本文關(guān)鍵詞：新興產(chǎn)業(yè)動態(tài)戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著經(jīng)濟(jì)全球化以及知識經(jīng)濟(jì)的到來，新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨的環(huán)境越來越具有不確定性和動態(tài)性。在這樣的環(huán)境下，，傳統(tǒng)的制定產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的假設(shè)條件已經(jīng)發(fā)生了改變，在這種情況下如何制定新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，這是理論界和實(shí)務(wù)界共同關(guān)注的熱點(diǎn)，也是一個很重要的研究難題。論文的完成依托科技部“國家軟科學(xué)研究計(jì)劃項(xiàng)目（重大）”——《研發(fā)全球化及我國研發(fā)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究》（2009GXS1B013）。 論文的第一章提出了所要研究的問題——如何更有效地制定新興產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略。文章后面的內(nèi)容用動態(tài)性的思維和動態(tài)性的方法來解決這個問題。解決問題的過程是論文的主體內(nèi)容。論文的主體內(nèi)容包括三個部分：第一部分是對解決如何制定新興產(chǎn)業(yè)動態(tài)戰(zhàn)略問題的理論進(jìn)行分析。第二部分是構(gòu)建制定新興產(chǎn)業(yè)動態(tài)戰(zhàn)略的方法模型。第三部分是利用構(gòu)建的制定新興產(chǎn)業(yè)動態(tài)戰(zhàn)略的方法模型制定研發(fā)產(chǎn)業(yè)動態(tài)戰(zhàn)略。 論文主體的第一部分是解決制定新興產(chǎn)業(yè)動態(tài)戰(zhàn)略問題的理論分析，包括兩個方面：分別是第二章新興產(chǎn)業(yè)內(nèi)涵及發(fā)展規(guī)律分析，第三章新興產(chǎn)業(yè)動態(tài)戰(zhàn)略理論。在第二章，論文對新興產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵、特點(diǎn)、發(fā)展規(guī)律進(jìn)行深入探討�？偨Y(jié)出新興產(chǎn)業(yè)的“新”和“興”兩個內(nèi)涵特征；不確定性、高成長性和人力資源密集性等新興產(chǎn)業(yè)的共性特點(diǎn)；還總結(jié)了新興產(chǎn)業(yè)成長過程中具有的動態(tài)性、區(qū)域性和幼小性發(fā)展特征。并把新興產(chǎn)業(yè)與基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、支柱產(chǎn)業(yè)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行了對比分析，并繪制了新興產(chǎn)業(yè)與其他產(chǎn)業(yè)的關(guān)系及發(fā)展規(guī)律圖。 第三章在分析動態(tài)戰(zhàn)略內(nèi)涵、新興產(chǎn)業(yè)動態(tài)戰(zhàn)略內(nèi)涵以及動態(tài)戰(zhàn)略與傳統(tǒng)戰(zhàn)略關(guān)系的基礎(chǔ)之上，提出新興產(chǎn)業(yè)動態(tài)戰(zhàn)略制定的指導(dǎo)思想和原則，并論證了新興產(chǎn)業(yè)動態(tài)戰(zhàn)略制定的必要性和可行性。文章還介紹了兩種適合進(jìn)行動態(tài)戰(zhàn)略制定的動態(tài)性方法（技術(shù)未來分析方法）——情景分析法和技術(shù)路線圖法。 論文主體的第二部分即第四章是文章的核心章節(jié)，該部分構(gòu)建了一個新興產(chǎn)業(yè)動態(tài)戰(zhàn)略制定程序。其中設(shè)計(jì)了一個新興產(chǎn)業(yè)動態(tài)戰(zhàn)略管理流程和新興產(chǎn)業(yè)動態(tài)戰(zhàn)略制定流程。這兩個流程是根據(jù)前面理論分析的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)出來的。新興產(chǎn)業(yè)動態(tài)戰(zhàn)略制定流程又是核心章節(jié)中的核心。該流程包括兩個主要方面：新興產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀分析和新興產(chǎn)業(yè)動態(tài)戰(zhàn)略確定。