數(shù)字化技術(shù)在企業(yè)財務(wù)共享轉(zhuǎn)型中的應(yīng)用研究
發(fā)布時間:2022-02-18 12:13
越來越多的管理者意識到信息技術(shù)是推動企業(yè)進化升級的重要驅(qū)動力。以云計算和大數(shù)據(jù)為代表的新信息技術(shù)正在改變世界發(fā)展的進程。信息技術(shù)大大提高了生產(chǎn)力,而傳統(tǒng)的管理方式和經(jīng)營模式逐漸成為企業(yè)發(fā)展的桎梏。共享經(jīng)濟逐步發(fā)展為新的生產(chǎn)力,對企業(yè)的財務(wù)管理工作提出了新的要求和挑戰(zhàn)。企業(yè)要與時俱進,與科技變革保持同一步伐,充分利用信息技術(shù)實現(xiàn)自身的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
【文章來源】:財務(wù)管理研究. 2020,(09)
【文章頁數(shù)】:5 頁
【文章目錄】:
0 引言
1 數(shù)字化時代財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)
1.1 要求企業(yè)推進業(yè)財融合
1.2 企業(yè)內(nèi)部管理推動管理會計創(chuàng)新
1.3 財務(wù)職能的轉(zhuǎn)變推動財務(wù)人員轉(zhuǎn)型
2 信息技術(shù)推動財務(wù)共享走向普及
2.1 移動互聯(lián)下財務(wù)共享的發(fā)展趨勢
2.2 云計算是財務(wù)共享的技術(shù)支撐
2.3 財務(wù)共享服務(wù)中心成為企業(yè)財務(wù)大數(shù)據(jù)中心
2.4 財務(wù)共享服務(wù)讓財務(wù)更智能
3 管控服務(wù)型財務(wù)共享促進企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型
3.1 運營管控型財務(wù)共享
3.2 戰(zhàn)略管控型財務(wù)共享
3.3 財務(wù)管控型財務(wù)共享
4 管控服務(wù)型財務(wù)共享建設(shè)的3個階段
4.1 頂層設(shè)計階段
4.2 設(shè)計和實施配合階段
4.3 持續(xù)優(yōu)化階段
4.3.1 強化培訓(xùn)管理
4.3.2 建立績效管理
4.3.3 提升服務(wù)管理
5 ERP是管控服務(wù)型財務(wù)共享的重要支撐
6 結(jié)語
【參考文獻】:
期刊論文
[1]傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的誤區(qū)和應(yīng)對[J]. 溫強. 經(jīng)營與管理. 2020(09)
[2]基于財務(wù)共享模式下的企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型策略[J]. 石孟. 財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版). 2020(16)
[3]企業(yè)實行財務(wù)共享后財務(wù)轉(zhuǎn)型的思考[J]. 董仲煒. 中國市場. 2020(21)
[4]財務(wù)一體化促進財務(wù)轉(zhuǎn)型升級[J]. 孫鳳全. 國際商務(wù)財會. 2020(07)
[5]企業(yè)財務(wù)共享模式下的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型[J]. 杜受春. 財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版). 2020(05)
[6]從財務(wù)會計到管理會計的轉(zhuǎn)型進階[J]. 彭云核. 財會學(xué)習(xí). 2019(24)
[7]集團化公立醫(yī)院內(nèi)部控制體系的探討——以瑞醫(yī)集團為例[J]. 陳民. 會計之友. 2011(07)
碩士論文
[1]“人單合一”模式下海爾集團財務(wù)共享創(chuàng)新研究[D]. 李婧.湖北經(jīng)濟學(xué)院 2019
本文編號:3630818
【文章來源】:財務(wù)管理研究. 2020,(09)
【文章頁數(shù)】:5 頁
【文章目錄】:
0 引言
1 數(shù)字化時代財務(wù)管理面臨的挑戰(zhàn)
1.1 要求企業(yè)推進業(yè)財融合
1.2 企業(yè)內(nèi)部管理推動管理會計創(chuàng)新
1.3 財務(wù)職能的轉(zhuǎn)變推動財務(wù)人員轉(zhuǎn)型
2 信息技術(shù)推動財務(wù)共享走向普及
2.1 移動互聯(lián)下財務(wù)共享的發(fā)展趨勢
2.2 云計算是財務(wù)共享的技術(shù)支撐
2.3 財務(wù)共享服務(wù)中心成為企業(yè)財務(wù)大數(shù)據(jù)中心
2.4 財務(wù)共享服務(wù)讓財務(wù)更智能
3 管控服務(wù)型財務(wù)共享促進企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型
3.1 運營管控型財務(wù)共享
3.2 戰(zhàn)略管控型財務(wù)共享
3.3 財務(wù)管控型財務(wù)共享
4 管控服務(wù)型財務(wù)共享建設(shè)的3個階段
4.1 頂層設(shè)計階段
4.2 設(shè)計和實施配合階段
4.3 持續(xù)優(yōu)化階段
4.3.1 強化培訓(xùn)管理
4.3.2 建立績效管理
4.3.3 提升服務(wù)管理
5 ERP是管控服務(wù)型財務(wù)共享的重要支撐
6 結(jié)語
【參考文獻】:
期刊論文
[1]傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的誤區(qū)和應(yīng)對[J]. 溫強. 經(jīng)營與管理. 2020(09)
[2]基于財務(wù)共享模式下的企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型策略[J]. 石孟. 財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版). 2020(16)
[3]企業(yè)實行財務(wù)共享后財務(wù)轉(zhuǎn)型的思考[J]. 董仲煒. 中國市場. 2020(21)
[4]財務(wù)一體化促進財務(wù)轉(zhuǎn)型升級[J]. 孫鳳全. 國際商務(wù)財會. 2020(07)
[5]企業(yè)財務(wù)共享模式下的財務(wù)管理轉(zhuǎn)型[J]. 杜受春. 財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版). 2020(05)
[6]從財務(wù)會計到管理會計的轉(zhuǎn)型進階[J]. 彭云核. 財會學(xué)習(xí). 2019(24)
[7]集團化公立醫(yī)院內(nèi)部控制體系的探討——以瑞醫(yī)集團為例[J]. 陳民. 會計之友. 2011(07)
碩士論文
[1]“人單合一”模式下海爾集團財務(wù)共享創(chuàng)新研究[D]. 李婧.湖北經(jīng)濟學(xué)院 2019
本文編號:3630818
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