隨著我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的持續(xù)快速發(fā)展，建設(shè)項(xiàng)目日益向著大規(guī)模、高水平進(jìn)軍，可這樣的項(xiàng)目往往建設(shè)周期長(zhǎng)、技術(shù)難度高、涉及面廣且投資額巨大，稍有不慎便極易引起投資失控問題。因此，如何做好建設(shè)資金的合理確定與有效控制，防止投資突破限額；如何促進(jìn)建設(shè)各方共同努力合理、有效、充分地利用人力、物力、財(cái)力等資源，從而使建設(shè)項(xiàng)目取得最佳的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益，是關(guān)系到國(guó)家、行業(yè)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)利益的重大問題；對(duì)于改善區(qū)域經(jīng)濟(jì)格局，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)資源配置，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)健康、快速、可持續(xù)發(fā)展具有重大戰(zhàn)略意義。 本文在總結(jié)前人研究成果的基礎(chǔ)上，圍繞如何在建設(shè)項(xiàng)目全過程中對(duì)投資進(jìn)行有效控制這一問題開展了以下研究： 1)總結(jié)了國(guó)內(nèi)外在進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目投資控制時(shí)常采用的理論與方法。 2)針對(duì)限額設(shè)計(jì)、價(jià)值工程、標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)這三種常用的投資控制理論進(jìn)行了深入分析，并指出各自的實(shí)施意義、實(shí)施步驟、實(shí)施時(shí)應(yīng)注意的問題以及目前所存在的不足等。 3)指出了我國(guó)現(xiàn)行體制下政府、業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等建設(shè)項(xiàng)目各有關(guān)方在項(xiàng)目投資控制過程中所存在的問題。 4)運(yùn)用模糊優(yōu)先層次法對(duì)影響建設(shè)項(xiàng)目投資控制的諸多因素進(jìn)行了兩兩比較，計(jì)算出了每個(gè)影響因素的總權(quán)重，從而得...