新興產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀分析主要包括產(chǎn)業(yè)資源分析、產(chǎn)業(yè)背景分析、產(chǎn)業(yè)地位分析和SWOT分析。新興產(chǎn)業(yè)動態(tài)戰(zhàn)略確定包括三個步驟，分別是用改進(jìn)的灰色關(guān)聯(lián)聚類法進(jìn)行新興產(chǎn)業(yè)影響因素分析、情景分析法確定新興產(chǎn)業(yè)動態(tài)戰(zhàn)略目標(biāo)，技術(shù)路線圖法確定戰(zhàn)略步驟和戰(zhàn)略舉措。制定出來的戰(zhàn)略需要根據(jù)未來情景的匹配情況進(jìn)行選擇實(shí)施，并在實(shí)施過程中不斷進(jìn)行修正。 論文主體的第三部分是提出的動態(tài)戰(zhàn)略制定方法的實(shí)證，利用新興產(chǎn)業(yè)動態(tài)戰(zhàn)略制定方法模型制定研發(fā)產(chǎn)業(yè)動態(tài)戰(zhàn)略。實(shí)證部分又分成兩部分，一是研發(fā)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀分析，包括研發(fā)活動的基本狀況，研發(fā)產(chǎn)業(yè)的規(guī)模分析和研發(fā)產(chǎn)業(yè)的SWOT分析，這部分內(nèi)容是研發(fā)產(chǎn)業(yè)動態(tài)戰(zhàn)略制定的基礎(chǔ)分析。二是研發(fā)產(chǎn)業(yè)動態(tài)戰(zhàn)略制定與實(shí)施。這部分內(nèi)容包括了四個方面：（1）研發(fā)產(chǎn)業(yè)的影響因素分析，通過文獻(xiàn)梳理初選，選出18個影響研發(fā)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的因素，利用改進(jìn)的灰色關(guān)聯(lián)聚類方法對這18個因素進(jìn)行篩選、排序和歸類。最終識別出16個研發(fā)產(chǎn)業(yè)主要影響因素；（2）確定研發(fā)產(chǎn)業(yè)動態(tài)戰(zhàn)略目標(biāo)，對前面分析出來的16個因素進(jìn)行重要性和不確定性聯(lián)合分析，最終選出三類9個重要性和不確定性都較高的影響因素，利用這三類因素構(gòu)建8個研發(fā)產(chǎn)業(yè)未來情景，根據(jù)一致性原則選出三個情景，根據(jù)前面分析的研發(fā)產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀分析情況，確定這三個情景下的研發(fā)產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)；（3）確定研發(fā)產(chǎn)業(yè)動態(tài)戰(zhàn)略舉措和步驟，利用產(chǎn)業(yè)技術(shù)路線圖法確定實(shí)現(xiàn)每個研發(fā)產(chǎn)業(yè)未來情景下戰(zhàn)略目標(biāo)的戰(zhàn)略舉措和戰(zhàn)略步驟；（4）提出研發(fā)產(chǎn)業(yè)動態(tài)戰(zhàn)略實(shí)施的保障措施，以保證研發(fā)動態(tài)戰(zhàn)略的實(shí)施和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 新興產(chǎn)業(yè)動態(tài)戰(zhàn)略管理和制定流程是用動態(tài)性的思維和動態(tài)性的方法設(shè)計(jì)出來的，新興產(chǎn)業(yè)動態(tài)戰(zhàn)略制定流程的各個步驟可以分成不同的模塊單獨(dú)使用，也可以放到一起綜合運(yùn)用。新興產(chǎn)業(yè)動態(tài)戰(zhàn)略制定模型不僅豐富了新興產(chǎn)業(yè)理論和戰(zhàn)略管理理論，同時(shí)該模型具有很強(qiáng)的創(chuàng)新性和可操作性，可以說具有很強(qiáng)的理論意義和應(yīng)用價(jià)值。
【關(guān)鍵詞】：新興產(chǎn)業(yè) 發(fā)展規(guī)律 影響因素 動態(tài)戰(zhàn)略 保障措施
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱工程大學(xué)
【學(xué)位級別】：博士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號】：F062.9
【目錄】：

• 摘要5-7
• Abstract7-13
• 第1章 緒論13-30
• 1.1 論文研究的背景、目的與意義13-16
• 1.1.1 論文研究的背景13-15
• 1.1.2 論文研究的目的與意義15-16
