本文關(guān)鍵詞：基于主觀博弈的產(chǎn)業(yè)組織模式變遷機理研究

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【摘要】：產(chǎn)業(yè)組織研究的對象是同一產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)之間的組織關(guān)系或市場關(guān)系,而產(chǎn)業(yè)組織模式是產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)之間關(guān)于競爭與分工合作關(guān)系的具體模式。從經(jīng)濟發(fā)展的歷史看,每一個時期都存在著一個主導的產(chǎn)業(yè)組織模式。而不同時期的主導產(chǎn)業(yè)組織模式各不相同,即產(chǎn)業(yè)組織模式是處于一個變遷的進程之中的。一般而言,可以把產(chǎn)業(yè)組織模式變遷的進程大致分成三個階段,分別是單體企業(yè)為主導的產(chǎn)業(yè)組織模式階段、以縱向一體化的大型層級制企業(yè)為主導的產(chǎn)業(yè)組織模式階段和網(wǎng)絡(luò)組織模式階段。 傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)組織理論的研究主要集中在市場結(jié)構(gòu)或者市場績效上,更關(guān)注產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)之間的市場關(guān)系,而對企業(yè)之間的分工與合作的組織關(guān)系關(guān)注較少。新產(chǎn)業(yè)組織理論在一定程度上彌補了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)組織理論對于企業(yè)間的組織關(guān)系研究忽視的不足。將研究的重點放在了企業(yè)與企業(yè)之間的組織關(guān)系上,運用交易費用理論對企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)、企業(yè)與市場的關(guān)系和企業(yè)的組織行為等進行了分析。但新產(chǎn)業(yè)組織理論僅基于不同治理模式所具備的優(yōu)勢解釋了一種新型的治理模式得以產(chǎn)生的原因,是一種基于功能性的解釋,而非一種因果關(guān)系的解釋。另外新產(chǎn)業(yè)組織理論對于產(chǎn)業(yè)組織模式變遷的研究是基于靜態(tài)的均衡,而非動態(tài)的過程。因此,新產(chǎn)業(yè)組織理論并未就整個產(chǎn)業(yè)組織模式的變遷過程提出一個完整的理論框架,而是對整個變遷過程中的部分環(huán)節(jié)的研究。奧地利學派雖然從動態(tài)的角度出發(fā)研究產(chǎn)業(yè)組織問題,但它主要關(guān)注的是市場,忽略了企業(yè),并且其理論缺乏系統(tǒng)性。 可見,目前的理論研究缺乏一個完整解釋產(chǎn)業(yè)組織模式變遷的理論框架,而本文的研究正是對這一研究不足的彌補。本文試圖構(gòu)建一個完整的理論框架,以解釋產(chǎn)業(yè)組織模式的變遷機理,并根據(jù)變遷機理發(fā)現(xiàn)促進和加快產(chǎn)業(yè)組織模式朝有效率的組織模式變遷的對策。 奧地利學派傳統(tǒng)給經(jīng)濟學規(guī)定了兩個任務(wù)——“使這個世界能夠用人的行動加以解釋”和“解釋有目的的人的行動如何能通過社會相互影響而產(chǎn)生無意的結(jié)果”。本文的研究是基于這兩個任務(wù)來解釋產(chǎn)業(yè)組織模式的變遷,通過企業(yè)家的有目的行動來解釋作為企業(yè)家行為的無意識的結(jié)果的產(chǎn)業(yè)組織模式的變遷原因。 產(chǎn)業(yè)組織模式是產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)之間的競爭與分工合作的具體模式,產(chǎn)業(yè)組織模式形成的過程表現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)內(nèi)各企業(yè)邊界確定的過程。＝正是通過企業(yè)邊界的確定,形成了產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)之間的競爭與分工合作關(guān)系。就其實質(zhì)來說,產(chǎn)業(yè)組織模式是確定產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)之間關(guān)系的制度安排,確定了產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)之間的競爭與分工合作關(guān)系。但這一制度安排是各個企業(yè)家行為的無意識的結(jié)果,因此是一種自發(fā)秩序。 這種自發(fā)秩序可以看作產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)家就競爭與分工合作關(guān)系而進行博弈的博弈均衡。由于企業(yè)家對博弈的參與者、各參與者的策略集合和收益函數(shù)的認知是都是基于主觀的,彼此存在差異,因此這種博弈關(guān)系不是客觀博弈,而是主觀博弈。本文構(gòu)建了關(guān)于產(chǎn)業(yè)組織模式形成的主觀博弈模型,把產(chǎn)業(yè)組織模式的變遷解釋為從一個主觀博弈均衡移動到另一個主觀博弈均衡的過程。引發(fā)主觀博弈均衡變化的因素主要有兩個方面,一是企業(yè)的外部環(huán)境因素的變化,二是內(nèi)生性因素的積累。 企業(yè)必然處于一定的環(huán)境之中,并受環(huán)境的制約和影響。技術(shù)環(huán)境、制度環(huán)境、市場環(huán)境因素等構(gòu)成了影響產(chǎn)業(yè)組織模式的外部環(huán)境。