“一帶一路”戰(zhàn)略由中國主導(dǎo)實施,是經(jīng)濟全球化的重要體現(xiàn),將進一步促進企業(yè)全球化發(fā)展和深度全球化。中國通服沙特公司是中國通服(香港)國際公司于2009年在沙特利雅得注冊成立的通信服務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的知名公司,在一體化戰(zhàn)略框架下,公司業(yè)務(wù)圍繞光纖線路建設(shè)施工、線路維護、設(shè)備安裝與設(shè)備維護等展開,8年來經(jīng)歷了營收和利潤大幅增長后,遇到了通信服務(wù)市場萎縮、市場競爭加劇和公司營收利潤大幅下降的嚴重問題。一體化戰(zhàn)略依靠產(chǎn)業(yè)鏈的延伸,多元化戰(zhàn)略依靠跨行業(yè)的擴張,是兩種截然不同的戰(zhàn)略方案,各有千秋。在面臨市場萎縮和“一帶一路”戰(zhàn)略實施的大背景下,公司是繼續(xù)圍繞通信服務(wù)市場進行一體化戰(zhàn)略,還是利用“一帶一路”戰(zhàn)略機遇實施多元化擴張戰(zhàn)略,成為公司管理層必須思考的戰(zhàn)略問題。本文簡要介紹了公司組織結(jié)構(gòu),核心能力、主要客戶和業(yè)務(wù),深入分析了公司與競爭對手之間的優(yōu)勢、劣勢、機會與威脅,通過全面的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析,提出了公司存在的主要問題。在社會層面運用PEST分析方法對政治法律、經(jīng)濟、社會文化和技術(shù)進行分析,指出沙特是“一帶一路”建設(shè)的重要參與者,兩國之間政治互信、經(jīng)濟互補、文化互相包容、技術(shù)想通,中國“一帶一路”戰(zhàn)略...

【文章頁數(shù)】：73 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第1章 緒論
    1.1 選題的背景和意義
        1.1.1 選題的背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國外研究現(xiàn)狀
        1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
    1.3 主要研究內(nèi)容與研究方法
        1.3.1 研究內(nèi)容
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 研究技術(shù)路線圖
第2章 相關(guān)理論基礎(chǔ)
    2.1 企業(yè)戰(zhàn)略
        2.1.1 企業(yè)戰(zhàn)略基本類型
        2.1.2 擴張型戰(zhàn)略選擇 ：一體化戰(zhàn)略
        2.1.3 擴張型戰(zhàn)略選擇 ：多元化戰(zhàn)略
    2.2 戰(zhàn)略選擇的基本分析方法
        2.2.1 PEST分析模型
        2.2.2 五力分析模型
        2.2.3 SWOT分析模型
第3章 公司基本狀況與當前戰(zhàn)略
    3.1 公司基本狀況
        3.1.1 公司組織簡介
        3.1.2 公司基本情況
    3.2 公司競爭市場與競爭對手
        3.2.1 競爭市場簡況
        3.2.2 主要競爭對手簡況
        3.2.3 公司與主要競爭對手比較分析
    3.3 公司當前戰(zhàn)略與問題
        3.3.1 一體化戰(zhàn)略
        3.3.2 一體化戰(zhàn)略實施狀況
        3.3.3 財務(wù)與盈利狀況
        3.3.4 主要問題
第4章 公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的外部環(huán)境分析
    4.1 基于PEST的外部環(huán)境分析
        4.1.1 政治與法律環(huán)境
        4.1.2 經(jīng)濟環(huán)境
        4.1.3 社會文化環(huán)境
        4.1.4 技術(shù)環(huán)境
    4.2 基于五力模型的行業(yè)環(huán)境分析
        4.2.1 現(xiàn)有競爭者分析
        4.2.2 潛在進入者分析
        4.2.3 買方議價能力分析
        4.2.4 賣方議價能力分析
        4.2.5 替代威脅分析
第5章 公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的SWOT分析
    5.1 SWOT分析
        5.1.1 優(yōu)勢 （S）
        5.1.2 劣勢 （W）
        5.1.3 機會 （O）
        5.1.4 威脅 （T）
    5.2 公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的SWOT組合分析
        5.2.1 公司戰(zhàn)略SWOT矩陣
        5.2.2 公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型類型分析
第6章 公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實施
    6.1 公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型方案
        6.1.1 多元化擴張型戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型依據(jù)
        6.1.2 多元化擴張型戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型形式
        6.1.3 多元化擴張型戰(zhàn)略的轉(zhuǎn)型方案
    6.2 公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實施
        6.2.1 多元化擴張型戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實施的準備工作
        6.2.2 多元化擴張型戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型實施的內(nèi)容
第7章 結(jié)論與展望
    7.1 結(jié)論
    7.2 展望
    7.3 論文的不足
參考文獻
致謝



本文編號：3977245