任何一項(xiàng)建設(shè)項(xiàng)目投資都可能高達(dá)成千上億元,甚至數(shù)十億元,所以必須確保項(xiàng)目建成之后的盈利能力達(dá)到預(yù)期要求。但從目前來(lái)看,由于在建設(shè)項(xiàng)目投資管理過(guò)程中還存在許多方面的問(wèn)題與不足,導(dǎo)致項(xiàng)目投資管理效果不理想。項(xiàng)目從決定、可行性研究、規(guī)劃、審核、組織、施工等每一個(gè)環(huán)節(jié)都可能產(chǎn)生負(fù)面影響,必須積極加強(qiáng)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目投資的綜合控制。 

【文章來(lái)源】：商訊. 2020,(31)

【文章頁(yè)數(shù)】：2 頁(yè)

【文章目錄】：
一、企業(yè)項(xiàng)目建設(shè)投資控制原理
二、企業(yè)投資建設(shè)項(xiàng)目管理特征
    （一）必須將工作重心轉(zhuǎn)移到建設(shè)的前期階段
    （二）必須運(yùn)用主要控制手段
    （三）從技術(shù)與經(jīng)濟(jì)上控制項(xiàng)目投資
三、企業(yè)投資建設(shè)項(xiàng)目管理的主要策略
    （一）項(xiàng)目投資效益的考核
    （二）項(xiàng)目建設(shè)的管理
        1. 優(yōu)化完善進(jìn)度管理計(jì)劃
        2. 做好施工現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作
        3. 強(qiáng)化施工合同管理力度
        4. 合理應(yīng)用項(xiàng)目施工技術(shù)
四、結(jié)語(yǔ)



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