本文關鍵詞：產(chǎn)業(yè)組織理論與新規(guī)制經(jīng)濟學的拓展和應用——2014年度諾貝爾經(jīng)濟學獎得主讓·梯若爾主要經(jīng)濟理論貢獻述評，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

博弈論對經(jīng)濟管理的貢獻

1 博弈論對經(jīng)濟學的貢獻

據(jù)統(tǒng)計，近年國際上各類經(jīng)濟學文獻中出現(xiàn)頻率最高的關鍵詞之一就是

“Game Theory”—博弈論。1994年諾貝爾經(jīng)濟學獎授予了三位博弈論專家納什、海薩尼、澤爾騰。1996年諾貝爾經(jīng)濟學獎授予了對博弈論應用方面作出了卓越貢獻的莫里斯和維克瑞。2001年諾貝爾經(jīng)濟學獎榮歸于對與博弈論密不可分的信息經(jīng)濟學做出貢獻的學者阿克洛夫、斯賓塞、斯蒂格利茲。2104年諾貝爾經(jīng)濟學獎得主又是通過將博弈論應用到產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學和新規(guī)制理論的梯若爾（李寶良，

[1]2014）。對一門學科給與如此高的褒獎，這在人類科學技術史上是極為罕見的，因此博弈論在經(jīng)濟學中的重要地位是顯而易見的。

1.1非對稱信息環(huán)境

在現(xiàn)實經(jīng)濟生活中，經(jīng)濟決策人獲得的信息往往是非對稱的，或者說是不完全的，不充分的。對于單個經(jīng)濟行為者而言，他所掌握的任一經(jīng)濟信息可分為兩個部分：一部分是公開信息；另一部分則是私人信息。如果當事人雙方各擁有自己的私人信息，就形成了信息不對稱，其中持有較多私人信息的一方具有信息優(yōu)勢。而且信息不對稱分布的實際發(fā)生概率要比理想狀態(tài)高得多，非對稱會使經(jīng)濟均衡的性質(zhì)發(fā)生一定程度的扭曲，影響到市場均衡的狀態(tài)和經(jīng)濟效率。信息非對稱體現(xiàn)在兩方面：（1）經(jīng)濟決策人對經(jīng)濟現(xiàn)實中存在的事實缺乏了解；（2）經(jīng)濟行為人故意隱瞞事實真相，掩蓋真實信息，甚至提供虛假信息。

1.2 信息約束

社會經(jīng)濟是一種精密而復雜的機制，事件之間存在著高度的相關性，需求具有高度的選擇性。盡管在總量上正面臨全面的“信息爆炸”，但在具體特定事件上，信息的供給是嚴重不足的�？偟恼f來，行為人面臨 3 種信息約束：（1）成本約束，信息具有經(jīng)濟成本，過度的搜尋會使經(jīng)濟成本劇增而可能得不償失；（2）時滯約束，信息的時滯往往難以預見和避免；（3）有限理性，人類的智能和意識在吸收信號方面永遠受到限制。

1.3 非對稱信息環(huán)境中的經(jīng)濟“癥結” 1 李寶良, 郭其友. 產(chǎn)業(yè)組織理論與新規(guī)制經(jīng)濟學的拓展和應用——2014年度諾貝爾經(jīng)濟學獎得主讓·梯若爾主要經(jīng)濟理論貢獻述評[J]. 外國經(jīng)濟與管理, 2014(11):71-81.

非對稱信息環(huán)境中的經(jīng)濟“癥結”以“反向選擇”和“道德危機”最具代表性�！胺聪蜻x擇”指在信息不對稱條件下信息優(yōu)勢方的行為人可能會故意隱藏信息，以求在交易中獲取最大收益，而信息劣勢方則可能受損�！暗赖挛C”是指契約之后由于對方不負責任而受損，例如買了火災險的人不注重防火等。 2 博弈論對管理學的貢獻

博弈論除在經(jīng)濟理論上具有極其重要的作用之外，它在管理學的理論與應用上也極為重要。博弈論的理念與模型在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營中的成功應用，是現(xiàn)代企業(yè)、公司經(jīng)營成功的重要原因。《財富》雜志表明世界500強企業(yè)中，有40%的大公司都認為它們的成功歸功于公司經(jīng)營管理中對于博弈論的巧妙運用[2]。

