本文關(guān)鍵詞：寧夏電能計(jì)量檢定中心績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著國(guó)家電網(wǎng)公司建設(shè)世界一流電網(wǎng),國(guó)際一流企業(yè)步伐的加快,企業(yè)業(yè)績(jī)的提升迫在眉睫,而企業(yè)業(yè)績(jī)的提升卻又依賴于企業(yè)最關(guān)鍵的人力資源。故作為企業(yè)最關(guān)鍵的人力資源素質(zhì)的提升被提高到重要位置,同時(shí)作為職能管理核心內(nèi)容的現(xiàn)代人力資源管理就被提高到組織戰(zhàn)略管理的重要位置。 綜觀現(xiàn)代人力資源管理,已經(jīng)發(fā)展到了一個(gè)新階段,即戰(zhàn)略人力資源管理階段,它的主要變化是己將現(xiàn)代人力資源管理提升到企業(yè)戰(zhàn)略管理的高度,并初步實(shí)現(xiàn)了管理職能與角色的變化。而作為人力資源管理的組成部分,績(jī)效管理也被提到了重要位置。近年來(lái)隨著國(guó)家電網(wǎng)公司在建設(shè)一強(qiáng)三優(yōu)(電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)、業(yè)績(jī)優(yōu)秀、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、資產(chǎn)優(yōu)良)現(xiàn)代公司的征途中,全員勞動(dòng)生產(chǎn)率的大幅提升己作為國(guó)家電網(wǎng)公司實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展方式和電網(wǎng)發(fā)展方式的有力支撐,所以績(jī)效管理將責(zé)無(wú)旁貸擔(dān)當(dāng)起國(guó)家電網(wǎng)公司各單位發(fā)展的有力工具。它與人力資源管理的各個(gè)系統(tǒng)之間存在在極為密切的關(guān)系。 本文以寧夏電力公司電能計(jì)量檢定中心為例,通過(guò)分析本組織績(jī)效管理現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題,同時(shí)結(jié)合目前國(guó)內(nèi)外績(jī)效管理的有關(guān)理論及技術(shù)與方法,并通過(guò)診斷該組織在全員績(jī)效管理設(shè)計(jì)方面存在的不足原因,試圖建立與之相適應(yīng)的現(xiàn)代績(jī)效管理體系模型。 在設(shè)計(jì)上,該體系充分結(jié)合本組織實(shí)際,以國(guó)家電網(wǎng)公司全員績(jī)效管理要求為基礎(chǔ),在充分考慮國(guó)家電網(wǎng)專業(yè)化公司的工作特點(diǎn)和績(jī)效管理現(xiàn)狀,在結(jié)合寧夏電力公司具體發(fā)展戰(zhàn)略的同時(shí),通過(guò)運(yùn)用目標(biāo)管理法和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核工具,在制定各崗位KPI績(jī)效指標(biāo)的同時(shí),盡可能把員工工作目標(biāo)與單位戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合,從而達(dá)到以績(jī)效管理促進(jìn)公司發(fā)展和員工發(fā)展的根本目標(biāo)。
【關(guān)鍵詞】：人力資源 績(jī)效考核 績(jī)效管理
【學(xué)位授予單位】：華北電力大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2013
【分類號(hào)】：F272.92;F426.61
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-8
• 目錄8-11
• 第1章 緒論11-15
• 1.1 選題背景11
• 1.2 選題目的11-12
• 1.3 國(guó)內(nèi)外績(jī)效管理理論研究狀況12-14
• 1.3.1 國(guó)內(nèi)理論研究動(dòng)態(tài)12-13
• 1.3.2 國(guó)外理論研究情況13-14
• 1.4 研究?jī)?nèi)容及基本框架14-15
• 1.4.1 研究?jī)?nèi)容14
• 1.4.2 研究框架14
• 1.4.3 研究的創(chuàng)新及意義14-15
• 第2章 績(jī)效管理概述15-20
• 2.1 績(jī)效管理的基本概念15
• 2.2 績(jī)效管理的特征15-16
• 2.3 績(jī)效管理的目的16
• 2.4 績(jī)效管理的循環(huán)16
• 2.5 常用績(jī)效管理工具介紹與比較16-18
• 2.6 績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)別18-19
• 2.7 本章小結(jié)19-20
• 第3章 績(jī)效管理現(xiàn)狀及問(wèn)題分析20-25
• 3.1 組織簡(jiǎn)介20-21
• 3.2 績(jī)效管理現(xiàn)狀21
• 3.2.1 考核層級(jí)21
• 3.2.2 考核程序21
• 3.2.3 績(jī)效考評(píng)卡的設(shè)置情況21
• 3.3 績(jī)效管理存在問(wèn)題及原因分析21-24
• 3.4 本章小結(jié)24-25
• 第4章 績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)架構(gòu)25-30
• 4.1 績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)思路25
• 4.2 績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)遵循的原則25-26
• 4.3 企業(yè)戰(zhàn)略及文化目標(biāo)的確定26-27
• 4.3.1 企業(yè)戰(zhàn)略26
• 4.3.2 企業(yè)文化26-27
• 4.3.3 組織目標(biāo)27
• 4.4 績(jī)效管理的組織保障27-29
• 4.4.1 成立專門負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)27-28
• 4.4.2 專門機(jī)構(gòu)的職責(zé)及分工28-29
• 4.4.3 績(jī)效管理部門主要職責(zé)29
• 4.5 本章小結(jié)29-30
• 第5章 績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容30-38
• 5.1 績(jī)效管理目標(biāo)設(shè)定30-31
• 5.1.1 目標(biāo)設(shè)定的意義30
• 5.1.2 指標(biāo)權(quán)重的設(shè)定30
• 5.1.3 流程的設(shè)定30-31
• 5.2 績(jī)效管理監(jiān)控31-33
• 5.2.1 績(jī)效監(jiān)控的意義32
• 5.2.2 績(jī)效監(jiān)控的內(nèi)容32-33
• 5.2.3 績(jī)效監(jiān)控的形式33
• 5.3 績(jī)效考評(píng)33-35
• 5.3.1 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)法33-34
• 5.3.2 目標(biāo)管理法34-35
• 5.3.3 考評(píng)內(nèi)容35
• 5.3.4 考評(píng)結(jié)果35
• 5.4 績(jī)效結(jié)果的應(yīng)用35-37
• 5.4.1 基層單位36
• 5.4.2 管理機(jī)關(guān)36
• 5.4.3 一線員工36-37
• 5.4.4 獎(jiǎng)勵(lì)與處罰37
• 5.5 本章小結(jié)37-38
• 第6章 關(guān)鍵績(jī)效管理指標(biāo)體系設(shè)計(jì)38-48
• 6.1 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)思路38-40
• 6.1.1 建立關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系的原則38
• 6.1.2 確立關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的要點(diǎn)38
• 6.1.3 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的分解原理38-39
• 6.1.4 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的分析方法39-40
• 6.1.5 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的分解工具40
• 6.2 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的具體設(shè)計(jì)40-45
• 6.2.1 基層單位關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)40-42
• 6.2.2 管理機(jī)關(guān)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)42-43
• 6.2.3 一線員工關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的設(shè)計(jì)43-45
• 6.3 本章小結(jié)45-48
• 第7章 結(jié)論48-51
• 7.1 研究成果48-49
• 7.2 研究結(jié)論49-51
• 參考文獻(xiàn)51-54
• 學(xué)習(xí)期間發(fā)表的論文及其它成果54-55
• 致謝55-56
• 作者簡(jiǎn)介56

【參考文獻(xiàn)】

中國(guó)期刊全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前7條

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本文編號(hào)：393667