摘　要：統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量是統(tǒng)計工作的生命，是發(fā)揮信息、咨詢、監(jiān)督三大功能的基石。評價統(tǒng)計工作質(zhì)量最主要的標尺就是統(tǒng)計數(shù)據(jù)準確及時。本文通過分析統(tǒng)計數(shù)據(jù)失真的原 因，以求提出改善的對策。

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；統(tǒng)計數(shù)據(jù)

　　建筑業(yè)統(tǒng)計是國民經(jīng)濟統(tǒng)計的重要組成部分。如果統(tǒng)計數(shù)據(jù)失真，必然會對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展規(guī)劃產(chǎn)生誤導，使各級管理部門無法做出科學、正確的決策，同時也影響統(tǒng)計部門聲譽和存在價值。所以應(yīng)當提高建筑業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的質(zhì)量，為各級黨委、政府提供更為科學的決策依據(jù)。
　　一、建筑業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量差的原因分析
　　1.建筑業(yè)的特點和建筑企業(yè)制度局限性。
　　由于建筑產(chǎn)品有固定性，施工有流動性、單件性。同時因為建筑產(chǎn)品具有多樣性，每個建筑產(chǎn)品都有差異，決定了對各工程的計價應(yīng)單獨進行。由于工程的工期較長，報告期只能完成工程的一部分，使得兼職統(tǒng)計人員對報告期完成的施工產(chǎn)值等指標的統(tǒng)計有一定困難，這些建筑業(yè)的特點，決定了有些統(tǒng)計數(shù)據(jù)極不準確。同時各種經(jīng)濟成分的生產(chǎn)經(jīng)營單位數(shù)量增多，經(jīng)營方式和分配方式更加復雜，統(tǒng)計難度增大。
　　2.建筑企業(yè)領(lǐng)導不重視。
　　通過調(diào)研和企業(yè)統(tǒng)計人員之間交流發(fā)現(xiàn)，一些企業(yè)統(tǒng)計僅是應(yīng)上級主管部門需要而填制，對本企業(yè)經(jīng)營管理者決策的參考作用比較薄弱，或者說根本發(fā)揮不了太大作用。而作用越小越得不到重視，越得不到重視就越難發(fā)揮其有效作用。企業(yè)一般也是隨便安排人員從事統(tǒng)計工作總認為其工作很簡單、輕松，對其報酬也不高，對其工作也未提出過較高的要求。不重視統(tǒng)計工作，統(tǒng)計人員也因此經(jīng)常更換。這樣，很不利于統(tǒng)計工作的順利開展。統(tǒng)計報表數(shù)據(jù)的質(zhì)量不能得到較好的保證。
　　3.建筑企業(yè)統(tǒng)計從業(yè)人員問題。
　　由于建筑企業(yè)統(tǒng)計人員不受重視，許多單位統(tǒng)計人員不是統(tǒng)計專業(yè)人才，上崗前也未經(jīng)過嚴格系統(tǒng)的統(tǒng)計業(yè)務(wù)學習，個人業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低，對統(tǒng)計指標理解上存在障礙，很難適應(yīng)嚴謹細致的統(tǒng)計工作要求。在職統(tǒng)計人員中專職的很少，往往身兼數(shù)職，勢必影響統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量。另外人員更換快，要求低，故人員的總體素質(zhì)較差。同時，企業(yè)專職統(tǒng)計工作人員對項目部兼職統(tǒng)計工作人員的指導培訓由于領(lǐng)導不重視，施工的流動性和兼職統(tǒng)計人員的不固定性，很難開展。因此企業(yè)內(nèi)的統(tǒng)計工作人員素質(zhì)總體較差�；鶎咏y(tǒng)計工作人員的素質(zhì)對統(tǒng)計報表數(shù)據(jù)的質(zhì)量有決定性的影響基層統(tǒng)計工作人員素質(zhì)較差勢必造成統(tǒng)計報表數(shù)據(jù)的質(zhì)量較差。
　　4.統(tǒng)計主管部門的工作指導和執(zhí)法力度不夠。
　　各級建筑企業(yè)行業(yè)統(tǒng)計部門與當?shù)亟y(tǒng)計部門之間缺乏聯(lián)系，沒有有效的全面監(jiān)督管理體系。對上報統(tǒng)計數(shù)據(jù)把關(guān)不嚴，明知有些統(tǒng)計數(shù)據(jù)失真，為保全企業(yè)資質(zhì)考慮，也只好睜一只眼閉一只眼，助長了企業(yè)作假之風，影響統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量。檢查時只是針對個別企業(yè)進行，有問題，也不一定按有關(guān)法律法規(guī)進行處理。執(zhí)法力度不夠，對企業(yè)統(tǒng)計工作人員形不成壓力，不能有效提高統(tǒng)計工作的質(zhì)量。