• 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀16-27
• 1.2.1 關(guān)于新興產(chǎn)業(yè)的研究16-18
• 1.2.2 關(guān)于產(chǎn)業(yè)影響因素的研究18-20
• 1.2.3 關(guān)于動態(tài)戰(zhàn)略的研究20-25
• 1.2.4 關(guān)于研發(fā)產(chǎn)業(yè)動態(tài)戰(zhàn)略的研究25-26
• 1.2.5 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀評述26-27
• 1.3 論文的研究思路27-28
• 1.4 論文的研究方法28
• 1.5 論文的創(chuàng)新之處28-30
• 第2章 新興產(chǎn)業(yè)內(nèi)涵及發(fā)展規(guī)律30-49
• 2.1 新興產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵30-36
• 2.1.1 新興產(chǎn)業(yè)的定義30
• 2.1.2 新興產(chǎn)業(yè)的特征30-33
• 2.1.3 新興產(chǎn)業(yè)與其它產(chǎn)業(yè)的關(guān)系33-36
• 2.2 新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律36-41
• 2.2.1 新興產(chǎn)業(yè)的起源36-40
• 2.2.2 新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展軌跡40-41
• 2.3 研發(fā)產(chǎn)業(yè)的新興產(chǎn)業(yè)性分析41-48
• 2.3.1 研發(fā)活動概述41-43
• 2.3.2 研發(fā)產(chǎn)業(yè)內(nèi)涵43-45
• 2.3.3 研發(fā)產(chǎn)業(yè)的主體45-47
• 2.3.4 研發(fā)產(chǎn)業(yè)的客體47
• 2.3.5 選擇研發(fā)產(chǎn)業(yè)作為實(shí)證對象的原因47-48
• 2.4 本章小結(jié)48-49
• 第3章 新興產(chǎn)業(yè)動態(tài)戰(zhàn)略理論49-65
• 3.1 動態(tài)戰(zhàn)略的內(nèi)涵49-53
• 3.1.1 動態(tài)戰(zhàn)略的含義49-51
• 3.1.2 動態(tài)戰(zhàn)略與傳統(tǒng)靜態(tài)戰(zhàn)略的關(guān)系51-52
• 3.1.3 動態(tài)戰(zhàn)略的主要內(nèi)容52
• 3.1.4 制定動態(tài)戰(zhàn)略的原則52-53
• 3.2 新興產(chǎn)業(yè)動態(tài)戰(zhàn)略內(nèi)涵53-54
• 3.2.1 產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略的定義53
• 3.2.2 新興產(chǎn)業(yè)動態(tài)戰(zhàn)略的定義53-54
• 3.3 制定新興產(chǎn)業(yè)動態(tài)戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想和原則54
• 3.3.1 制定新興產(chǎn)業(yè)動態(tài)戰(zhàn)略的指導(dǎo)思想54
• 3.3.2 制定新興產(chǎn)業(yè)動態(tài)戰(zhàn)略的原則54
• 3.4 制定新興產(chǎn)業(yè)動態(tài)戰(zhàn)略的必要性和可行性54-56
• 3.4.1 動態(tài)戰(zhàn)略制定的必要性54-55
• 3.4.2 動態(tài)戰(zhàn)略制定的可行性55-56
• 3.5 可用于動態(tài)戰(zhàn)略制定的方法56-64
• 3.5.1 情景分析法56-60
• 3.5.2 技術(shù)路線圖方法60-64
• 3.6 本章小結(jié)64-65
• 第4章 新興產(chǎn)業(yè)動態(tài)戰(zhàn)略制定程序65-85
• 4.1 新興產(chǎn)業(yè)動態(tài)戰(zhàn)略方法流程65-67
• 4.1.1 新興產(chǎn)業(yè)動態(tài)戰(zhàn)略制定的思維基礎(chǔ)65
• 4.1.2 新興產(chǎn)業(yè)動態(tài)戰(zhàn)略管理流程65-66
• 4.1.3 新興產(chǎn)業(yè)動態(tài)戰(zhàn)略制定流程66-67
• 4.2 新興產(chǎn)業(yè)動態(tài)戰(zhàn)略制定的步驟67-84
• 4.2.1 新興產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀分析67-68