【文章頁數(shù)】：104 頁

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
第一章 引言
    1.1 課題研究背景
        1.1.1 選題背景
        1.1.2 研究意義
    1.2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.2.1 國(guó)內(nèi)相關(guān)研究
        1.2.2 國(guó)外相關(guān)研究
    1.3 課題研究目標(biāo)、內(nèi)容與結(jié)構(gòu)安排
        1.3.1 研究目標(biāo)
        1.3.2 研究?jī)?nèi)容與框架
        1.3.3 結(jié)構(gòu)安排
    1.4 本章小結(jié)
第二章 建設(shè)項(xiàng)目的投資控制
    2.1 建設(shè)項(xiàng)目投資的概念及構(gòu)成
        2.1.1 建設(shè)項(xiàng)目投資的概念
        2.1.2 建設(shè)項(xiàng)目投資的構(gòu)成
    2.2 建設(shè)項(xiàng)目投資中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素分析
    2.3 建設(shè)項(xiàng)目投資控制的概念
    2.4 建設(shè)項(xiàng)目投資控制原則分析
    2.5 建設(shè)項(xiàng)目投資控制的特點(diǎn)分析
    2.6 建設(shè)項(xiàng)目投資控制的重點(diǎn)分析
    2.7 本章小結(jié)
第三章 建設(shè)項(xiàng)目投資控制的常用方法分析
    3.1 限額設(shè)計(jì)理論
        3.1.1 限額設(shè)計(jì)的概念
        3.1.2 限額設(shè)計(jì)的意義
        3.1.3 限額設(shè)計(jì)的實(shí)施過程分析
        3.1.4 限額設(shè)計(jì)的控制要點(diǎn)分析
        3.1.5. 限額設(shè)計(jì)的不足分析
    3.2 價(jià)值工程理論
        3.2.1 價(jià)值工程的概念
        3.2.2 價(jià)值工程的特點(diǎn)
        3.2.3 價(jià)值工程的意義
        3.2.4 價(jià)值工程的應(yīng)用程序分析
        3.2.5 價(jià)值工程應(yīng)用的實(shí)例分析
    3.3 設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)理論
        3.3.1 有關(guān)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)理論的分析
        3.3.2 有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)理論的分析
        3.3.3 設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)與標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)理論的異同分析
    3.4 本章小結(jié)
第四章 建設(shè)項(xiàng)目投資控制中存在的問題分析
    4.1 社會(huì)方因素分析
        4.1.1 政府沒有制定相關(guān)法律條文約束各方責(zé)任
        4.1.2 政府沒有積極推行設(shè)計(jì)監(jiān)理制度
        4.1.3 招標(biāo)過程中存在的問題
        4.1.4 物價(jià)和匯率的變動(dòng)難以預(yù)料
    4.2 業(yè)主方因素分析
        4.2.1 不重視可行性研究報(bào)告
        4.2.2 管理手段落后，缺乏動(dòng)態(tài)管理
        4.2.3 缺乏有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制
        4.2.4 招投標(biāo)文件編制不嚴(yán)謹(jǐn)
        4.2.5 沒有處理好三大控制的關(guān)系
    4.3 設(shè)計(jì)方因素分析
        4.3.1 設(shè)計(jì)費(fèi)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)不合理
        4.3.2 設(shè)計(jì)人員缺乏成本控制意識(shí)
        4.3.3 圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與施工脫節(jié)
        4.3.4 設(shè)計(jì)概算與實(shí)際脫節(jié)
        4.3.5 設(shè)計(jì)人員缺乏概預(yù)算知識(shí)
        4.3.6 限額設(shè)計(jì)存在的問題
    4.4 施工方因素分析
        4.4.1 缺乏有效的投資控制方法
        4.4.2 施工組織設(shè)計(jì)不細(xì)致
        4.4.3 工程預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)不合理
        4.4.4 施工過程中存在大量風(fēng)險(xiǎn)因素
        4.4.5 過分注重建筑產(chǎn)品質(zhì)量及工程進(jìn)度
        4.4.6 施工過程中的設(shè)計(jì)變更
    4.5 監(jiān)理方因素分析
    4.6 本章小結(jié)
第五章 基于模糊優(yōu)先層次法的項(xiàng)目投資控制分析
    5.1 層次分析法原理
        5.1.1 基本原理
        5.1.2 基本思想和實(shí)施步驟
        5.1.3 基本方法及投資效果評(píng)價(jià)
    5.2 模糊綜合評(píng)判法原理
    5.3 模數(shù)優(yōu)先層次法分析
        5.3.1 構(gòu)建模糊優(yōu)先層次法模型
        5.3.2 分析影響項(xiàng)目投資控制的因素
        5.3.3 實(shí)例分析
    5.4 本章小結(jié)
第六章 對(duì)策分析與研究
    6.1 政府方所應(yīng)采取的新舉措
        6.1.1 制定相關(guān)法律條文明確各方責(zé)任
        6.1.2 制定相關(guān)政策積極推行設(shè)計(jì)招標(biāo)制及設(shè)計(jì)監(jiān)理制
        6.1.3 改革目前的招投標(biāo)管理制度
    6.2 業(yè)主方應(yīng)采取的新舉措
        6.2.1 重視可行性研究報(bào)告
        6.2.2 對(duì)項(xiàng)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理
        6.2.3 嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的編制招投標(biāo)文件
    6.3 設(shè)計(jì)階段應(yīng)采取的新舉措
        6.3.1 改變?cè)O(shè)計(jì)取費(fèi)方式，建立獎(jiǎng)罰制度
        6.3.2 提高設(shè)計(jì)人員專業(yè)素質(zhì)
        6.3.3 引入科學(xué)合理的控制方法
        6.3.4 建立設(shè)計(jì)施工于一體的總承包體制
        6.3.5 積極推行限額設(shè)計(jì)并加以完善
    6.4 施工階段應(yīng)采取的新舉措
        6.4.1 認(rèn)真細(xì)致的編寫施工組織設(shè)計(jì)
        6.4.2 建立有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)機(jī)制
        6.4.3 正確處理好三大控制間的關(guān)系
        6.4.4 嚴(yán)格控制施工過程中的設(shè)計(jì)變更
    6.5 監(jiān)理階段應(yīng)采取的新舉措
        6.5.1 提高監(jiān)理工程師對(duì)項(xiàng)目投資控制的重視程度
        6.5.2 改革監(jiān)理工程師進(jìn)行項(xiàng)目投資控制時(shí)的方法及措施
        6.5.3 建立有效機(jī)制對(duì)監(jiān)理工程師的工作進(jìn)行監(jiān)管
        6.5.4 積極推行設(shè)計(jì)監(jiān)理制
    6.6 本章小結(jié)
結(jié)論與展望
    本文結(jié)論
    研究展望
參考文獻(xiàn)
攻讀學(xué)位期間取得的研究成果
致謝



本文編號(hào)：3780064