(chǎn)品線集成開(kāi)發(fā)體系43-44
• 5.2.3 模塊化擴(kuò)張44-46
• 5.2.4 構(gòu)建全球價(jià)值網(wǎng)絡(luò)46-47
• 5.3 政策建議47-49
• 5.3.1 積極融入模塊化價(jià)值鏈,加速企業(yè)轉(zhuǎn)型47
• 5.3.2 基于先進(jìn)的制造模式加強(qiáng)產(chǎn)品核心能力的培養(yǎng)47-48
• 5.3.3 強(qiáng)化關(guān)鍵模塊的研發(fā)48
• 5.3.4 基于核心技術(shù)制定實(shí)施支持政策48-49
• 參考文獻(xiàn)49-52
• 致謝52-53
• 個(gè)人簡(jiǎn)歷與科研成果53

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前10條

1 喻春嬌;陳詠梅;張潔瑩;;中國(guó)融入東亞生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)的貿(mào)易利益——基于20個(gè)工業(yè)部門凈附加值的分析[J];財(cái)貿(mào)經(jīng)濟(jì);2010年02期

2 孫曉峰;模塊化技術(shù)與模塊化生產(chǎn)方式:以計(jì)算機(jī)產(chǎn)業(yè)為例[J];中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì);2005年06期

3 文Z

本文編號(hào)：301426