2.1 博弈論對營銷管理戰(zhàn)略的影響

龔業(yè)明（1999）[3]提出博弈論能幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中，更透徹地分析競爭者、顧客、供應商的決策行為以指導企業(yè)的戰(zhàn)略決策。顧客、競爭者、供應商都是博弈中的局中人，企業(yè)的每一項營銷決策都會對其它局中人產(chǎn)生影響，而其它局中人的反應又會影響企業(yè)的下一步?jīng)Q策，企業(yè)應建立全新的營銷價值網(wǎng)，尋求既競爭又合作的均衡狀態(tài)—互惠型競爭，以謀求企業(yè)財富的最大化。對于競爭者，博弈論的分析告訴企業(yè)家們價格戰(zhàn)會帶來雙敗局面。所以很多企業(yè)開始尋求避免價格戰(zhàn)的營銷管理戰(zhàn)略，例如通用汽車公司通過提供含折扣服務的信用卡來緩和價格戰(zhàn)，而且還盡可能在開發(fā)新產(chǎn)品時，提供非同一市場面的產(chǎn)品，以避免競爭者的強烈反應。對于顧客，博弈論者提出新的辦法來預測他們的需求，即讓顧客投標定價，這可以充分誘導顧客揭示其偏好與態(tài)度。對于供應商，博弈論提示戰(zhàn)略決策者應與供應商達成長期合作伙伴關系，甚或動態(tài)聯(lián)盟，在必要時采取讓利策略鞏固這種關系。這樣，博弈論就幫助企業(yè)更透徹地分析了競爭者、顧客和供應商的決策行為，從而加強了營銷管理，使企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。

2.2 博弈論對人力資源戰(zhàn)略管理的影響

將博弈論應用于人力資源管理，不僅使企業(yè)在人才市場的競爭中處于主動地位，而且有利于企業(yè)加強企業(yè)內(nèi)部人事管理，充分發(fā)揮員工的積極性，減少個體2 于維生, 樸正愛. 博弈論及其在經(jīng)濟管理中的應用[M]. 清華大學出版社有限公司, 2005.

3 龔業(yè)明, 蔡淑琴, 張金隆. 博弈論對企業(yè)管理戰(zhàn)略的影響[J]. 中國軟科學, 1999(08):74-76.

摩擦，增強團隊精神，從而大大增強企業(yè)競爭力。另外博弈論優(yōu)化了傳統(tǒng)的激勵機制，在這種更加公平、合理、有效的機制下，人力資源被充分挖掘，從而使公司財富最大化成為可能。例如，以往對營銷人員的主要激勵機制是按銷售任務支付獎金，博弈論指出在銷售人員中開展廣泛的銷售競賽更能調(diào)動員工的積極性[4]。因為，銷售情況很難預測，雖然銷售業(yè)績包含了員工的素質(zhì)和努力程度，但它也包含了市場機遇和個人機遇，所以按銷售任務支付資金有不合理的一面。

2.3 博弈論對技術創(chuàng)新戰(zhàn)略的影響

隨著科學技術的飛速發(fā)展，技術創(chuàng)新已逐漸成為當代企業(yè)管理最受重視的戰(zhàn)略之一。博弈論同樣使技術創(chuàng)新戰(zhàn)略研究進入一個新的境界，使技術創(chuàng)新戰(zhàn)略管理的研究出現(xiàn)了飛躍。胡毅（2014）[5]認為當一項新技術剛剛出現(xiàn)時，使用它的成本可能相當昂貴。隨著時間的推移，使用新技術的成本會降低，但是太長時間的等待會使公司在競爭中處于不利地位。因此是否采用新技術是時間上的博弈，這種博弈的子博弈精煉均衡效率相當?shù)�。這意味著雖然高度競爭的市場確實可能帶來新技術的采用，但這并不一定會帶來巨大的社會效益。

2.4 博弈論對跨國經(jīng)營戰(zhàn)略的影響

非零和合作博弈給當今跨國公司提供了新的思路，在以往的國際市場競爭中，競爭各方處于一種你死我活的狀況，是殘酷的不合作博弈。在非零和合作博弈中，博弈特定的評估目的與每一種評估方法相匹配，，而是要求評估方法在運用過程中所使用和依據(jù)的經(jīng)濟技術參數(shù)要與評估目的所要求的資產(chǎn)價格類型相適應，以保證評估結果在性質(zhì)上和構成上與特定的資產(chǎn)業(yè)務相匹配。另外，評估方法與評估目的也不可能做到一一對應的程度，因為評估方法從大類上講也只有四大類，市場法、成本法、現(xiàn)值法和清算法，而特定的評估目的是多種多樣的，在數(shù)量上遠遠超過評估方法。目的與方法的匹配，主要是在評估過程中做到各種評估參數(shù)應與評估目的對評估結果的價格類型相吻合和匹配。 4 朱順泉. 經(jīng)濟博弈論及其應用[M]. 清華大學出版社, 2013.

胡毅, 喬晗. 2014年度諾貝爾經(jīng)濟學獎獲得者Jean Tirole研究工作評述[J]. 管理評論, 2014(11):3-11. 5

  本文關鍵詞：產(chǎn)業(yè)組織理論與新規(guī)制經(jīng)濟學的拓展和應用——2014年度諾貝爾經(jīng)濟學獎得主讓·梯若爾主要經(jīng)濟理論貢獻述評，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。