• 4.2.2 新興產(chǎn)業(yè)影響因素分析68-77
• 4.2.3 新興產(chǎn)業(yè)動態(tài)戰(zhàn)略目標(biāo)制定77-82
• 4.2.4 新興產(chǎn)業(yè)動態(tài)戰(zhàn)略步驟和舉措82-84
• 4.3 戰(zhàn)略制定后續(xù)管理工作84
• 4.3.1 制定新興產(chǎn)業(yè)動態(tài)戰(zhàn)略實(shí)施保障措施84
• 4.3.2 新興產(chǎn)業(yè)動態(tài)戰(zhàn)略的復(fù)審和更新84
• 4.4 本章小結(jié)84-85
• 第5章 研發(fā)產(chǎn)業(yè)動態(tài)戰(zhàn)略I——現(xiàn)狀分析85-104
• 5.1 我國研發(fā)活動的基本狀況85-95
• 5.1.1 研發(fā)機(jī)構(gòu)85
• 5.1.2 研發(fā)經(jīng)費(fèi)85-88
• 5.1.3 研發(fā)人員88-90
• 5.1.4 科技活動成果分析90-94
• 5.1.5 研發(fā)國際化狀況94-95
• 5.2 我國研發(fā)產(chǎn)業(yè)規(guī)模分析95-99
• 5.2.1 數(shù)據(jù)以及數(shù)據(jù)來源95-96
• 5.2.2 計(jì)算機(jī)服務(wù)業(yè)和軟件業(yè)的增加值估算96-97
• 5.2.3 基于回歸的研發(fā)產(chǎn)業(yè)增加值分析97-98
• 5.2.4 方程檢驗(yàn)及預(yù)測98-99
• 5.3 我國研發(fā)產(chǎn)業(yè)的 SWOT 分析99-103
• 5.3.1 優(yōu)勢（Strengths）99-100
• 5.3.2 劣勢（Weaknesses）100-101
• 5.3.3 機(jī)會（Opportunities）101-102
• 5.3.4 威脅（Threats）102-103
• 5.4 本章小結(jié)103-104
• 第6章 研發(fā)產(chǎn)業(yè)動態(tài)戰(zhàn)略II——戰(zhàn)略制定與實(shí)施104-127
• 6.1 研發(fā)產(chǎn)業(yè)影響因素分析104-110
• 6.1.1 研發(fā)產(chǎn)業(yè)影響因素初選104-106
• 6.1.2 研發(fā)產(chǎn)業(yè)影響因素篩選和排序106-108
• 6.1.3 研發(fā)產(chǎn)業(yè)影響因素歸類108-110
• 6.2 研發(fā)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)確定110-120
• 6.2.1 界定規(guī)劃的問題110-111
• 6.2.2 影響因素的二次歸類與結(jié)構(gòu)分析111-113
• 6.2.3 分離不確定性因素113-115
• 6.2.4 選擇不確定性軸面115-116
• 6.2.5 選擇情景116
• 6.2.6 形成不同情景下的產(chǎn)業(yè)目標(biāo)116-120
• 6.3 研發(fā)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略步驟及舉措120-124
• 6.3.1 研發(fā)產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略步驟120-121
• 6.3.2 情景 1 下產(chǎn)業(yè)發(fā)展技術(shù)路線圖121-122
• 6.3.3 情景 2 下產(chǎn)業(yè)發(fā)展技術(shù)路線圖122-123
• 6.3.4 情景 3 下產(chǎn)業(yè)發(fā)展技術(shù)路線圖123-124
• 6.4 研發(fā)產(chǎn)業(yè)動態(tài)戰(zhàn)略實(shí)施保障措施124-126
• 6.4.1 明確研發(fā)產(chǎn)業(yè)的主體地位124-125
• 6.4.2 改善研發(fā)企業(yè)的生存環(huán)境125-126
• 6.4.3 加強(qiáng)研發(fā)產(chǎn)業(yè)合作126
• 6.5 本章小結(jié)126-127
• 結(jié)論127-130
• 參考文獻(xiàn)130-141
• 攻讀博士學(xué)位期間發(fā)表的本文和取得的科研成果141-142
• 致謝142-143
• 附錄 A143-149
• 附錄 B149

【參考文獻(xiàn)】

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  本文關(guān)鍵詞：新興產(chǎn)業(yè)動態(tài)戰(zhàn)略研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：266368