發(fā)布時間：2017-05-16 12:02

  本文關鍵詞：JY公司遠程計量項目風險管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著信息和網絡技術的快速發(fā)展，結構復雜的IT軟件集成項目不斷出現。這些IT軟件項目開發(fā)周期長，開發(fā)技術難度大，整體投入費用多，項目風險管理難度大，整體項目質量難以保證。這就使得項目管理成為一個復雜的技術體系，要求有一個高效的技術和管理模式與之相適應。這個模式必須以項目管理理論為基礎，結合IT軟件項目管理的特點和要求，實現對IT軟件項目的流程優(yōu)化，提高IT軟件項目的管理水平。對IT軟件項目管理而言，風險管理過程最為關鍵，項目要想獲得最終成功必須高度重視項目風險管理。 本文介紹了項目管理的基本概念、項目風險管理的國內外現狀，運用項目風險管理的理論和方法，對JY公司遠程集中計量系統(tǒng)項目風險管理問題進行了深入研究。首先評估了軟件項目所在的組織對風險的態(tài)度，采用頭腦風暴等手段來識別本項目中的風險，對項目的風險做了全面的評估，明確了JY公司系統(tǒng)的主要風險包括三個方面：進度風險、成本風險和范圍蔓延風險，，據此確定了適合這個項目的綜合風險管理制度。其次，建立了適合計量項目的風險對照表和風險詳細分解結構。然后根據完整的項目風險對照表和風險分解結構，將識別出的本項目全部風險記錄在風險管理列表中，同時對項目風險管理表格里的每個風險進行定性風險分析和定量風險分析，確定不同的本項目風險評估結果。針對以上每個項目風險評估結果，確定了不同的項目風險應對決策。最后，JY公司遠程集中計量系統(tǒng)項目成功結項，項目的成功很大程度上歸功于成功的實施了風險管理。
【關鍵詞】：遠程集中計量系統(tǒng) 進度風險 成本風險 范圍蔓延風險 風險解構
【學位授予單位】：天津大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：TP311.5;F426.31
【目錄】：

• 中文摘要3-4
• Abstract4-7
• 第一章 緒論7-15
• 1.1 研究背景7-8
• 1.2 國內外相關領域研究綜述8-12
• 1.3 研究目的和意義12-13
• 1.4 研究內容與方法13-14
• 1.4.1 研究內容13-14
• 1.4.2 研究方法14
• 1.5 本章小結14-15
• 第二章 JY 公司遠程計量項目風險管理流程設計15-26
• 2.1 項目風險管理15-19
• 2.1.1 項目風險管理含義及特征15-16
• 2.1.2 項目風險管理過程及內容16-19
• 2.2 JY 公司遠程計量項目特征19-23
• 2.3 JY 公司遠程計量項目風險管理流程23-25
• 2.4 本章小結25-26
• 第三章 JY 公司遠程計量項目風險識別26-33
• 3.1 風險識別26
• 3.2 JY 公司遠程計量項目風險識別分類26-32
• 3.2.1 JY 公司遠程計量項目進度風險28-29
• 3.2.2 JY 公司遠程計量項目成本風險29-30
• 3.2.3 JY 公司遠程計量項目范圍蔓延風險30-32
• 3.3 本章小結32-33
• 第四章 JY 公司遠程計量項目風險分析與評估33-41
• 4.1 風險分析基本理論33-34
• 4.1.1 風險定性分析33
• 4.1.2 風險定量分析33-34
• 4.2 JY 公司遠程計量項目風險分析與評估34-40
• 4.2.1 JY 公司遠程計量項目進度風險分析34-35
• 4.2.2 JY 公司遠程計量項目成本風險分析35-36
• 4.2.3 JY 公司遠程計量項目范圍蔓延風險分析36-37
• 4.2.4 JY 公司遠程計量項目風險評估37-40
• 4.3 本章小結40-41
• 第五章 JY 公司遠程計量項目風險控制和應對41-55
• 5.1 風險控制基本理論41-42
• 5.1.1 風險管理計劃編制41
• 5.1.2 風險應對和監(jiān)控41
• 5.1.3 贏得值理論41-42
• 5.2 JY 公司遠程計量項目風險控制方案42-54
• 5.2.1 JY 公司遠程計量項目進度風險解決方案45-47
• 5.2.2 JY 公司遠程計量項目成本風險解決方案47-51
• 5.2.3 JY 公司遠程計量項目范圍蔓延風險解決方案51-54
• 5.3 本章小結54-55
• 第六章 總結與展望55-57
• 6.1 總結55
• 6.2 展望55-57
• 參考文獻57-60
• 致謝60

【參考文獻】

中國期刊全文數據庫 前1條

1 吳延風;項目管理及其學科的發(fā)展[J];廈門廣播電視大學學報;2005年01期

  本文關鍵詞：JY公司遠程計量項目風險管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：370753