發(fā)布時(shí)間：2023-03-05 03:07

　　預(yù)算機(jī)制在集團(tuán)內(nèi)控中具有指導(dǎo)、反饋、預(yù)測(cè)、監(jiān)管、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警等方面的職能,是企業(yè)建立、完善現(xiàn)代內(nèi)控系統(tǒng)的重要工作內(nèi)容。多元化、復(fù)雜化的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,使得集團(tuán)在進(jìn)行項(xiàng)目決策與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中,不僅需要滿足內(nèi)部發(fā)展的動(dòng)態(tài)需求,同時(shí),還應(yīng)建立起組織結(jié)構(gòu)更精簡(jiǎn)、運(yùn)行更高效、銜接更流暢的控制機(jī)制�；诖�,本文從當(dāng)前集團(tuán)對(duì)預(yù)算機(jī)制進(jìn)行改革面臨的實(shí)踐問(wèn)題出發(fā),對(duì)集團(tuán)企業(yè)建立現(xiàn)代財(cái)務(wù)內(nèi)控系統(tǒng)的有效途徑進(jìn)行探析。

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
一、集團(tuán)財(cái)務(wù)內(nèi)控機(jī)制運(yùn)行面臨的主要預(yù)算問(wèn)題
    （一）預(yù)算體系覆蓋不全面
    （二）預(yù)算目標(biāo)制定不合理，與集團(tuán)長(zhǎng)效經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略存在偏差
    （三）管理責(zé)任劃分模糊
二、建立合理的預(yù)算管控機(jī)制優(yōu)化集團(tuán)內(nèi)控形式的具體對(duì)策
    （一）以集團(tuán)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況為基礎(chǔ)，設(shè)立配套的內(nèi)控機(jī)制
    （二）設(shè)置明確的預(yù)算指標(biāo)，完善預(yù)算執(zhí)行、調(diào)節(jié)機(jī)制
    （三）推進(jìn)預(yù)算系統(tǒng)的信息化改革
    （四）發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算科學(xué)預(yù)測(cè)功能，對(duì)預(yù)算執(zhí)行偏差進(jìn)行修正
三、結(jié)語(yǔ)



本文編號(hào)：3755575