　　二、提高建筑業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量的途徑
　　1. 加快現(xiàn)行統(tǒng)計改革，建立健全建筑企業(yè)行業(yè)統(tǒng)計制度。
　　現(xiàn)行建筑業(yè)統(tǒng)計規(guī)則和統(tǒng)計制度的內(nèi)容需要不斷改善，，尤其是對于一些實際工作中遇到的新問題，如對一些重要表外信息及重要非經(jīng)濟信息的統(tǒng)計。在制定建筑企業(yè)統(tǒng)計制度、規(guī)則、方法時，應(yīng)盡量克服或減少其本身的不確定性。對制度中某些統(tǒng)計指標設(shè)立和解釋要規(guī)范，給出明確權(quán)威性解釋，表明各種理解的適用情況，這樣就不會使規(guī)則的使用者造成誤解，。建立新的有利于環(huán)境資本、人力資本、社會資本形成，有利于成本控制、運營資本管理和決策的數(shù)據(jù)資料統(tǒng)計體系，使建筑企業(yè)統(tǒng)計標準化。
　　2. 深化統(tǒng)計職責范圍，創(chuàng)新方法手段。
　　在進一步深化改革完善統(tǒng)計制度的客觀要求下建立一套科學實用的統(tǒng)計調(diào)查方法體系和報表制度是必然趨勢。建筑企業(yè)要從為上級部門服務(wù)為主，轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)服務(wù)為主的方向上來。統(tǒng)計工作要以企業(yè)的生存發(fā)展為前提，大力開發(fā)信息資源，不斷改進形成一套適合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營特點的一系列定期報表制度和抽樣調(diào)查、典型調(diào)查、重點調(diào)查相結(jié)合的統(tǒng)計調(diào)查方法體系。通過加強基層統(tǒng)計數(shù)據(jù)管理，從源頭上杜絕統(tǒng)計數(shù)據(jù)弄虛作假現(xiàn)象，提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量。
　　3. 建設(shè)一支高素質(zhì)的企業(yè)統(tǒng)計隊伍
　　人力資源是企業(yè)賴以成功的關(guān)鍵。所以，要提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量，核心是建設(shè)一支高素質(zhì)的企業(yè)統(tǒng)計隊伍。建設(shè)途徑有兩個方面：一是改良，對現(xiàn)有統(tǒng)計人員進行科學的綜合性培訓，提高素質(zhì)適應(yīng)新時代要求；二是革新，剔除現(xiàn)有不合格統(tǒng)計人員，聘用高素質(zhì)、高學歷統(tǒng)計人才。統(tǒng)計主管部門可以規(guī)定，對企業(yè)所有統(tǒng)計從業(yè)人員要求要有統(tǒng)計工作從業(yè)資格，才能在企業(yè)從事專職或兼職的統(tǒng)計工作。統(tǒng)計主管部門應(yīng)當加強對統(tǒng)計人員的專業(yè)培訓，組織專業(yè)學習。應(yīng)當定期或不定期的組織企業(yè)統(tǒng)計工作人員進行培訓，不僅對企業(yè)統(tǒng)計部門的工作人員，也要對基層兼職統(tǒng)計人員進行培訓。由統(tǒng)計主管部門制定建筑企業(yè)內(nèi)部報表制度范本兼職統(tǒng)計人員統(tǒng)計工作手則，指導企業(yè)統(tǒng)計工作的開展，以利于項目部兼職統(tǒng)計人員有針對性地自學有關(guān)統(tǒng)計知識，準確填報企業(yè)統(tǒng)計報表，保證數(shù)據(jù)的準確性。
　　4.加大統(tǒng)計工作指導和執(zhí)法力度。
　　統(tǒng)計主管部門對統(tǒng)計工作的指導主要通過以下方式進行：一是每年底組織召開統(tǒng)計年報會，布置年報及下一年的定期報表的同時，必須安排培訓，同時在其他時間安排項目上的統(tǒng)計人員輪訓。二是到企業(yè)或項目去看看，檢查指導工作。作為統(tǒng)計主管部門，應(yīng)盡量抽出時間，到企業(yè)，到工地檢查統(tǒng)計工作的開展情況。在對企業(yè)或項目部進行工作進行檢查、指導的同時，也就可知道哪些企業(yè)或項目部有違反統(tǒng)計法律法規(guī)行為，并堅決對其進行處理。這樣對促進基層統(tǒng)計工作一定大有幫助。
　　建筑企業(yè)提供統(tǒng)計數(shù)據(jù)，只是因為法律和統(tǒng)計主管部門的要求，許多企業(yè)領(lǐng)導認為與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營沒有關(guān)系，很明顯提供資料有被動性。所以要提高建筑業(yè)統(tǒng)計報表數(shù)據(jù)的質(zhì)量，關(guān)鍵在于各級統(tǒng)計主管部門。從以上解決問題的措施來看，幾乎都涉及統(tǒng)計主管部門。所以，要提高統(tǒng)計報表數(shù)據(jù)的質(zhì)量，重點是需要從立法、管理、提高服務(wù)質(zhì)量的角度進行完善。