基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)補(bǔ)償機(jī)制改革績效考核信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)
發(fā)布時(shí)間:2022-12-17 12:09
詳細(xì)闡述基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)補(bǔ)償機(jī)制改革績效考核信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)需求、技術(shù)架構(gòu)、主要功能以及基于該系統(tǒng)的基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)內(nèi)部、外部考核流程,以嵊州市為例介紹該系統(tǒng)應(yīng)用成效,指出該系統(tǒng)有助于提高基層衛(wèi)生考核工作透明度和考核結(jié)果公信力。
【文章頁數(shù)】:6 頁
【文章目錄】:
1 引言
2 業(yè)務(wù)功能需求(圖1)
2.1 明細(xì)數(shù)據(jù)全量采集
2.2 建立基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)和基層醫(yī)務(wù)人員主索引
2.3 數(shù)據(jù)質(zhì)量控制
2.4 構(gòu)建考核指標(biāo)數(shù)據(jù)庫
2.5 實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)和個(gè)體兩級績效考核
2.6 統(tǒng)計(jì)分析
3 技術(shù)框架
3.1 概述
3.2 技術(shù)實(shí)現(xiàn)
3.2.1基于“服務(wù)器+代理”的面向服務(wù)架構(gòu)(Service Oriented Architecture,SOA)[5]
3.2.2 標(biāo)準(zhǔn)化
3.2.3 相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)改造
3.2.4 數(shù)據(jù)倉庫
3.3 技術(shù)架構(gòu)
3.3.1 概述
3.3.2 接入層
3.3.3 服務(wù)層
3.3.4 數(shù)據(jù)層
3.3.5 質(zhì)控層
3.3.6應(yīng)用層
3.3.7 門戶層
4 功能設(shè)計(jì)
4.1 人力資源管理
4.2 基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財(cái)政補(bǔ)償考核體系
4.3 基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)內(nèi)部考核體系
4.4 綜合管理及智能監(jiān)控
4.5 移動端管理及應(yīng)用
5 基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)考核流程
5.1 外部考核流程(圖3)
5.1.1 維護(hù)考核指標(biāo),制定方案
5.1.2 指標(biāo)數(shù)據(jù)收集、核算、質(zhì)控、審核
5.1.3 方案執(zhí)行,評定并存檔
5.1.4 財(cái)政撥付,機(jī)構(gòu)查詢
5.2 內(nèi)部考核流程(圖4)
5.2.1 維護(hù)科室指標(biāo)、標(biāo)化值,制定考核方案
5.2.2 指標(biāo)數(shù)據(jù)收集、審核
5.2.3 執(zhí)行考核方案、評定并下發(fā)
5.2.4 績效工資分配
5.2.5 維護(hù)可變薪酬
5.2.6 院長確認(rèn)
6 應(yīng)用案例
7 結(jié)語
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]補(bǔ)償機(jī)制改革背景下公立醫(yī)院成本管理策略研究[J]. 劉雅娟. 中國醫(yī)院管理. 2018(10)
[2]基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財(cái)政補(bǔ)償機(jī)制改革的實(shí)證研究——以浙江省義烏市為例[J]. 張文斌,楊銘星,牟晉超,陳雄,李雪君. 衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)研究. 2017(11)
[3]我國公立醫(yī)院補(bǔ)償機(jī)制改革現(xiàn)狀分析[J]. 劉俊峰,褚湜婧,萬爽,翟曉輝. 中國衛(wèi)生經(jīng)濟(jì). 2017(05)
[4]公立醫(yī)院補(bǔ)償機(jī)制改革:典型模式和路徑反思[J]. 譚華偉,鄭萬會,張?jiān)?顏維華,朱小玲,劉憲,張培林. 衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)研究. 2016(05)