一方面,外部環(huán)境的變化影響博弈參與者的策略空間,使得一些原本不可行的策略變得可行,或者反過來,一些原本可行的策略,變得不可行。另一方面,外部環(huán)境的變化影響博弈參與者的后果函數(shù)的參數(shù),使得相同的策略在環(huán)境變化之前與變化之后帶來的收益不同。這主要是因為環(huán)境的變化會影響交易的屬性,而不同屬性的交易需要與不同的治理結(jié)構(gòu)匹配才能節(jié)省交易成本。博弈的參與者——企業(yè)的企業(yè)家,具有發(fā)現(xiàn)機會并進行創(chuàng)新的企業(yè)家精神。當一部分企業(yè)家發(fā)現(xiàn)了博弈形式的變化時,他們就發(fā)現(xiàn)了相應(yīng)的市場機會,從而會促使其進行創(chuàng)新,調(diào)整策略。這必然會引發(fā)博弈均衡的改變。當所有的博弈參與者調(diào)整后的策略的收益符合其預(yù)期時,新的博弈均衡得以產(chǎn)生,即發(fā)生了產(chǎn)業(yè)組織模式的變遷。 知識的內(nèi)生性積累也會引發(fā)博弈參與者的策略空間和后果函數(shù)參數(shù)的變化。當內(nèi)生性的知識積累到了一定程度,博弈的參與者將認知到博弈形式的變化,從而作出策略的調(diào)整。當博弈參與者各自調(diào)整后的策略為其帶來的收益符合其預(yù)期時,新的博弈均衡得以生產(chǎn)。產(chǎn)業(yè)組織模式由一個均衡移動到了另一個均衡。一般而言,由于人的有限理性,人只能知道知識的某一個片段,而不能掌握所有的知識。企業(yè)家作為一個行為人也是有限理性的,雖然在一定的知識范圍內(nèi),企業(yè)家通過權(quán)威在企業(yè)內(nèi)協(xié)調(diào)分散的知識相對于市場而言更有優(yōu)勢,但隨著不同交易環(huán)節(jié)的雇員的知識的不斷積累,企業(yè)家難以協(xié)調(diào)越來越多的知識,或者說通過企業(yè)權(quán)威相對于通過市場協(xié)調(diào)分散知識的優(yōu)勢下降了。當企業(yè)家認知到這一變化之后,就會作出調(diào)整,將自己不具協(xié)調(diào)優(yōu)勢的交易環(huán)節(jié)從企業(yè)中分離出去,通過一種介于企業(yè)與市場之間的中間組織的形式去組織這些交易,以節(jié)省交易成本。于是出現(xiàn)了企業(yè)之間的分工與合作,形成了新的產(chǎn)業(yè)組織模式。 本文內(nèi)容共分7個部分,具體安排如下： 第一章是導論。主要介紹本文的選題背景與研究意義、論文的研究方法、研究思路和框架結(jié)構(gòu)；對已有文獻進行梳理和簡單的評論；并對全文的研究內(nèi)容作了一個簡單的介紹。 第二章介紹本文研究所涉及到的理論,包括交易成本理論、奧地利學派相關(guān)理論和主觀博弈論,并介紹了三者之間假設(shè)的一致性,為理論之間的溝通架起橋梁。 第三章基于主觀博弈構(gòu)建了產(chǎn)業(yè)組織模式形成的基本理論框架。把產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)之間關(guān)于組織模式的競爭與分工合作的關(guān)系看作一種基于主觀的博弈關(guān)系。產(chǎn)業(yè)組織模式是這一主觀博弈的均衡。產(chǎn)業(yè)組織模式的變遷實際上是一個均衡到另一個均衡的移動。而外部環(huán)境的變化,以及企業(yè)的內(nèi)生性積累都會引致企業(yè)家的主觀認知的變化,引發(fā)博弈均衡的改變,導致產(chǎn)業(yè)組織模式的變遷。產(chǎn)業(yè)組織模式作為一種自發(fā)秩序,是具有效率的,政府干預(yù)往往導致無效率的結(jié)果。 第四章單獨分析了外部環(huán)境變化對于產(chǎn)業(yè)組織模式的影響。企業(yè)外部環(huán)境向量的變化會引發(fā)博弈形式改變。一方面改變企業(yè)的策略空間,另一方面改變企業(yè)家的后果函數(shù)的參數(shù)。后果函數(shù)參數(shù)的變化主要是因為環(huán)境的變化改變了交易的屬性。當企業(yè)家認知到這種環(huán)境變化帶來博弈形式的改變時,他就會調(diào)整策略。企業(yè)家這種策略的改變,必然引發(fā)博弈均衡的改變,直到博弈參與者的策略帶來的收益與其預(yù)期一致時,新的博弈均衡形成,即產(chǎn)生了新的產(chǎn)業(yè)組織模式。 第五章單獨分析了內(nèi)生性的知識積累對產(chǎn)業(yè)組織模式變遷的影響。首先介紹了知識的分類與性質(zhì)。接著解釋了分散的知識與企業(yè)權(quán)威存在的兼容性以及知識影響下企業(yè)邊界的確定。并進一步分析了當知識以分散的形式在不同的企業(yè)成員頭腦之中積累時,企業(yè)家對于博弈形式的認知會發(fā)展改變。不同的知識積累情況導致了不同的博弈形式的認知。企業(yè)家對博弈形式的新認知會使得企業(yè)家采取新的策略,并引發(fā)博弈均衡的改變和產(chǎn)業(yè)組織模式的變遷。 第六章用前面構(gòu)建的產(chǎn)業(yè)組織模式變遷的理論框架分析產(chǎn)業(yè)組織模式變遷的歷史進程。并基于企業(yè)外部環(huán)境變化趨勢和知識的積累對產(chǎn)業(yè)組織模式的變遷趨勢進行了預(yù)測。 第七章是總結(jié)和啟示�？偨Y(jié)了產(chǎn)業(yè)組織模式的變遷的理論分析框架,從產(chǎn)業(yè)組織模式變遷的機理中得到啟示,就我國產(chǎn)業(yè)組織模式變遷中存在的問題,提出了促進我國產(chǎn)業(yè)組織模式朝有效率的組織模式變遷的對策。
【學位授予單位】：東北財經(jīng)大學
【學位級別】：博士
【學位授予年份】：2012
【分類號】：F062.9

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本文編號：1255568