本文關鍵詞：航天神舟計量所計量預先研究項目進度管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：項目進度管理的總目標是確保項目的既定目標在既定建設周期內(nèi)得以實現(xiàn)。項目進度管理是一個動態(tài)性、系統(tǒng)性、綜合性很強的管理工作，必須由項目主管部門、職能部門和項目實施人員密切配合并共同努力才能達到進度管理的目的。項目進度管理不是一項單一的管理問題，其本質(zhì)受到了諸多因素的影響，是一個單位管理思想、管理方法、組織結(jié)構、工作流程、政策制度方面管理狀況的綜合體現(xiàn)，，充分顯示了項目承擔單位的工作質(zhì)量和管理水平。 我國航天技術已躋身世界先進水平行列，但航天管理水平，特別是項目進度管理水平卻相對薄弱，從一定程度上制約了航天技術的實現(xiàn)、應用和發(fā)展。本文以此為研究背景，以航天神舟計量所計量預先研究項目進度管理作為研究對象，運用計劃管理、計劃控制、項目管理組織結(jié)構和流程的相關方法和手段，通過從彌補實際項目進度管理工作中里程碑計劃方法所帶來的缺陷，引入風險意識，建立信息化計劃控制手段，采用強矩陣式組織結(jié)構等方面入手，系統(tǒng)性的提出了轉(zhuǎn)變管理思想、提升管理方法、優(yōu)化組織結(jié)構、建立優(yōu)化管理流程和健全管理制度五個方面的計量科研項目進度管理改進措施。期望通過本文的研究，能夠為航天神舟計量所計量預先研究項目在進度管理方面形成較為合理、清晰、規(guī)范的管理體系提供一定的借鑒意義。
【關鍵詞】：進度管理 計量項目 預先研究
【學位授予單位】：哈爾濱工業(yè)大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：F426.5
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第1章 緒論9-17
• 1.1 研究背景9
• 1.2 研究的目的和意義9-11
• 1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-15
• 1.3.1 國外的研究現(xiàn)狀11-13
• 1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀13-15
• 1.4 本文的主要研究內(nèi)容和思路15-17
• 第2章 航天計量預研項目特點與進度管理方法17-25
• 2.1 航天計量預研項目的特點17-18
• 2.2 航天計量預研項目進度管理采用的一般方法18-24
• 2.2.1 項目進度的計劃管理18-19
• 2.2.2 項目進度的控制19-21
• 2.2.3 項目管理組織結(jié)構21-23
• 2.2.4 項目管理工作流程23-24
• 2.3 本章小結(jié)24-25
• 第3章 航天神舟計量所計量預研項目進度管理工作存在問題分析25-45
• 3.1 航天神舟計量所概況25
• 3.2 航天神舟計量所計量預研項目進度管理的現(xiàn)狀25-32
• 3.2.1 項目進度管理的思想意識26
• 3.2.2 項目管理的組織結(jié)構26-30
• 3.2.3 項目進度管理采用的方法和手段30-31
• 3.2.4 項目管理的流程31-32
• 3.2.5 項目管理制度及執(zhí)行32
• 3.3 計量預研項目進度管理存在的主要問題歸納32-36
• 3.3.1 項目進度管理思想傳統(tǒng)32
• 3.3.2 項目管理組織職能不明確32-34
• 3.3.3 項目進度管理方法和手段不合理34-35
• 3.3.4 項目管理流程缺失35
• 3.3.5 項目管理制度不健全35-36
• 3.4 航天神舟計量所計量預研項目進度拖延的原因36-42
• 3.4.1 一般原因36-39
• 3.4.2 個體原因39-42
• 3.5 本章小結(jié)42-45
• 第4章 航天神舟計量所計量預研項目進度管理工作的改進措施45-71
• 4.1 完善項目進度管理工作的總體要求45-46
• 4.1.1 項目進度管理的客觀要求45
• 4.1.2 完善項目進度管理工作的原則和目標45-46
• 4.2 改進項目進度管理工作采取的辦法46-70
• 4.2.1 引入競爭與風險控制機制46-47
• 4.2.2 優(yōu)化組織結(jié)構 明確管理職能47-52
• 4.2.3 細化與規(guī)范進度管理方法52-67
• 4.2.4 建立并優(yōu)化管理流程67-70
• 4.2.5 建立健全管理制度70
• 4.3 本章小結(jié)70-71
• 結(jié)論71-72
• 參考文獻72-76
• 致謝76-77
• 個人簡歷77

【參考文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

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  本文關鍵詞：航天神舟計量所計量預先研究項目進度管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：330346