摘　要：結(jié)合傳統(tǒng)管理思想與現(xiàn)代企業(yè)管理實踐中已日益成為眾多學者研究的重點探討和研究儒家，法家，管理理念，創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)，提高成本管理水平具有重要的價值。儒家的本質(zhì)的分析和綜述，法家管理思想，汲取其精華，形成完整的理論體系，可以有效地在現(xiàn)代企業(yè)成本管理活動中的應(yīng)用。

關(guān)鍵詞：成本管理；分析

一、傳統(tǒng)管理思想在現(xiàn)代企業(yè)成本管理中的應(yīng)用
近年來，研究本土化經(jīng)營逐步上升的趨勢，其理論基礎(chǔ)是中國傳統(tǒng)管理思想，本文試圖從企業(yè)成本管理的幾個方面入手，對傳統(tǒng)的管理思想的應(yīng)用研究。實施成本管理體系，加強監(jiān)測系統(tǒng)；韓非法家思想的代表，只有一個“法”，“名不副實”，按照標準的規(guī)定，評估的所有的事情，所以懲罰來糾正偏差的發(fā)生，達到控制目的。實現(xiàn)在這各責任單位組織系統(tǒng)觀點的責任成本核算，承擔責任，權(quán)，利相結(jié)合的原則，嚴格檢查各責任單位，可以充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性的積極性，提高管理人員的成本意識。加強成本控制，強化監(jiān)控體系，是改進我國企業(yè)成本管理的關(guān)鍵，只有把現(xiàn)代的成本控制和管理手段有效地運用于實踐當中，使管理科學做出適應(yīng)環(huán)境的經(jīng)濟化調(diào)整，配合經(jīng)濟發(fā)展的步伐，有節(jié)奏地對現(xiàn)有的成本管理制度實施改革，才能促進經(jīng)濟發(fā)展水平的提高。平衡成本管理收益與成本管理費用的關(guān)系；韓非認為，要保證“法”的貫徹執(zhí)行，還必須有“術(shù)”。“術(shù)”就是“知下”，即了解和洞察民情的方法，也就是收集和獲取有關(guān)控制的信息或情報的手段。分析我國成本管理的現(xiàn)狀，不難發(fā)現(xiàn)，目前我國企業(yè)成本管理存在短期行為，導(dǎo)致成本管理行為與成本管理費用之間不平衡。因為國有企業(yè)的管理者流動性較強，他們對企業(yè)的承包期短，使企業(yè)行為明顯出現(xiàn)階段性。為了突出任職期間的工作業(yè)績，他們很少關(guān)心企業(yè)的發(fā)展后勁，在成本費用的劃分、成本差異的調(diào)整、計提折舊、大修以及存貨的盤盈、盤虧、壞賬損失和待攤或計提等方面，出現(xiàn)了該提的不提、該攤的不攤、人為調(diào)整成本等現(xiàn)象，這樣便給后任管理者改進成本帶來了諸多困難，甚至在許多情況下，后任管理者為了完成指標或達到其他目的，只得繼續(xù)偽造成本管理數(shù)據(jù)以粉飾財務(wù)報表。因此，企業(yè)成本管理問題本質(zhì)上是一個技術(shù)經(jīng)濟一體化的問題，即成本管理行為與成本管理費用之間平衡性的問題。技術(shù)與經(jīng)濟存在密切的關(guān)系。首先，技術(shù)與經(jīng)濟是一個不可分割的統(tǒng)一體，企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，要提高經(jīng)濟效益，就必須應(yīng)用一定的技術(shù)，而技術(shù)的應(yīng)用又要消耗經(jīng)濟資源;其次，技術(shù)與經(jīng)濟相互促進、相互統(tǒng)一，發(fā)展經(jīng)濟能推動技術(shù)的進步，而先進的技術(shù)又能夠帶來較好的經(jīng)濟效益;最后，技術(shù)與經(jīng)濟存在相互對立的關(guān)系，企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動，需要先進的技術(shù)，但必須考慮成本效益原則。培養(yǎng)員工的成本管理意識，發(fā)揮員工在成本管理中的作用；儒家主張以“禮治”的方式來實現(xiàn)國家管理，其實質(zhì)就是把管理本質(zhì)地理解為組織。所謂“禮治”，就是按照“禮”的要求來建構(gòu)人群關(guān)系體系和規(guī)定人群活動模式。儒家的管理學說，本質(zhì)上是一種組織理論。