該論文運用現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)理論,根據(jù)長江三峽技術(shù)經(jīng)濟發(fā)展有限公司(以下簡稱三峽發(fā)展公司)的實際情況,為實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標和戰(zhàn)略目標,對三峽發(fā)展公司組織結(jié)構(gòu)體系進行研究,力求設(shè)計科學(xué)、柔性的組織結(jié)構(gòu)體系,確立全新的內(nèi)部權(quán)力、責任、控制和協(xié)調(diào)關(guān)系模式,為長江三峽工程開發(fā)總公司內(nèi)部其它二級公司的組織機構(gòu)的設(shè)置提供可參考的模式。 組織結(jié)構(gòu)理論是研究組織責權(quán)關(guān)系、分工與協(xié)作、集權(quán)與分權(quán)、組織如何設(shè)計更有效的理論。組織結(jié)構(gòu)的特征參數(shù)是描述一個組織在結(jié)構(gòu)方面的各種特征的標志或參數(shù),主要包括:管理幅度和管理層次;專業(yè)化程度;集權(quán)程度;分工形式;地區(qū)分布;關(guān)鍵職能;標準化(規(guī)范化)程度;組織成員結(jié)構(gòu)。組織結(jié)構(gòu)設(shè)計應(yīng)遵循的基本原則是:任務(wù)目標原則;分工協(xié)作原則;統(tǒng)一指揮原則;合理管理幅度原則;責權(quán)對等原則;集權(quán)和分權(quán)原則;執(zhí)行部門與監(jiān)督部門分設(shè)原則;彈性原則。影響組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的主要因素有:企業(yè)環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)技術(shù)、人員素質(zhì)、企業(yè)規(guī)模、企業(yè)生命周期等。 論文由三峽發(fā)展公司組織機構(gòu)演變過程入手,采用調(diào)查研究、比較研究、文獻歸納、試驗研究等研究方法,通過對影響公司組織結(jié)構(gòu)權(quán)變因數(shù)的分析,詳細設(shè)計了公司各級組...

【文章頁數(shù)】：69 頁

【學(xué)位級別】：碩士

【文章目錄】：
中文摘要
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1 緒論
    1.1 企業(yè)組織的概念
    1.2 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)理論的研究對象與發(fā)展階段
        1.2.1 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)理論的研究對象
        1.2.2 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)理論的發(fā)展階段
    1.3 國內(nèi)外企業(yè)組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢
        1.3.1 我國企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀
        1.3.2 國外企業(yè)組織結(jié)構(gòu)發(fā)展的新趨勢
    1.4 課題研究背景與內(nèi)容
        1.4.1 課題研究背景
        1.4.2 課題研究的基本目標和主要內(nèi)容
2 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的特征參數(shù)與結(jié)構(gòu)形式
    2.1 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及其特征參數(shù)
        2.1.1 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基本概念
        2.1.2 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的特征參數(shù)
    2.2 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基本形式與比較
        2.2.1 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的基本形式
        2.2.2 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的比較
3 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的原則、方法與步驟
    3.1 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的基本原則
    3.2 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)再設(shè)計的基本原則
    3.3 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的方法和步驟
4 三峽發(fā)展公司現(xiàn)狀與權(quán)變因素分析
    4.1 三峽發(fā)展公司組織發(fā)展史
        4.1.1 三峽發(fā)展公司發(fā)展史
        4.1.2 三峽發(fā)展公司組織機構(gòu)演變圖
    4.2 公司組織結(jié)構(gòu)權(quán)變因素分析及對策
        4.2.1 企業(yè)環(huán)境
        4.2.2 企業(yè)戰(zhàn)略
        4.2.3 企業(yè)技術(shù)
        4.2.4 人員素質(zhì)
        4.2.5 企業(yè)規(guī)模
        4.2.6 組織的生命周期
5 三峽發(fā)展公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計
    5.1 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計運用的理論和方法
        5.1.1 現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)理論
        5.1.2 課題研究運用的方法
    5.2 三峽發(fā)展公司組織結(jié)構(gòu)形式—集權(quán)與分權(quán)
        5.2.1 三峽發(fā)展公司組織結(jié)構(gòu)形式
        5.2.2 三峽發(fā)展公司地區(qū)經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)形式
        5.2.3 項目(監(jiān)理)部組織結(jié)構(gòu)形式
    5.3 三峽發(fā)展公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計—管理幅度與組織層次
        5.3.1 管理幅度與組織層次的關(guān)系
        5.3.2 管理幅度設(shè)計影響因素與方法
        5.3.2 管理幅度設(shè)計
        5.3.3 管理層次設(shè)計方法
        5.3.4 管理層次設(shè)計
    5.4 三峽發(fā)展公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計—企業(yè)組織部門的劃分
        5.4.1 部門劃分的準則
        5.4.2 三峽發(fā)展公司的部門劃分
    5.5 三峽發(fā)展公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計—管理職權(quán)的合理配置
        5.5.1 組織管理職權(quán)分類
        5.5.2 職權(quán)分散化
        5.5.3 職權(quán)的授予
        5.5.4 三峽發(fā)展公司管理職權(quán)的合理配置
6 三峽發(fā)展公司職能分解與管理規(guī)范設(shè)計
    6.1 三峽發(fā)展公司職能分解
        6.1.1 職能分解的概念與基本要求
        6.1.2 確定職能的原則
        6.1.3 組織的五分結(jié)構(gòu)與職能劃分
        6.1.4 三峽發(fā)展公司部門職能劃分
    6.2 三峽發(fā)展公司管理規(guī)范設(shè)計
        6.2.1 企業(yè)管理規(guī)范的主要內(nèi)容
        6.2.2 企業(yè)管理規(guī)范的主要內(nèi)容
        6.2.3 三峽發(fā)展公司管理規(guī)范設(shè)計
7 結(jié)論
致謝
參考文獻
獨創(chuàng)性聲明
學(xué)位論文版權(quán)使用授權(quán)書



本文編號：3806801