[5]基于SOA的醫(yī)院信息系統(tǒng)基礎(chǔ)框架平臺的研究[J]. 陳戲墨,林超華,周勇,陳懷楚. 軟件導(dǎo)刊. 2012(02)
[6]利用Web Service實(shí)現(xiàn)企業(yè)應(yīng)用集成[J]. 劉英丹,董傳良. 計(jì)算機(jī)應(yīng)用. 2003(07)
本文編號:3719904
【文章頁數(shù)】:6 頁
【文章目錄】:
1 引言
2 業(yè)務(wù)功能需求(圖1)
2.1 明細(xì)數(shù)據(jù)全量采集
2.2 建立基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)和基層醫(yī)務(wù)人員主索引
2.3 數(shù)據(jù)質(zhì)量控制
2.4 構(gòu)建考核指標(biāo)數(shù)據(jù)庫
2.5 實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)和個(gè)體兩級績效考核
2.6 統(tǒng)計(jì)分析
3 技術(shù)框架
3.1 概述
3.2 技術(shù)實(shí)現(xiàn)
3.2.1基于“服務(wù)器+代理”的面向服務(wù)架構(gòu)(Service Oriented Architecture,SOA)[5]
3.2.2 標(biāo)準(zhǔn)化
3.2.3 相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)改造
3.2.4 數(shù)據(jù)倉庫
3.3 技術(shù)架構(gòu)
3.3.1 概述
3.3.2 接入層
3.3.3 服務(wù)層
3.3.4 數(shù)據(jù)層
3.3.5 質(zhì)控層
3.3.6應(yīng)用層
3.3.7 門戶層
4 功能設(shè)計(jì)
4.1 人力資源管理
4.2 基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財(cái)政補(bǔ)償考核體系
4.3 基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)內(nèi)部考核體系
4.4 綜合管理及智能監(jiān)控
4.5 移動端管理及應(yīng)用
5 基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)考核流程
5.1 外部考核流程(圖3)
5.1.1 維護(hù)考核指標(biāo),制定方案
5.1.2 指標(biāo)數(shù)據(jù)收集、核算、質(zhì)控、審核
5.1.3 方案執(zhí)行,評定并存檔
5.1.4 財(cái)政撥付,機(jī)構(gòu)查詢
5.2 內(nèi)部考核流程(圖4)
5.2.1 維護(hù)科室指標(biāo)、標(biāo)化值,制定考核方案
5.2.2 指標(biāo)數(shù)據(jù)收集、審核
5.2.3 執(zhí)行考核方案、評定并下發(fā)
5.2.4 績效工資分配
5.2.5 維護(hù)可變薪酬
5.2.6 院長確認(rèn)
6 應(yīng)用案例
7 結(jié)語
【參考文獻(xiàn)】:
期刊論文
[1]補(bǔ)償機(jī)制改革背景下公立醫(yī)院成本管理策略研究[J]. 劉雅娟. 中國醫(yī)院管理. 2018(10)
[2]基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)財(cái)政補(bǔ)償機(jī)制改革的實(shí)證研究——以浙江省義烏市為例[J]. 張文斌,楊銘星,牟晉超,陳雄,李雪君. 衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)研究. 2017(11)
[3]我國公立醫(yī)院補(bǔ)償機(jī)制改革現(xiàn)狀分析[J]. 劉俊峰,褚湜婧,萬爽,翟曉輝. 中國衛(wèi)生經(jīng)濟(jì). 2017(05)
[4]公立醫(yī)院補(bǔ)償機(jī)制改革:典型模式和路徑反思[J]. 譚華偉,鄭萬會,張?jiān)?顏維華,朱小玲,劉憲,張培林. 衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)研究. 2016(05)
[5]基于SOA的醫(yī)院信息系統(tǒng)基礎(chǔ)框架平臺的研究[J]. 陳戲墨,林超華,周勇,陳懷楚. 軟件導(dǎo)刊. 2012(02)
[6]利用Web Service實(shí)現(xiàn)企業(yè)應(yīng)用集成[J]. 劉英丹,董傳良. 計(jì)算機(jī)應(yīng)用. 2003(07)
本文編號:3719904
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