對一個組織進行追根溯源，會發(fā)現(xiàn)組織的締造者，而組織的一切都會以締造者的意志為轉(zhuǎn)移。因此，我們要以成本管理制度為基礎(chǔ)，同時強化內(nèi)部牽制制度，以此激勵員工的積極性，發(fā)揮員工在成本管理中的作用。)建立全員、全過程的成本管理體系，完善成本管理制度；儒家思想強調(diào)“家”的含義。筆者認為，，增強員工對企業(yè)的歸屬感和主人翁責任感，不僅有利于培養(yǎng)員工的成本管理意識，而且提高了員工對自身價值的認識以及對工作目標的理解，進而能夠幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制定符合員工自身特點的成本管理制度，從而真正地將企業(yè)做強做大，并在之后的制度執(zhí)行過程中不斷改進完善，真正地由“強迫員工執(zhí)行”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皢T工自覺執(zhí)行”。唯有如此，企業(yè)才能適應(yīng)現(xiàn)代化成本管理的要求。全員成本管理是指企業(yè)的所有員工都參與成本管理，體現(xiàn)了以人為本的思想。成本管理是系統(tǒng)工程，必須依靠企業(yè)全體員工，共同建立起一個從上到下，包括各層次、各部門以及各人在內(nèi)的組織體系。全過程成本管理是法家銳意創(chuàng)新的體現(xiàn)，具體說來，是指對企業(yè)各生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)都進行成本管理，以生產(chǎn)階段為界，向前延伸到產(chǎn)品設(shè)計階段，向后延伸到產(chǎn)品銷售階段和售后服務(wù)階段，即包括對采購成本、產(chǎn)品設(shè)計成本、制造成本、管理及營銷成本和消費者成本等在內(nèi)的全部管理。它不僅關(guān)注企業(yè)內(nèi)部成本管理，同時也關(guān)注上下游的成本管理。
二、建立現(xiàn)代化成本管理系統(tǒng)
目前，企業(yè)管理建設(shè)中最突出的特點，仍然用過去的經(jīng)驗型管理，企業(yè)管理模式運作不規(guī)范，不完善，系統(tǒng)的控制缺乏的原因，人的因素也很重要。無論從管理模式和管理理念，仍然停留在過去的概念，很多細節(jié)并沒有去詳細。所以無論是投資階段的項目或施工階段，直接制約著企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。成本管理系統(tǒng)可以顯示，技術(shù)和管理質(zhì)量的外國企業(yè)，提高企業(yè)形象；能提高優(yōu)化管理，組織管理手段，規(guī)范的工作作風，提高工作效率，使經(jīng)營成本是明顯的，為了適應(yīng)快速變化的市場環(huán)境，提高企業(yè)的市場競爭力。及時，準確，清楚地反映了支付成本；它能使管理人員能及時掌握相關(guān)信息。項目成本控制已不單是財務(wù)部門的工作，要想控制好成本，就要從材料管理、機械管理、勞務(wù)管理、分包管理等相關(guān)業(yè)務(wù)入手，并要注重精細，不僅通過財務(wù)、材料、機械、勞務(wù)、分包等部門了解到工程整體成本狀況，更要了解到工程細部成本狀況，這樣，才能為成本控制提供真實準確的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。提高相關(guān)材料管理人員的成本意識；真正保證工作質(zhì)量才是保證工程質(zhì)量和施工的重要環(huán)節(jié)，尤其對項目工程而言，每個人每個崗位都要重視效益。制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施，合理使用材料，這些對提高工程質(zhì)量、降低材料損耗和節(jié)約工程成本都起到事半功倍的作用。建立現(xiàn)代化建筑企業(yè)的成本管理體系；建設(shè)工程的成本控制，是施工企業(yè)成本管理的基礎(chǔ)，如何在工程施工建設(shè)過程中，對項目發(fā)生的成本費用有組織、有計劃地進行預(yù)測、核算、對比、分析、改進等一系列的科學管理，實施財務(wù)成本控制，以盡可能少的投入，實現(xiàn)預(yù)定的效益目標，這是擺在所有施工企業(yè)面前的重要課題。
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