本文關鍵詞：寧夏電能計量檢定中心績效管理體系設計研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著國家電網(wǎng)公司建設世界一流電網(wǎng),國際一流企業(yè)步伐的加快,企業(yè)業(yè)績的提升迫在眉睫,而企業(yè)業(yè)績的提升卻又依賴于企業(yè)最關鍵的人力資源。故作為企業(yè)最關鍵的人力資源素質(zhì)的提升被提高到重要位置,同時作為職能管理核心內(nèi)容的現(xiàn)代人力資源管理就被提高到組織戰(zhàn)略管理的重要位置。 綜觀現(xiàn)代人力資源管理,已經(jīng)發(fā)展到了一個新階段,即戰(zhàn)略人力資源管理階段,它的主要變化是己將現(xiàn)代人力資源管理提升到企業(yè)戰(zhàn)略管理的高度,并初步實現(xiàn)了管理職能與角色的變化。而作為人力資源管理的組成部分,績效管理也被提到了重要位置。近年來隨著國家電網(wǎng)公司在建設一強三優(yōu)(電網(wǎng)堅強、業(yè)績優(yōu)秀、服務優(yōu)質(zhì)、資產(chǎn)優(yōu)良)現(xiàn)代公司的征途中,全員勞動生產(chǎn)率的大幅提升己作為國家電網(wǎng)公司實現(xiàn)公司發(fā)展方式和電網(wǎng)發(fā)展方式的有力支撐,所以績效管理將責無旁貸擔當起國家電網(wǎng)公司各單位發(fā)展的有力工具。它與人力資源管理的各個系統(tǒng)之間存在在極為密切的關系。 本文以寧夏電力公司電能計量檢定中心為例,通過分析本組織績效管理現(xiàn)狀及存在的問題,同時結(jié)合目前國內(nèi)外績效管理的有關理論及技術與方法,并通過診斷該組織在全員績效管理設計方面存在的不足原因,試圖建立與之相適應的現(xiàn)代績效管理體系模型。 在設計上,該體系充分結(jié)合本組織實際,以國家電網(wǎng)公司全員績效管理要求為基礎,在充分考慮國家電網(wǎng)專業(yè)化公司的工作特點和績效管理現(xiàn)狀,在結(jié)合寧夏電力公司具體發(fā)展戰(zhàn)略的同時,通過運用目標管理法和關鍵績效指標考核工具,在制定各崗位KPI績效指標的同時,盡可能把員工工作目標與單位戰(zhàn)略發(fā)展目標相結(jié)合,從而達到以績效管理促進公司發(fā)展和員工發(fā)展的根本目標。
【關鍵詞】：人力資源 績效考核 績效管理
【學位授予單位】：華北電力大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2013
【分類號】：F272.92;F426.61
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-8
• 目錄8-11
• 第1章 緒論11-15
• 1.1 選題背景11
• 1.2 選題目的11-12
• 1.3 國內(nèi)外績效管理理論研究狀況12-14
• 1.3.1 國內(nèi)理論研究動態(tài)12-13
• 1.3.2 國外理論研究情況13-14
• 1.4 研究內(nèi)容及基本框架14-15
• 1.4.1 研究內(nèi)容14
• 1.4.2 研究框架14
• 1.4.3 研究的創(chuàng)新及意義14-15
• 第2章 績效管理概述15-20
• 2.1 績效管理的基本概念15
• 2.2 績效管理的特征15-16
• 2.3 績效管理的目的16
• 2.4 績效管理的循環(huán)16
• 2.5 常用績效管理工具介紹與比較16-18
• 2.6 績效管理與績效考核的區(qū)別18-19
• 2.7 本章小結(jié)19-20
• 第3章 績效管理現(xiàn)狀及問題分析20-25
• 3.1 組織簡介20-21
• 3.2 績效管理現(xiàn)狀21
• 3.2.1 考核層級21
• 3.2.2 考核程序21
• 3.2.3 績效考評卡的設置情況21
• 3.3 績效管理存在問題及原因分析21-24
• 3.4 本章小結(jié)24-25
• 第4章 績效管理體系設計架構(gòu)25-30
• 4.1 績效管理體系設計思路25
• 4.2 績效管理體系設計遵循的原則25-26
• 4.3 企業(yè)戰(zhàn)略及文化目標的確定26-27
• 4.3.1 企業(yè)戰(zhàn)略26
• 4.3.2 企業(yè)文化26-27
• 4.3.3 組織目標27
• 4.4 績效管理的組織保障27-29
• 4.4.1 成立專門負責機構(gòu)27-28
• 4.4.2 專門機構(gòu)的職責及分工28-29
• 4.4.3 績效管理部門主要職責29
• 4.5 本章小結(jié)29-30
• 第5章 績效管理體系設計的主要內(nèi)容30-38
• 5.1 績效管理目標設定30-31
• 5.1.1 目標設定的意義30
• 5.1.2 指標權(quán)重的設定30
• 5.1.3 流程的設定30-31
• 5.2 績效管理監(jiān)控31-33
• 5.2.1 績效監(jiān)控的意義32
• 5.2.2 績效監(jiān)控的內(nèi)容32-33
• 5.2.3 績效監(jiān)控的形式33
• 5.3 績效考評33-35
• 5.3.1 關鍵績效指標法33-34
• 5.3.2 目標管理法34-35
• 5.3.3 考評內(nèi)容35
• 5.3.4 考評結(jié)果35
• 5.4 績效結(jié)果的應用35-37
• 5.4.1 基層單位36
• 5.4.2 管理機關36
• 5.4.3 一線員工36-37
• 5.4.4 獎勵與處罰37
• 5.5 本章小結(jié)37-38
• 第6章 關鍵績效管理指標體系設計38-48
• 6.1 關鍵績效指標的設計思路38-40
• 6.1.1 建立關鍵績效指標體系的原則38
• 6.1.2 確立關鍵績效指標的要點38
• 6.1.3 關鍵績效指標的分解原理38-39
• 6.1.4 關鍵績效指標的分析方法39-40
• 6.1.5 關鍵績效指標的分解工具40
• 6.2 關鍵績效指標的具體設計40-45
• 6.2.1 基層單位關鍵績效指標的設計40-42
• 6.2.2 管理機關關鍵績效指標的設計42-43
• 6.2.3 一線員工關鍵績效指標的設計43-45
• 6.3 本章小結(jié)45-48
• 第7章 結(jié)論48-51
• 7.1 研究成果48-49
• 7.2 研究結(jié)論49-51
• 參考文獻51-54
• 學習期間發(fā)表的論文及其它成果54-55
• 致謝55-56
• 作者簡介56

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前7條

1 葉澤芳;;國外電力工業(yè)結(jié)構(gòu)重組的幾個特點[J];電力技術經(jīng)濟;2002年01期

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5 任真年;;世界管理方法解讀之四：績效管理[J];中國衛(wèi)生質(zhì)量管理;2007年04期

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7 李錦;;淺談我國企業(yè)中的績效管理[J];中小企業(yè)管理與科技(上旬刊);2010年04期

  本文關鍵詞：寧夏電能計量檢定中心績效管理體系設計研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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本文編號：393667